以科學發展觀為指導,全面貫徹黨的教育方針,以推進義務教育科學發展為目標,以提升教職工教書育人、管理育人、服務育人能力為核心,以提高教職工績效管理為導向,著力構建完善學校工作人員績效考核制度。

一指導思想

績效考核工作要以*理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務和促進義務教育和科學發展為目標,以提高教職工隊伍素質為核心,著力構建符合教育和教職工成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教職工績效考核評價制度,促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。

二基本原則

1、尊重規律,以人為本。尊重教育規律,尊重教職工的主體地位,充分體現教書育人、管理育人、服務育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

2、以德為先、注重實績。完善績效考核內容,把職業道德放在首位,注重履行崗位職責的實際表現和貢獻。

3、激勵先進、促進發展。鼓勵教職工全身心投入育人工作、引導教職工不斷提高自身素質和工作能力。

4、客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規范,講求實效、力戒繁瑣。

三考核對象

三群完小全校教職員工。

四考核內容

教師績效考核的主要內容是:教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責,以及完成學校規定的崗位職責、工作任務和實施。包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

五分配辦法

1、義務教育學校工作人員績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分。基礎性績效工資占績效工資總量的70%,獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。

2、有下列行為之一的不享受績效工資。

⑴、脫產學習的;

⑵、解除聘用合同的;

⑶、停發工資的;

⑷、擅自借調在其它單位或不在崗的。

3、基礎性績效工資:在教職工完成基本工作任務的前提下,考核結果為合格及以上等次的,全額發放基礎性績效工資;考核為基本合格的人員可發放基礎性績效工資,獎勵性績效工資可酌情扣減;考核為不合格人員,不發放獎勵性績效工資,基礎性績效工資應視情況減發。

4、獎勵性績效工資:由學校統籌安排,不屬于任何教師個人工資,由學校按教師績效考核結果量化分配,但要根據績效考核結果的等次,合理確定等次間的分配差距,對考核結果為不合格的工作人員不發放獎勵性績效工資。在獎勵性績效工資總量內設立班主任津貼,但班主任津貼總數為獎勵性績效工資總量的7%。

5、工作人員凡有下列行為之一的,應當確定為不合格等次:

⑴、歧視侮辱學生,體罰或變相體罰學生,造成惡劣影響的;

⑵、進行有償家教家養及節假日在校內外成建制補課的;

⑶、未經區教育局批準,私自到外校兼課的;

⑷、私自向學生推銷、代購教輔資料和其它商品從中牟利或向家長索要財物的;

⑸、曠課(工)超過規定天數或以非法方式表達訴求,干擾正常教育教學秩序,損害學生利益的;

⑹、組織、參與考試作弊的;

⑺、出現重大安全責任事故且負有直接責任的;

⑻、違反法律法規被追究責任的;

⑼、拒不接受培訓、交流、支教、工作安排情節嚴重的;

⑽、有其它嚴重損害教師形象和聲譽行為的。

6、因公負傷人員在治療期間或因公致殘喪失勞動能力生活不能自理的,身患癌癥或重性精神病人員按同類在職人員對待,發給其學校平均獎勵性績效工資(不含班主任津貼和各種獎項)。

7、經教育局批準提前離開領導崗位的學校行政人員發給其學校平均獎勵性績效工資(不含班主任津貼)。

8、學校管理人員超工作量金額為獎勵性績效工資的3%,具體分配按:教導主任、總務主任分別計20分;工會組長、少先大隊輔導員分別計10分;主抓安全、體育與衛生、計劃生育管理、圖儀管理、語數教研組長、學校檔案管理、師生生活管理分別計5分。

以上計分項目必須要有計劃、總結、活動安排、活動記錄,否則不予加分。

9、在本校連續工作時間加分分數計入《******獎勵性績效工資考核細則》中:3年以上、5年以上、10年以上、20年以上分別加2分、3分、5分、7分。

10、根據同等條件按《******獎勵性績效工資考核細則》優勞優酬,按等次劃分。

11、等次劃分標準及比例:

不合格不享受獎勵性績效工資,合格比例為20%;良好比例為60%;優秀比例為20%。

12、獎勵性績效工資等次分配差距:

合格、良好、優秀每等次間相差50元/期。

13、獎勵性績效工資總量的60%為最低個人獎勵性績效工資。

14、獎勵性績效工資總量的7%為班主任津貼,班級人數在36人以下的、36人以上(含36人)的、51人以上(含51人)的班主任津貼分別相差5元/月。

15、學校職工(工友)基本完成期初交給的任務定為合格、認真完成任務定為良好、有突出成績的定為優秀。

16、獎勵性績效工資總量的30%由學校根據《*******獎勵性績效工資考核細則》實施。

六附《*******獎勵性績效工資考核細則》。

注:本方案解釋權歸績效工資考核小組,執行日期為宣布之日起。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)