車間的績效考核辦法是怎樣的呢,qiquha小編為大家搜集了一篇“生產(chǎn)車間績效考核辦法”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!

為了增強責(zé)任意識,調(diào)動大家的積極性,提高工作效率、執(zhí)行力,確保“保證提前交貨”目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本績效考核辦法。

第一條被考核對象:木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。

第二條考評成員:生產(chǎn)部、人事部

第三條考核內(nèi)容:

生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。

第四條考核方式:

1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。

2、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。其中,造型班與飾板班掛鉤考核,木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目,框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項目。

3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定:

⑴班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛鉤;績效考核辦法⑵助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤。

第五條生產(chǎn)計劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》為計算依據(jù),《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。

2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進度與周生產(chǎn)計劃進度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段,第階段計劃進度占月度計劃的12.5%,第三、四階段超出計劃部分按50%計核產(chǎn)能。

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn):

木制品、涂裝車間:

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到102%,不足107%,按掛鉤基數(shù)獎8%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到107%,不足112%,按掛鉤基數(shù)獎12%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到112%,不足120%,按掛鉤基數(shù)獎16%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到或超過120%,按掛鉤基數(shù)獎20%。

裝飾板、地板車間:

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到102%,不足107%,按掛鉤基數(shù)獎5%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到107%,不足112%,按掛鉤基數(shù)獎8%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到112%,不足120%,按掛鉤基數(shù)獎10%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到或超過120%,按掛鉤基數(shù)獎15%。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn):

木制品、涂裝車間:

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到95%,不足102%,不予處罰;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到90%,不足95%,按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到85%,不足90%,按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到80%,不足85%,按掛鉤基數(shù)扣罰10%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下,按掛鉤基數(shù)扣罰15%。

裝飾板、地板車間:

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到95%,不足102%,不予處罰;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到90%,不足95%,按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到85%,不足90%,按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下,按掛鉤基數(shù)扣罰10%;

第六條產(chǎn)品合格率達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據(jù)。

2、產(chǎn)品合格率達(dá)成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標(biāo)

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)(四個車間):

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為101%(含),不足103%,按掛鉤基數(shù)獎6%。

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為103%,不足106%,按掛鉤基數(shù)獎8%。

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為106%(含)以上,按掛鉤基數(shù)獎10%。

4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個車間):

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為99%(含),不足101%,不予處罰。

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為97%(含),不足99%,按掛鉤基數(shù)扣罰5%。

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(含),不足97%,按掛鉤基數(shù)扣罰7%。

產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(不含)以下,按掛鉤基數(shù)扣罰10%。

第七條產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn):

①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù),按交接單批次和日期計算。

②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下:

造型班產(chǎn)品返工不超過5天,每超過一天罰款20元/件;

木線班產(chǎn)品返工不超過5天,每超過一天罰款20元/件;

打磨班產(chǎn)品返工不超過3天,每超過一天罰款20元/件;

描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天,每超過一天罰款20元/件;

面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天,每超過一天罰款20元/件。

③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi),由該班班長、組長分別承擔(dān)60%、40%罰款,超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔(dān)罰款。

④返工產(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期,由車間助理級及以上管理人員平均承擔(dān)罰款(班組長不承擔(dān)罰款)。

2、產(chǎn)品返工費用考核標(biāo)準(zhǔn):

①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進行責(zé)任劃分。

②按財務(wù)部統(tǒng)計《產(chǎn)品返工費用匯總表》進行相關(guān)人員扣款。

第八條其它原因考核

①被考核部門因外部因素影響完不成考核指標(biāo)的,受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù),此外部因素由生產(chǎn)部裁定。

②產(chǎn)品計劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計劃去完成相對應(yīng)的產(chǎn)品,超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,超出部分?jǐn)?shù)量按30%計核產(chǎn)量(因材料影響除外)。

第九條考核期限

本考核辦法從2011年3月1日起施行,以往考核辦法與本辦法不相符合的,以本辦法為準(zhǔn)。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負(fù)責(zé)組織實施,分管隊長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負(fù)責(zé)考核書記、副隊長、技術(shù)員;副隊長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊長,經(jīng)營副隊長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據(jù)被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標(biāo)管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標(biāo)管理績效考核的內(nèi)容及要求。

3職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對項專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4考核原則

以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對機關(guān)部室的考核:以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對機關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當(dāng)月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準(zhǔn)。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測中心以《二