不管是生產車間,加工車間還是任何行業的車間,對于員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。

為充分調動員工的生產積極性,努力降低成本,提高員工的經濟效益,實現公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

一、壓鑄車間付主任:

1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產任務。

2、必須做到安全生產、文明生產,確保設備正常運轉。

3、千方百計降低生產成本,積極主動解決在生產過程中出現的問題,嚴把產品質量關。

二、班產定額制度

為了規劃生產管理,根據設備產能及人員效率,制定以下班產定額:

設備型號班產定額每模定價

12T拉頭6500模/班0.007元

12T--18T力勁4500模/班0.010元

30T力勁手動2300模/班0.02元

自動4000模/班0.013元

88T力勁手動1800模/班0.035元

自動2500模/班0.022元

每班按3人計算,開機不得少于4臺,每班生產總模數班產為17000模,勞動報酬以計件形式核算。

勞動報酬比例分配原則:付主任負責晝夜兩班的生產管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產情況管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據個人能力實行晉級制度。

三、操作人員

1、完成生產指標,保證產品質量。

2、必須做到安全生產,文明生產,愛護機器設備,保障設備正常運轉。

3、做好交接工作,交班時做到設備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

4、交班時設備發生異常應及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。

四、獎勵與處罰

1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執行。

2、處罰:每月累計造成非正常原因使產品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔22%,領班28%,當班操作人34%(平均分攤).

3、凡違反安全操作規程的經發現給予50元處罰,造成人身安全及設備事故的后果自負。

4、對于不注意節約能源(油、電)及設備上專用的零部件,未按時保養維護設備的班組不予獎勵。

5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。

五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領班每天60元,付主任每天90元。

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篇2:生產車間員工績效考核方案

一個工廠的生產車間有多個崗位,生產組長,生產主任等都是車間的重要人員之一,對于這些崗位所制定的績效考核方案應有哪些標準呢以下整理了生產車間員工績效考核方案的相關資料,可供參考。

企業管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量,那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評判。

生產車間績效考核表包含了生產車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表,同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產人員等崗位的績效考核表,為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。

工號

姓名

班組

崗位

考核期

考核時間

標準

項目

不符合目標

低

符合目標

高

主動性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動,缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動性和熱情,但還需

要上級的督促

工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決辦法,對接口職責范圍之事不扯皮

對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態度去完成工作,對分內分外之事都能積極主動去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復,不能夠按時

完成分內工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時間內完成工作

效率極高,能在相對較短的時間內高質量的完成工作,

并給予他人協助

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對上級指令陽奉陰違

服從上級指令,但執行不力,工作不

能落到實處

服從上級指示,積極配合行動落實

充分貫徹執行命令,予以積極配合

業務水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業知識及對工作的不足,影響工作進展,需要經常指導并幫助

有一般專業知識及能力,能符合工作需要,需要指導

有相當的專業知識和業務能力,能順利完成任務,偶爾需要幫助

有豐富的專業知識和很強的業務能力,并能充分發揮完成任務和給他人以協助

發展潛力

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學識、涵養欠缺且不注意自我培養,不具發展潛力

稍有學識、涵養,有自我發展意識,可培養

具有相當學識、涵養,注意個人發展,具有發展潛力

學識、涵養俱優,注意個人發展與公

司整體目標的協調,極具發展潛力

成本意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識差,不注意生產辦公資源的節約,浪費嚴重

成本意識低,生產、工作中稍有浪費

具有成本意識,注意在生產工作中節約資源

有強烈的成本意識,注意在生產工作中節約資源,控制成本

安全環保意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無安全環保意識,工作中不遵守勞動安全紀律及環保規定

有安全環保意識,但對公司在安全、環保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環保意識,能夠全面遵守公司的安全環保規定

高度的安全環保意識,在工作中遵守公司安全環保規定,并能提醒協助他人

個人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點,且并無改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優缺點,尚可接受

品行誠實,言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠實,剛正不阿,能起到表率帶頭作用

遵章守紀

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規定,常有違章亂紀行為

能夠遵守公司的紀律,偶有違反

遵守公司的規章、紀律,嚴格要求自己

遵章守法,從嚴要求自己,能夠樹立榜樣

合計得分

主管考核意見

簽字:

人力資源部復核意見

簽字:

篇3:車間主任績效考核方案

車間主任是一個車間的管理人員,對于車間主任,企業要制定哪些績效考核方案呢以下提供簡單的車間主任績效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產車間主任

部門

生產車間

考核人姓名

職位

生產管理部經理

部門

生產管理部

序號

KPI指標

權重

績效目標值

考核得分

1

生產計劃

按時完成率

15%

考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成

2

勞動生產效率

10%

確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高%

3

交期達成率

10%

考核期內確保交期達成率在%以上

4

產品抽檢合格率

10%

考核期內產品抽檢合格率不得低于%

5

生產計劃

排程準確率

10%

考核期內不得低于%

6

工時標準達成率

10%

考核期內工時標準達成率達%

7

物耗標準達成率

10%

考核期內應達到%以上

8

生產現場5S質量

5%

考核期內5S要求的不合格項數不得超過項

9

生產安全事

故發生次數

10%

考核期內一般性的生產安全事故不超過起,重大生產安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內應達到%以上

11

有效的流程和制度

得到實施的百分率

5%

考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施

本次考核總得分

考核

指標

說明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復核人

簽字:日期:

簽字:日期:

簽字:日期: