街道社區(qū)工作人員工作績(jī)效考核的實(shí)施意見(jiàn)

為加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍管理,改進(jìn)作風(fēng),進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)《江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》、《無(wú)錫市事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》(*人社〔2013〕1號(hào))及相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合社區(qū)實(shí)際,提出如下意見(jiàn):

一、指導(dǎo)思想

完善工作人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步創(chuàng)新績(jī)效考核辦法,全面考核工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況,促進(jìn)工作人員的自我管理,進(jìn)一步推動(dòng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

二、考核對(duì)象

社區(qū)在崗工作人員,含公務(wù)員、附屬編制人員、企事業(yè)身份人員。

三、考核辦法

通過(guò)采取工作考勤、工作日志、階段總結(jié)、專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況檢查、崗位職責(zé)履行情況分析、工作指標(biāo)完成情況分析等方式進(jìn)行日常考核和年度考核。

(一)日常考核,分值為40分。由社區(qū)紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核,黨總支負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。

社區(qū)對(duì)每位工作人員的出勤到崗情況、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、作風(fēng)效能督查等情況進(jìn)行考核。

1、出勤到崗情況:工作人員每遲到或早退一次扣1分,大型活動(dòng)或重要活動(dòng)無(wú)故缺席每次扣2分,發(fā)現(xiàn)且核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的,對(duì)本人及虛報(bào)人各扣4分,全年病事假累計(jì)每超過(guò)10天扣2分。社區(qū)指定專(zhuān)人對(duì)工作人員每天出勤情況進(jìn)行考勤,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,要當(dāng)天記錄在案,每月月底《考勤表》交社區(qū)紀(jì)檢組備查。

2、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):不參加上級(jí)部門(mén)或本單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)的每次扣4分,未按單位規(guī)定完成學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章的扣5分。

3、作風(fēng)效能督查:被查到無(wú)故不在崗、工作期間打游戲、淘寶、炒股等現(xiàn)象或違反作風(fēng)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的其他情況的每次扣2分。

4、工作記實(shí):工作人員須及時(shí)記錄民情日志,按時(shí)更換公示欄各類(lèi)公告。社區(qū)黨總支、居委會(huì)和紀(jì)檢組將采取定期督查和不定期抽查的方式進(jìn)行檢查,未完成的,第一次被查給予提醒,第二次以上每次扣4分。

(二)年度考核,分值為60分。每年考評(píng)一次,其中:工作人員互評(píng)為30分,分管領(lǐng)導(dǎo)為10分,社區(qū)負(fù)責(zé)人為20分。每年年底由工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)書(shū)記對(duì)所屬部門(mén)工作人員按規(guī)章制度遵守情況、日常工作完成情況、集體協(xié)作主動(dòng)性、個(gè)人作風(fēng)修養(yǎng)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域清理情況5個(gè)方面的考核內(nèi)容分別進(jìn)行打分,并按照“好”、“較好”、“一般”、“差”進(jìn)行評(píng)測(cè),并填入《e社區(qū)年終考核測(cè)評(píng)表》。

全年績(jī)效考核綜合得分分值為100分,由日常考核分和年度考核分組成。日常考核分占40%,年度考核分占60%。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

全年績(jī)效考核綜合得分將作為工作人員年度考核等次確定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、選拔任用、后備干部培養(yǎng)等方面的重要依據(jù)。

(一)年度考核等次。根據(jù)全年績(jī)效考核綜合得分情況從高到低確定相應(yīng)人選,并在單位內(nèi)公示。全年績(jī)效考核綜合得分在前15%的,定為年度考核優(yōu)秀。對(duì)社區(qū)工作人員經(jīng)年度考核排列最后1位且總分低于60分的人員,進(jìn)行誡勉談話,限期整改;第二年經(jīng)年度考核如繼續(xù)排列在最后1位且總分低于60分的,實(shí)行脫產(chǎn)待崗培訓(xùn),發(fā)放基本工資;經(jīng)多次教育如還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變的,經(jīng)社區(qū)兩委班子會(huì)議集體討論決定并上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)建議進(jìn)行組織處理。

(二)中層干部選撥。推薦選撥中層干部時(shí),優(yōu)先任用績(jī)效考核綜合得分排名靠前人員。

(三)推選后備干部。在符合后備干部推薦條件的前提下,績(jī)效考核得分排名靠前人員優(yōu)先推薦為后備干部。

五、考核管理

成立e社區(qū)工作人員績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)黨總支正副職、社區(qū)紀(jì)檢組及相關(guān)工作人員組成;下設(shè)辦公室,由社區(qū)紀(jì)檢組書(shū)記兼任辦公室主任。

日常考核由辦公室組織實(shí)施,并在年終將考核結(jié)果上交社區(qū)績(jī)效考核辦公室,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、公示。

六、其它

本意見(jiàn)自發(fā)文之日起實(shí)施。

篇2:工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則范本

工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

z處在職在編工作人員績(jī)效考核以工作人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)為考核的基本依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

工作人員績(jī)效考核分為優(yōu)秀、職稱(chēng)、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等次。本單位的月考核優(yōu)秀等次按15%比例進(jìn)行評(píng)選。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,努力鉆研并精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,廉潔奉公,勤奮踏實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得突出成績(jī);月考評(píng)分在90分以上并無(wú)月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無(wú)曠工記錄。

職稱(chēng):正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自學(xué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務(wù)較好;月考評(píng)分在70分以上并無(wú)月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱(chēng)職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高,完成工作任務(wù)比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評(píng)分在60分以上69分以下。

不稱(chēng)職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性差,難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強(qiáng),不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤;或月考評(píng)分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規(guī)定情形之一的,考核結(jié)果為不稱(chēng)職,考核小組應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)相關(guān)機(jī)關(guān)予以處理。

二、考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人績(jī)效工資的發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)和個(gè)人考核、職務(wù)職稱(chēng)晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù):

1、月考評(píng)被確定為基本稱(chēng)職以上等次的,按考核等次發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資;

2、月考評(píng)被確定為不稱(chēng)職等次的,基礎(chǔ)性績(jī)效工資中考核部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放;

3、在本年度的12次考核結(jié)果中有3次為不稱(chēng)職的,自滿3次的次月起,離崗學(xué)習(xí)一個(gè)月,同時(shí)不計(jì)發(fā)績(jī)效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結(jié)果中有6次為優(yōu)秀的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦參加司法行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)的先進(jìn)評(píng)選,z處也可以予以相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

附件二

z處專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件三

z處工勤人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件四

z處管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

篇3:學(xué)校工作人員績(jī)效考核制度

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針,以推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提升教職工教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人能力為核心,以提高教職工績(jī)效管理為導(dǎo)向,著力構(gòu)建完善學(xué)校工作人員績(jī)效考核制度。

一指導(dǎo)思想

績(jī)效考核工作要以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育和科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心,著力構(gòu)建符合教育和教職工成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二基本原則

1、尊重規(guī)律,以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教職工的主體地位,充分體現(xiàn)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2、以德為先、注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容,把職業(yè)道德放在首位,注重履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教職工全身心投入育人工作、引導(dǎo)教職工不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。

4、客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi),科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。

三考核對(duì)象

三群完小全校教職員工。

四考核內(nèi)容

教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是:教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和實(shí)施。包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。

五分配辦法

1、義務(wù)教育學(xué)校工作人員績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。

2、有下列行為之一的不享受績(jī)效工資。

⑴、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

⑵、解除聘用合同的;

⑶、停發(fā)工資的;

⑷、擅自借調(diào)在其它單位或不在崗的。

3、基礎(chǔ)性績(jī)效工資:在教職工完成基本工作任務(wù)的前提下,考核結(jié)果為合格及以上等次的,全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資;考核為基本合格的人員可發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可酌情扣減;考核為不合格人員,不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,基礎(chǔ)性績(jī)效工資應(yīng)視情況減發(fā)。

4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:由學(xué)校統(tǒng)籌安排,不屬于任何教師個(gè)人工資,由學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果量化分配,但要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的等次,合理確定等次間的分配差距,對(duì)考核結(jié)果為不合格的工作人員不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)設(shè)立班主任津貼,但班主任津貼總數(shù)為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的7%。

5、工作人員凡有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次:

⑴、歧視侮辱學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生,造成惡劣影響的;

⑵、進(jìn)行有償家教家養(yǎng)及節(jié)假日在校內(nèi)外成建制補(bǔ)課的;

⑶、未經(jīng)區(qū)教育局批準(zhǔn),私自到外校兼課的;

⑷、私自向?qū)W生推銷(xiāo)、代購(gòu)教輔資料和其它商品從中牟利或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的;

⑸、曠課(工)超過(guò)規(guī)定天數(shù)或以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序,損害學(xué)生利益的;

⑹、組織、參與考試作弊的;

⑺、出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故且負(fù)有直接責(zé)任的;

⑻、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的;

⑼、拒不接受培訓(xùn)、交流、支教、工作安排情節(jié)嚴(yán)重的;

⑽、有其它嚴(yán)重?fù)p害教師形象和聲譽(yù)行為的。

6、因公負(fù)傷人員在治療期間或因公致殘喪失勞動(dòng)能力生活不能自理的,身患癌癥或重性精神病人員按同類(lèi)在職人員對(duì)待,發(fā)給其學(xué)校平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(不含班主任津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng))。

7、經(jīng)教育局批準(zhǔn)提前離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位的學(xué)校行政人員發(fā)給其學(xué)校平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(不含班主任津貼)。

8、學(xué)校管理人員超工作量金額為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的3%,具體分配按:教導(dǎo)主任、總務(wù)主任分別計(jì)20分;工會(huì)組長(zhǎng)、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員分別計(jì)10分;主抓安全、體育與衛(wèi)生、計(jì)劃生育管理、圖儀管理、語(yǔ)數(shù)教研組長(zhǎng)、學(xué)校檔案管理、師生生活管理分別計(jì)5分。

以上計(jì)分項(xiàng)目必須要有計(jì)劃、總結(jié)、活動(dòng)安排、活動(dòng)記錄,否則不予加分。

9、在本校連續(xù)工作時(shí)間加分分?jǐn)?shù)計(jì)入《******獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則》中:3年以上、5年以上、10年以上、20年以上分別加2分、3分、5分、7分。

10、根據(jù)同等條件按《******獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則》優(yōu)勞優(yōu)酬,按等次劃分。

11、等次劃分標(biāo)準(zhǔn)及比例:

不合格不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,合格比例為20%;良好比例為60%;優(yōu)秀比例為20%。

12、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資等次分配差距:

合格、良好、優(yōu)秀每等次間相差50元/期。

13、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的60%為最低個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

14、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的7%為班主任津貼,班級(jí)人數(shù)在36人以下的、36人以上(含36人)的、51人以上(含51人)的班主任津貼分別相差5元/月。

15、學(xué)校職工(工友)基本完成期初交給的任務(wù)定為合格、認(rèn)真完成任務(wù)定為良好、有突出成績(jī)的定為優(yōu)秀。

16、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的30%由學(xué)校根據(jù)《*******獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則》實(shí)施。

六附《*******獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則》。

注:本方案解釋權(quán)歸績(jī)效工資考核小組,執(zhí)行日期為宣布之日起。