一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金1、基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。2、崗位津貼:是指對生產組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。3、績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責任及工作,公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金按基本工資的30%提取。4、加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。5、個人相關扣款:扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。6、獎金:獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵,包括專項獎、突出貢獻獎等。二、考核目的對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工對組織的貢獻。2、為員工的薪酬決策提供依據。3、提高員工對企業管理制度的滿意度。4、激發員工的積極性、主動性和創造性,提高員工基本素質和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。三、績效考核對象1、已經轉正的員工。2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。四、績效考核小組成員1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負責為員工評分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經理參與并監督考核過程。2、總經理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結果的建議權,并參與績效考核相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績效考核人應做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。五、生產車間員工績效考核內容生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產車間員工績效考核評分量表編號:日期:年月日姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內容得分標準得分優良中差生產任務完成情況(20%)生產計劃完成率(A)8分7分5分2分生產定額完成率(B)8分6分4分2分服從生產調度情況4分3分2分0分崗位作業指導要求(10%)崗位作業指導要求執行情況9分7分5分3分質量指標(20%)產品交驗合格率(C)15分13分8分5分工藝標準的執行情況(點檢、首檢等相關質量記錄)5分3分2分1分設備維護使用(10%)使用設備工具的合理性4分3分2分1分設備維護保養4分4分3分1分設備故障率2分1分0分0分日常表現(40%)工作現場、衛生包干區的清潔程度6分5分4分1分工裝穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現場定置管理維持程度4分3分2分1分安全生產4分3分2分0分出勤情況7分5分2分1分勞動紀律9分8分3分0分工作主動性、協作性6分5分4分2分加分項目節能降耗(節約資金額度——E)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率——F)8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益(G)4分3分2分1分綜合得分生產主管評語簽字:日期:年月日人力資源部評語簽字:日期:年月日備注:1、上表中的“優”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考核評分標準說明表”,最終得分不超過120分。2、在績效改進中,員工合理化建議被驗收并采納,則按照本企業獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分,納入年終考核。3、在生產工作中,如違反企業技術質量紀律,違反公司紀律條例三次以上的,均實施一票否決。生產車間員工績效考核評分標準說明表考核內容評分標準優良中差生產計劃完成率(A)A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產定額完成率(B)B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服從生產調度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業指導執行全部依照作業指導書進行操作基本依照作業指導書進行操作部分依照作業指導書進行操作極少部分依照作業指導書進行操作產品交驗合格率(C)C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%工藝標準的執行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質量紀律違反一次工藝質量紀律違反兩次工藝質量紀律使用設備工具合理性正確使用,維護得當,工具領用定額節約率10%不按規定要求使用工具但未造成經濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養嚴格按照操作規程要求只能維持設備的正常運轉,按要求點檢設備運轉不正常,一次未按要求點檢設備運轉不正常,兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現場及衛生包干區的清潔程度環境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔工裝穿戴情況穿戴齊全穿戴不齊全一次穿戴不齊全兩次穿戴不齊全兩次以上文明操作及現場定置管理的維持程度按規程操作,現場定置管理好能按規程操作操作無序,定置管理意識差極差安全生產安全意識強,無違章行為未違反安全生產紀律違反安全生產紀律一次違反安全生產紀律兩次出勤全勤無遲到、早退,有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次二次以上遲到、早退,有病事假超過5天,未刷卡兩次勞動紀律無違紀違反一次違反兩次違反兩次以上工作主動性、協作性工作積極主動,具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作,及時完成工作能與同事相處工作,工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處,時有矛盾發生,態度消極節約資金額度(E)E≥10050≤E<10020≤E<50E≤0工作效率提高率(F)F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建議所帶來的收益(G)G≥10050≤G<10020≤G<50G≤0六、考核時間安排考核每月開展一次,考核時間為每月的最后5個工作日進行。七、考核實施1、收集數據:生產內勤收集被考核人的考核相關數據。2、考核實施:績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。3、業績考核溝通:績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通,了解被考核人對考核結果的反饋意見。4、提交考核表格:績效考核小組將確認后的考核結果提交人力資源部。5、整理考核資料:人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。6、核算薪酬:人力資源部根據員工考核得分計算上月員工工資數額,并提交至財務部。

篇2:生產車間員工績效考核方案

一個工廠的生產車間有多個崗位,生產組長,生產主任等都是車間的重要人員之一,對于這些崗位所制定的績效考核方案應有哪些標準呢以下整理了生產車間員工績效考核方案的相關資料,可供參考。

企業管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量,那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評判。

生產車間績效考核表包含了生產車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表,同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產人員等崗位的績效考核表,為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。

工號

姓名

班組

崗位

考核期

考核時間

標準

項目

不符合目標

低

符合目標

高

主動性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動,缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動性和熱情,但還需

要上級的督促

工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決辦法,對接口職責范圍之事不扯皮

對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態度去完成工作,對分內分外之事都能積極主動去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復,不能夠按時

完成分內工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時間內完成工作

效率極高,能在相對較短的時間內高質量的完成工作,

并給予他人協助

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對上級指令陽奉陰違

服從上級指令,但執行不力,工作不

能落到實處

服從上級指示,積極配合行動落實

充分貫徹執行命令,予以積極配合

業務水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業知識及對工作的不足,影響工作進展,需要經常指導并幫助

有一般專業知識及能力,能符合工作需要,需要指導

有相當的專業知識和業務能力,能順利完成任務,偶爾需要幫助

有豐富的專業知識和很強的業務能力,并能充分發揮完成任務和給他人以協助

發展潛力

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學識、涵養欠缺且不注意自我培養,不具發展潛力

稍有學識、涵養,有自我發展意識,可培養

具有相當學識、涵養,注意個人發展,具有發展潛力

學識、涵養俱優,注意個人發展與公

司整體目標的協調,極具發展潛力

成本意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識差,不注意生產辦公資源的節約,浪費嚴重

成本意識低,生產、工作中稍有浪費

具有成本意識,注意在生產工作中節約資源

有強烈的成本意識,注意在生產工作中節約資源,控制成本

安全環保意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無安全環保意識,工作中不遵守勞動安全紀律及環保規定

有安全環保意識,但對公司在安全、環保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環保意識,能夠全面遵守公司的安全環保規定

高度的安全環保意識,在工作中遵守公司安全環保規定,并能提醒協助他人

個人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點,且并無改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優缺點,尚可接受

品行誠實,言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠實,剛正不阿,能起到表率帶頭作用

遵章守紀

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規定,常有違章亂紀行為

能夠遵守公司的紀律,偶有違反

遵守公司的規章、紀律,嚴格要求自己

遵章守法,從嚴要求自己,能夠樹立榜樣

合計得分

主管考核意見

簽字:

人力資源部復核意見

簽字:

篇3:車間主任績效考核方案

車間主任是一個車間的管理人員,對于車間主任,企業要制定哪些績效考核方案呢以下提供簡單的車間主任績效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產車間主任

部門

生產車間

考核人姓名

職位

生產管理部經理

部門

生產管理部

序號

KPI指標

權重

績效目標值

考核得分

1

生產計劃

按時完成率

15%

考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成

2

勞動生產效率

10%

確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高%

3

交期達成率

10%

考核期內確保交期達成率在%以上

4

產品抽檢合格率

10%

考核期內產品抽檢合格率不得低于%

5

生產計劃

排程準確率

10%

考核期內不得低于%

6

工時標準達成率

10%

考核期內工時標準達成率達%

7

物耗標準達成率

10%

考核期內應達到%以上

8

生產現場5S質量

5%

考核期內5S要求的不合格項數不得超過項

9

生產安全事

故發生次數

10%

考核期內一般性的生產安全事故不超過起,重大生產安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內應達到%以上

11

有效的流程和制度

得到實施的百分率

5%

考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施

本次考核總得分

考核

指標

說明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復核人

簽字:日期:

簽字:日期:

簽字:日期: