不管是生產(chǎn)車間,加工車間還是任何行業(yè)的車間,對于員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。

為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,努力降低成本,提高員工的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

一、壓鑄車間付主任:

1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、千方百計降低生產(chǎn)成本,積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

二、班產(chǎn)定額制度

為了規(guī)劃生產(chǎn)管理,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率,制定以下班產(chǎn)定額:

設(shè)備型號班產(chǎn)定額每模定價

12T拉頭6500模/班0.007元

12T--18T力勁4500模/班0.010元

30T力勁手動2300模/班0.02元

自動4000模/班0.013元

88T力勁手動1800模/班0.035元

自動2500模/班0.022元

每班按3人計算,開機不得少于4臺,每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模,勞動報酬以計件形式核算。

勞動報酬比例分配原則:付主任負責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責(zé)當班的生產(chǎn)情況管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實行晉級制度。

三、操作人員

1、完成生產(chǎn)指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、必須做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),愛護機器設(shè)備,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、做好交接工作,交班時做到設(shè)備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

4、交班時設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。

四、獎勵與處罰

1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執(zhí)行。

2、處罰:每月累計造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內(nèi)的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔(dān)22%,領(lǐng)班28%,當班操作人34%(平均分攤).

3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰,造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負。

4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件,未按時保養(yǎng)維護設(shè)備的班組不予獎勵。

5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。

五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領(lǐng)班每天60元,付主任每天90元。

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篇2:生產(chǎn)車間員工績效考核方案

一個工廠的生產(chǎn)車間有多個崗位,生產(chǎn)組長,生產(chǎn)主任等都是車間的重要人員之一,對于這些崗位所制定的績效考核方案應(yīng)有哪些標準呢以下整理了生產(chǎn)車間員工績效考核方案的相關(guān)資料,可供參考。

企業(yè)管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量,那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評判。

生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表,同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產(chǎn)人員等崗位的績效考核表,為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。

工號

姓名

班組

崗位

考核期

考核時間

標準

項目

不符合目標

低

符合目標

高

主動性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動,缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動性和熱情,但還需

要上級的督促

工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決辦法,對接口職責(zé)范圍之事不扯皮

對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態(tài)度去完成工作,對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復(fù),不能夠按時

完成分內(nèi)工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時間內(nèi)完成工作

效率極高,能在相對較短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作,

并給予他人協(xié)助

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對上級指令陽奉陰違

服從上級指令,但執(zhí)行不力,工作不

能落到實處

服從上級指示,積極配合行動落實

充分貫徹執(zhí)行命令,予以積極配合

業(yè)務(wù)水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業(yè)知識及對工作的不足,影響工作進展,需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助

有一般專業(yè)知識及能力,能符合工作需要,需要指導(dǎo)

有相當?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,能順利完成任務(wù),偶爾需要幫助

有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力,并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助

發(fā)展?jié)摿?/p>

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學(xué)識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?/p>

稍有學(xué)識、涵養(yǎng),有自我發(fā)展意識,可培養(yǎng)

具有相當學(xué)識、涵養(yǎng),注意個人發(fā)展,具有發(fā)展?jié)摿?/p>

學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu),注意個人發(fā)展與公

司整體目標的協(xié)調(diào),極具發(fā)展?jié)摿?/p>

成本意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識差,不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約,浪費嚴重

成本意識低,生產(chǎn)、工作中稍有浪費

具有成本意識,注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源

有強烈的成本意識,注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源,控制成本

安全環(huán)保意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無安全環(huán)保意識,工作中不遵守勞動安全紀律及環(huán)保規(guī)定

有安全環(huán)保意識,但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環(huán)保意識,能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定

高度的安全環(huán)保意識,在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定,并能提醒協(xié)助他人

個人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點,且并無改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優(yōu)缺點,尚可接受

品行誠實,言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠實,剛正不阿,能起到表率帶頭作用

遵章守紀

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規(guī)定,常有違章亂紀行為

能夠遵守公司的紀律,偶有違反

遵守公司的規(guī)章、紀律,嚴格要求自己

遵章守法,從嚴要求自己,能夠樹立榜樣

合計得分

主管考核意見

簽字:

人力資源部復(fù)核意見

簽字:

篇3:車間主任績效考核方案

車間主任是一個車間的管理人員,對于車間主任,企業(yè)要制定哪些績效考核方案呢以下提供簡單的車間主任績效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產(chǎn)車間主任

部門

生產(chǎn)車間

考核人姓名

職位

生產(chǎn)管理部經(jīng)理

部門

生產(chǎn)管理部

序號

KPI指標

權(quán)重

績效目標值

考核得分

1

生產(chǎn)計劃

按時完成率

15%

考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成

2

勞動生產(chǎn)效率

10%

確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%

3

交期達成率

10%

考核期內(nèi)確保交期達成率在%以上

4

產(chǎn)品抽檢合格率

10%

考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%

5

生產(chǎn)計劃

排程準確率

10%

考核期內(nèi)不得低于%

6

工時標準達成率

10%

考核期內(nèi)工時標準達成率達%

7

物耗標準達成率

10%

考核期內(nèi)應(yīng)達到%以上

8

生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量

5%

考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過項

9

生產(chǎn)安全事

故發(fā)生次數(shù)

10%

考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起,重大生產(chǎn)安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內(nèi)應(yīng)達到%以上

11

有效的流程和制度

得到實施的百分率

5%

考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施

本次考核總得分

考核

指標

說明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字:日期:

簽字:日期:

簽字:日期: