成立領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):主任

副組長(zhǎng):安全主任

成員:機(jī)電主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)

工作職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核機(jī)制建立的總策劃;負(fù)責(zé)對(duì)考核機(jī)制實(shí)施過(guò)程和果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過(guò)程的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題。

2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實(shí)施辦法;總體負(fù)責(zé)機(jī)制運(yùn)行日常管理工作。

3.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制的考核,及結(jié)果的公布。

4.各工作班組負(fù)責(zé)幾個(gè)機(jī)制中涉及小項(xiàng)的考核。

考核規(guī)定

1.同一事件涉及兩個(gè)以上考核項(xiàng)目時(shí)不重復(fù)考核,按“就高不就低”的原則進(jìn)行考核(群體違章不僅對(duì)個(gè)人考核,還要對(duì)班組考核。)

2.考核項(xiàng)目的考核時(shí)效按照考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行,考核項(xiàng)目中的每項(xiàng)考核分不出負(fù)分。

3.各機(jī)制考核結(jié)果的保存周期為一年。

其他

本辦法試用機(jī)電車(chē)間。

?

?安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

1.安全目標(biāo)管理制度

1.1?安全目標(biāo)

1.1.1?杜絕輕傷和嚴(yán)重非傷亡以上事故。

1.1.2?確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

1.1.3?嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保各級(jí)審核單位在對(duì)我車(chē)間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。

1.1.4?安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級(jí)力爭(zhēng)達(dá)90分以上,事故隱患排查率達(dá)到98%以上。

1.1.5現(xiàn)場(chǎng)消除重大隱患和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。

1.1.6持續(xù)改進(jìn),把安全培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。

1.2把安全目標(biāo)具體落實(shí)到人(包括主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、實(shí)施人)、時(shí)間、結(jié)果當(dāng)中,形成文件體系,跟蹤目標(biāo)的實(shí)施和完成情況。

1.3把安全目標(biāo)層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)考核,并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1.4制定出各級(jí)安全管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),共同參與并督促安全目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。

1.5各級(jí)人員要加強(qiáng)管理手段,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1.6各級(jí)管理人員在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,不斷改進(jìn)和提升工作方法,促使目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.班前布置安全工作制度

2.1?當(dāng)天值班干部必須組織班前會(huì),負(fù)責(zé)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)布置有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。

2.2?班前會(huì)必須有點(diǎn)名冊(cè),出勤人數(shù)與參加人數(shù)相符,凡遲到、早退的職工,車(chē)間予以考核,不參加者,當(dāng)班不予記工。

2.3?凡上崗職工應(yīng)清楚當(dāng)班要完成的任務(wù)與有關(guān)安全注意事項(xiàng)。對(duì)當(dāng)班須排查的隱患,班組長(zhǎng)要詳細(xì)安排,確保隱患排查合格,否則對(duì)完不成任務(wù)造成后果由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。

2.4?當(dāng)班所發(fā)生的事故,值班干部配合安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行追查分析,查明原因,拿出處理意見(jiàn)及防范措施。

2.5?班前會(huì)記錄要詳實(shí)、準(zhǔn)確,記錄本保持完整,備查。

3.事故隱患排查管理制度

3.1?組織機(jī)構(gòu)

車(chē)間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):主任

副組長(zhǎng):安全主任機(jī)電主任?技術(shù)員

成員:各班組正副班組長(zhǎng)

3.2?職責(zé)分工

3.2.1?主任對(duì)全車(chē)間隱患排查全面負(fù)責(zé);

3.2.2?各分管副主任、技術(shù)員對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)主要管理責(zé)任;

3.2.3?各班組正副組長(zhǎng)對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)直接的管理責(zé)任;

3.3?隱患排查的程序管理:

3.3.1?隱患的查出與收集:

3.3.1.1?集團(tuán)公司、公司和各業(yè)務(wù)部門(mén)查出的隱患;

3.3.1.2?廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患;

3.3.1.3?各車(chē)間在互檢中查出的隱患;

3.3.1.4?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)檢查中查出的隱患。

3.3.2?隱患的處理:各班組正副組長(zhǎng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體落實(shí),按照限期處理時(shí)間定期整改,整改過(guò)程中,發(fā)生疑問(wèn)或遇客觀情況不便處理的要及時(shí)反映,以便協(xié)調(diào)處理,否則復(fù)查按未完成處罰。

3.4?隱患的復(fù)查和處罰:

3.4.1?由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查,堅(jiān)持誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,出現(xiàn)失誤嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任;

3.4.2?文明生產(chǎn)方面的問(wèn)題在各類(lèi)檢查中現(xiàn)場(chǎng)扣分;

3.4.3?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患復(fù)查未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣分;

3.4.4?公司檢查出的各類(lèi)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)扣分;

3.4.5?局檢查出的各類(lèi)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)2倍扣分;

3.4.6?復(fù)查未完成的問(wèn)題加倍扣分,另外每條處以20分以上的罰款,第二次下表復(fù)查未完成的問(wèn)題加倍扣分和罰款,第三次下表復(fù)查未完成的問(wèn)題按事故追查。

3.5隱患排查的規(guī)定:對(duì)隱患排查工作要建立檔案,并納入車(chē)間月度、季度、年度考核的內(nèi)容;對(duì)隱患排查工作,車(chē)間各分管應(yīng)及時(shí)落實(shí)與整改,否則發(fā)生設(shè)備事故或其它嚴(yán)重后果,要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4.事故匯報(bào)制度

4.1.1?班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報(bào):10分鐘以上事故由主控室司機(jī)向車(chē)間值班人員匯報(bào),30分鐘以上或預(yù)計(jì)需30分鐘以上故障由車(chē)間值班人員向車(chē)間分管主任江報(bào),1小時(shí)以上事故由車(chē)間值班人員向車(chē)間主任匯報(bào),2小時(shí)以上事故必須向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.2?傷亡和非傷亡事故,必須首先向車(chē)間值班人員匯報(bào),并由車(chē)間值班人員組織處理,同時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào),由車(chē)間主任向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),廠領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.其他匯報(bào)制度

5.1?值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會(huì)時(shí),要向調(diào)度室匯報(bào)明日檢修內(nèi)容。

5.2?車(chē)間值班人員要向調(diào)度室匯報(bào)清楚當(dāng)日小班電工人員。

5.3?班中故障主控室要在5分鐘內(nèi)匯報(bào)給調(diào)度室,匯報(bào)清停車(chē)原因及處理故障大概所需時(shí)間。

5.4以上匯報(bào)項(xiàng)目,每少一次罰款10分。

6.安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1?安全績(jī)效獎(jiǎng)分配辦法:

6.1.1?計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

6.1.1.1?電工一組、電工二組、電三工組按1.2提取(特殊工種)系數(shù)。

6.1.1.2車(chē)間辦事員、庫(kù)管按1.0提取系數(shù)。

6.1.1.3?主任、副主任、技術(shù)員按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1.2?員工計(jì)獎(jiǎng)公式:安全績(jī)效獎(jiǎng)=生產(chǎn)獎(jiǎng)×0.15%×A級(jí)系數(shù)×計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

6.1.3?專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金:

6.1.3.1井下人員專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):依廠安全獎(jiǎng)分配方案執(zhí)行,實(shí)行平均配制。

6.1.3.2當(dāng)月評(píng)選的先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)500分(10人以下班組獎(jiǎng)勵(lì)400分)。

6.1.4末位淘汰處罰

6.1.4.1值班管理人員按廠安全責(zé)任評(píng)估考核辦法和車(chē)間績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

6.1.4.2班組長(zhǎng)按廠安全評(píng)估考核辦法和車(chē)間班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

6.1.4.3班組按車(chē)間安全績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

6.1.5?減免獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

6.1.5.1?發(fā)生局定重傷事故,事故班組三個(gè)月免獎(jiǎng)。

6.1.5.2?發(fā)生局、公司輕傷事故,事故班組兩個(gè)月免獎(jiǎng)。

6.1.5.3?發(fā)生廠內(nèi)輕傷事故,事故班組當(dāng)月免獎(jiǎng)。

6.1.5.4?發(fā)生非人身以上事故,按公司、廠規(guī)定執(zhí)行。

6.1.5.5?發(fā)生嚴(yán)重“三違”人員減50%,一般和輕微“三違”人員減20%,班組長(zhǎng)以上人員若發(fā)生“三違”減獎(jiǎng)50%。

6.1.5.6?班組連續(xù)三個(gè)月排名最后,第四個(gè)月免獎(jiǎng)。

6.1.5.7?不夠得獎(jiǎng)資格者不得獎(jiǎng)。

6.2?安全考核分的實(shí)施細(xì)則:

6.2.1?安全考核分是班組拿出總分的30%進(jìn)行考核。

6.2.2?安全考核分基分100分,上班得分,不上班不得分,不能出現(xiàn)吃分的現(xiàn)象。

6.2.3?安全分須當(dāng)班組長(zhǎng)依據(jù)當(dāng)班實(shí)際安全情況給予合理、公正打出,不得亂打,要每班上墻。

6.2.4?零散工作安全負(fù)責(zé)人可以多得,但不得高出2倍。

6.2.5?在安全管理上提出新建議、新辦法且效果明顯的職工,給予30-100分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.6?凡發(fā)現(xiàn)重大隱患或避免重大事故發(fā)生者,給予30-100分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.7?凡參加公司、廠、車(chē)間舉行的活動(dòng)且獲得成績(jī)者,給予30-100分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.8?不能按期完成或返還安全“三定表”的,扣責(zé)任者30-100分。

6.2.9?凡因個(gè)人原因影響車(chē)間安全考核分者,扣責(zé)任者30-100分。

6.2.10?安全活動(dòng)每缺席一次扣10分(少作獎(jiǎng)10分)。

6.2.11?組長(zhǎng)、值班干部每月自查安全隱患2條,每缺一條扣10分。

6.2.12?值班干部每月報(bào)1起三違,否則扣20分。

7.班組競(jìng)賽評(píng)分辦法:(百分制)

7.1?安全績(jī)效部分:(60分)

7.1.1?輕傷(40分)

發(fā)生輕傷及以上事故扣班組10-40分。

7.1.2?非傷亡事故(20分)

7.1.2.1?公司上追查事故5分/起;

7.1.2.2?廠部追查事3分/起;

7.1.2.3?內(nèi)部事故2分/起;

7.1.2.4?其它經(jīng)車(chē)間認(rèn)為性質(zhì)惡劣的事故5-20分/起;

7.2安全管理部分(40分)

7.2.1?三違(10分)

7.2.1.1?公司抓三違5分/起;

7.2.1.2?廠抓三違3分/起;

7.2.1.3?內(nèi)部三違2分/起。

7.2.2?隱患(10分)

7.2.2.1?公司上隱患0.5分/條,限期未完成4分/條;

7.2.2.2?廠部隱患0.3分,限期未完成2分/條;

7.2.2.3?內(nèi)部自查隱患0.1分/條,限期未完成1分/條。

7.2.3?崗標(biāo)(10分)

執(zhí)行《洗選廠安全管理制度》中現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.4?評(píng)議(10分)

由值班干部進(jìn)行無(wú)記名評(píng)議打分,取平均值。

8.車(chē)間值班干部管理職責(zé)

8.1?凡是車(chē)間值班的管理人員統(tǒng)稱(chēng)為車(chē)間干部,車(chē)間值班干部要嚴(yán)格遵守執(zhí)行廠部對(duì)值班干部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法,值班干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)、安全、技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)行狀況,確保車(chē)間轄區(qū)安全生產(chǎn)。

8.2?車(chē)間干部要不斷學(xué)習(xí)安全、技術(shù)理論知識(shí)和洗選生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律、預(yù)防措施、處理方法等。干部深入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入車(chē)間、廠房必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,帶頭抓“三違”、查隱患,杜絕違章指揮。

8.3?車(chē)間干部必須突出現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)整改。

8.4?車(chē)間值班干部要全面掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況、主要故障、原煤產(chǎn)量、裝車(chē)品種、數(shù)量等情況,要堅(jiān)持班中查崗制度,負(fù)責(zé)考核各班組長(zhǎng)和崗位人員上崗情況,全面掌握生產(chǎn)情況,發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)向廠調(diào)度廠值班長(zhǎng)匯報(bào),必要時(shí)和公司調(diào)度聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

9.車(chē)間干部值班、交接班制度

9.1車(chē)間實(shí)行24小時(shí)值班制,值班時(shí)間為當(dāng)日八時(shí)至次日八時(shí)。值班電話要相對(duì)固定,做到隨叫隨到,因生產(chǎn)急需離崗時(shí)必須告知廠值班調(diào)度員的去向和時(shí)間,否則以脫崗論處,每次罰款20分,吃飯時(shí)間統(tǒng)一在1小時(shí)以?xún)?nèi),午飯時(shí)間是12:00-13:00,晚飯時(shí)間18:30-19:30。

9.2車(chē)間值班全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,代表主任行使權(quán)力,有權(quán)調(diào)動(dòng)車(chē)間人員、設(shè)備、配件、工具等資源,積極組織好當(dāng)日的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

9.3負(fù)責(zé)開(kāi)好車(chē)間的班前會(huì),布置當(dāng)班安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)等;

9.4負(fù)責(zé)組織好車(chē)間的碰頭會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)完成情況,貫徹落實(shí)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、上級(jí)的有關(guān)指示、通報(bào)、電文等。接受調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)布置的工作,并按要求組織實(shí)施。

9.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故和未完成的工作,要按“四不放過(guò)”的原則,組織追查分析、處理,并制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。

9.6認(rèn)真填寫(xiě)值班日志,對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的影響安全、生產(chǎn)的隱患、事故應(yīng)記錄清楚,對(duì)調(diào)度室的調(diào)度指令及廠值班的指示要及時(shí)落實(shí)

10.安全管理制度

10.1?為了保證我廠的安全運(yùn)行,有效地制止“三違”避免和減少事故的發(fā)生,使本車(chē)間的安全管理工作逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專(zhuān)業(yè)化的軌道,特制定以下“車(chē)間安全管理制度”,望全車(chē)間干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

10.2?分類(lèi):

10.2.1凡有下列情況之一者,為輕微“三違”;

10.2.1.1未持證上崗者;

10.2.1.2未按《崗標(biāo)》進(jìn)行作業(yè)者;

10.2.1.3凡不按勞保規(guī)定穿戴者;

10.2.1.4物料不按指定地點(diǎn)堆放或清理者;

10.2.1.5遲到、早退者;

10.2.1.6女工上崗穿高跟鞋者;

10.2.1.7進(jìn)入要害場(chǎng)所未登記者;

10.2.1.8其它認(rèn)為性質(zhì)輕微的“三違”者;

10.2.2凡有下列情況之一者,為一般“三違”;

10.2.2.1班中脫崗、睡崗、串崗、干私活者;

10.2.2.2主廠房?jī)?nèi)抽煙者;

10.2.2.3電工無(wú)證操作者;

10.2.2.4使用不合格的保險(xiǎn)者;

10.2.2.5未經(jīng)學(xué)習(xí)考試規(guī)程措施,分配上崗位作業(yè)責(zé)任者;

10.2.2.6在廠房?jī)?nèi)不戴安全帽者;

10.2.2.7上班時(shí)間吵架、戲耍者;

10.2.2.8各類(lèi)儀表失靈繼續(xù)工作者;

10.2.3凡有下列情況之一者,為嚴(yán)重“三違”

10.2.3.1酒后下井、上崗者;

10.2.3.2攜帶煙草、點(diǎn)火物入井者;

10.2.3.3使用電焊機(jī)、氧氣、乙炔不按規(guī)程措施作業(yè)者;

10.2.3.4干部違章指揮者;

10.2.3.5要害場(chǎng)所吸煙、脫崗、串崗、睡覺(jué)者;

10.2.3.6井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或用火爐取暖者;

10.2.3.7三米以上高空作業(yè)不系安全帶者;

10.2.3.8供暖期間,未停氣而進(jìn)地溝檢查者;

10.2.3.9強(qiáng)行通過(guò)起吊重物的危險(xiǎn)者;

10.2.3.10起吊重物無(wú)措施者;

10.2.3.11帶電檢修或帶電搬適電氣設(shè)備者;

10.2.3.12乘坐、跨越皮帶者;

10.2.3.13檢修不辦工作票者;

10.2.3.14檢修不閉鎖設(shè)備者;

10.2.3.15其它認(rèn)為性質(zhì)嚴(yán)重的“三違”者;

10.2.3.16單崗作業(yè)者。

10.3獎(jiǎng)罰辦法:

10.3.1凡發(fā)生一起輕微三違罰責(zé)任者20分;

10.3.2凡發(fā)生一起一般三違罰責(zé)任者30分;

10.3.3凡發(fā)生一起嚴(yán)重三違罰責(zé)任者100分;

10.3.4凡發(fā)生一起輕傷事故,除對(duì)責(zé)任者處罰外,減發(fā)責(zé)任班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%;

10.3.5凡發(fā)生一起局定重傷事故,減發(fā)責(zé)任班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的100%;

10.3.6因不負(fù)責(zé)任,玩忽職守造成機(jī)電事故影響時(shí)間半小時(shí)以上1小時(shí)以下,除對(duì)事故責(zé)任者處罰外減免事故班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的20%,1小時(shí)以上2小時(shí)以下,減免事故班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的40%,2小時(shí)以上3小時(shí)以下減免事故班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的60%,3小時(shí)以上4小時(shí)以下減免事故責(zé)任班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的80%,4小時(shí)以上的事故免獎(jiǎng);

10.3.7制止嚴(yán)重“三違”避免事故者獎(jiǎng)50分;

10.3.8對(duì)隱瞞嚴(yán)重“三違”和事故的行為,敢于揭舉和舉報(bào)者獎(jiǎng)50分;

10.3.9各班組如當(dāng)月無(wú)“三違”者,按提獎(jiǎng)人數(shù)乘以10分,獎(jiǎng)勵(lì)班組。

10.4其它規(guī)定:

10.4.1要求每個(gè)車(chē)間干部每月至少抓一個(gè)“三違”指標(biāo),否則按廠里規(guī)定進(jìn)行罰款(包括廠里規(guī)定指標(biāo));

10.4.2每發(fā)生一個(gè)“三違”扣本班組安全獎(jiǎng)的10%,并誅連班組長(zhǎng)10分,發(fā)生兩個(gè)扣本班組安全獎(jiǎng)的20%,誅連班組長(zhǎng)20分,依次累加;

10.4.3嚴(yán)重“三違”算兩個(gè)指標(biāo),凡是班組當(dāng)月出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重“三違”者,扣班組安全獎(jiǎng)的20%;

10.4.4每個(gè)班組長(zhǎng)每月向車(chē)間安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)本班組安全活動(dòng)情況,少匯報(bào)一次扣10分。

11.領(lǐng)導(dǎo)上崗安全檢查制度

11.1車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查要按勞保著裝,每次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、“三違”及時(shí)制止、通報(bào)、落實(shí)。

11.2車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查重點(diǎn)是以人員操作、機(jī)電設(shè)備、安全防護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主,全面掌握全車(chē)間的生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

11.3車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查中,要準(zhǔn)確掌握職工的安全思想狀況及設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止或整改。

11.4車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查要注重實(shí)效,特別在節(jié)假日大型檢修期間,領(lǐng)導(dǎo)上崗按章指揮,積極參與檢修過(guò)程,保障施工任務(wù)完成。

11.5車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在上崗檢查中,一律配戴上崗證,以充分行使安全監(jiān)督權(quán),否則,不準(zhǔn)參與各項(xiàng)檢查工作。

12.安全教育培訓(xùn)制度

12.1應(yīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育,通過(guò)考試取得資格證后,持證上崗。

12.2車(chē)間負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員要根據(jù)公司文件精神與具體要求,安排各班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),并做好記錄。

12.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人結(jié)合本班組實(shí)際,針對(duì)《操作規(guī)程》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理制度》及相應(yīng)的一體化管理體系內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),并做好記錄。

12.4車(chē)間值班干部要利用每天班前會(huì)布置貫徹安全文件與指令任務(wù)。

13.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.1機(jī)電車(chē)間主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.1.1貫徹執(zhí)行相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,遵守企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)分管工作負(fù)直接管理責(zé)任。

13.1.2全面負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的組織實(shí)施工作。

13.1.3負(fù)責(zé)車(chē)間一體化體系的有效運(yùn)行,使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

13.1.4深入一線,監(jiān)督落實(shí)安全、機(jī)電、生產(chǎn)等管理工作,及時(shí)組織人員處理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和其它影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題,確保車(chē)間的安全生產(chǎn)。發(fā)生事故時(shí)積極組織搶救并按程序匯報(bào)。

13.1.5合理調(diào)配車(chē)間人員,加強(qiáng)設(shè)備管理,組織好日常生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

13.1.6制定本車(chē)間考核及工資分配制度,并嚴(yán)格落實(shí)。

13.1.7負(fù)責(zé)本車(chē)間成本管理。

13.1.8組織搞好車(chē)間的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

13.1.9完成廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

13.2機(jī)電車(chē)間副主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(機(jī)電)

13.2.1貫徹執(zhí)行相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,遵守企業(yè)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)機(jī)電方面的日常管理工作,對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負(fù)專(zhuān)業(yè)直接責(zé)任。

13.2.2協(xié)助主任搞好車(chē)間的成本管理。

13.2.3負(fù)責(zé)本車(chē)間機(jī)電設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)工作,使設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),并保證機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13.2.4加強(qiáng)管理,搞好本車(chē)間機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。

13.2.5抓好本車(chē)間機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高機(jī)電人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13.2.6負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備配件的管理工作。

13.2.7深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。發(fā)生事故積極組織搶救并按程序匯報(bào)。

13.2.8協(xié)助車(chē)間主任搞好一體化體系的運(yùn)行,使其符合要求。

13.3機(jī)電車(chē)間副主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(安全)

13.3.1貫徹執(zhí)行相關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,遵守企業(yè)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作,對(duì)本單位的安全工作負(fù)專(zhuān)職安全責(zé)任。

13.3.2負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全計(jì)劃、措施、制度以及各崗位、各工種保安責(zé)任制,并嚴(yán)格落實(shí)。

13.3.3堅(jiān)持“安全第一”方針,搞好車(chē)間職工的安全教育,提高職工的自保互保能力。

13.3.4組織開(kāi)好每周的安全例會(huì),總結(jié)和布署會(huì)議前后的安全工作。

13.3.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查、檢修安裝質(zhì)量和安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理。發(fā)生事故積極組織搶救并按程序匯報(bào)。

13.3.6了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),做好不放心人的工作。

13.3.7負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)事故和“三違”的調(diào)查、分析處理以及防范措施的制訂工作。

13.3.8協(xié)助主任管理運(yùn)行班組。

13.4機(jī)電車(chē)間技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.4.1嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及其它要求,對(duì)本崗位技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。

13.4.2負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)工作和職工培訓(xùn)。

13.4.3認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

13.4.4負(fù)責(zé)編寫(xiě)各項(xiàng)檢修安全技術(shù)措施及操作規(guī)程,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

13.4.5收集有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,解決車(chē)間設(shè)備檢修、生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝技術(shù)難題。針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況,積極推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改造工作。

13.4.6協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的一體化體系管理工作,使其有效運(yùn)行。

13.4.7按時(shí)參加廠公司組織的體系檢查,并及時(shí)完成“三定表”任務(wù)。

13.4.8不定時(shí)檢查車(chē)間體系運(yùn)行情況,使其符合要求。

13.4.9加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平。

13.5車(chē)間電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.5.1嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及其它要求,持證上崗,對(duì)本崗位工作負(fù)直接責(zé)任。

13.5.2嚴(yán)格執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團(tuán)崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)(洗選部分)》及其它相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,保證人身安全及電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

13.5.3上崗必須按規(guī)定著裝,妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具。

13.5.4必須掌握工作所轄區(qū)供電系統(tǒng),設(shè)備性能,各種保護(hù)裝置及運(yùn)行情況,并有維修及故障處理等技能及基礎(chǔ)理論知識(shí)。

13.5.5負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)電器設(shè)備及設(shè)施的日常巡回檢查工作和定期檢修工作,并做好記錄,有異常情況要及時(shí)匯報(bào)和處理。

13.5.6?檢修和處理故障時(shí)嚴(yán)格遵守工作票制度和停送電制度,做好自保互保,禁止單崗作業(yè)。

13.5.7對(duì)備用電機(jī)及其它電氣備品備件碼放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。保持各配電室環(huán)境衛(wèi)生良好,定期清掃電氣設(shè)備上灰塵,搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

13.5.8?努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

13.5.9對(duì)檢修后的工作環(huán)境須清理干凈,固廢物、廢油按指定地點(diǎn)回收,搞好文明生產(chǎn)。

13.5.10按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄。

13.5.11接受教育和培訓(xùn),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高勞動(dòng)技能和操作水平。

13.6?班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.6.1貫徹企業(yè)和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

13.6.2?組織班組職工學(xué)習(xí)企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

13.6.3?教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為,并嚴(yán)格杜絕本人違章指揮。

13.6.4?組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

13.6.5?負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員)進(jìn)行崗位安全教育。

13.6.6?負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并向上級(jí)報(bào)告;發(fā)生事故立即匯報(bào),并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好記錄。

13.6.7?搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備,消防設(shè)施的檢查和維護(hù)工作;教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材。

13.7?職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.7.1?認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各規(guī)章制度,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

13.7.2?維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn)。

13.7.3?負(fù)責(zé)本崗安全設(shè)施及安全裝置的檢查,搞好安全自保及互保。

13.7.4?認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)指示及當(dāng)班應(yīng)注意事項(xiàng)。、

13.7.5?精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全情況。

13.7.6?正確分析、判斷和處理各種事故隱患,如發(fā)生事故,要正確處理,及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),作好詳細(xì)記錄。

13.7.7?上崗必須按規(guī)定著裝,妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

13.7.8?積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。

13.7.9?有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,制止和勸阻他人違章作業(yè)。

13.8?庫(kù)房保管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

13.8.1?認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

13.8.2?負(fù)責(zé)車(chē)間到貨進(jìn)庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

13.8.3?負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的保管、發(fā)放及本庫(kù)房的防火、防盜工作。

13.8.4?把好物品進(jìn)出庫(kù)關(guān),不合格或影響安全生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)禁出庫(kù)。

13.8.5?每月向車(chē)間提供當(dāng)月耗料清單,庫(kù)房短缺的常備物品督促材料員及時(shí)支領(lǐng)。

13.8.6?負(fù)責(zé)庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化工作,做到“帳、卡、物”一致。

13.8.7?負(fù)責(zé)本崗位消防器材完好有效,做到“三懂四會(huì)”。

13.8.8?負(fù)責(zé)車(chē)間固、廢物的回收工作。

14.交接班制度

14.1交接班內(nèi)容:

14.1.1系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行方式及運(yùn)行情況。

14.1.2設(shè)備檢修情況、備用設(shè)備情況。

14.1.3設(shè)備缺陷、隱患情況。

14.1.4安全情況及采取的防范措施。

14.1.5上級(jí)指示及注意事項(xiàng)。

14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齊全、完整。

14.1.7其他應(yīng)交接的情況。

14.2交班組交班前工作及班后工作:

14.2.1對(duì)自己崗位所轄設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行認(rèn)真、全面、詳細(xì)檢查并做好記錄。

14.2.2清理現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

14.2.3整理好現(xiàn)場(chǎng)工具、器具、各種記錄本、運(yùn)行日志。

14.2.4交班后,班長(zhǎng)(值班干部)召開(kāi)班后分析會(huì),分析本班運(yùn)行中存在的問(wèn)題和今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。

14.3接班班組班前工作:

14.3.1按時(shí)參加班前會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容。

14.3.2提前10分鐘到崗位現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備、衛(wèi)生認(rèn)真進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備接班。

14.4交接班工作:

14.4.1崗位交接班必須做到“手拉手、口對(duì)口”,你不來(lái)我不走。

14.4.2交班人員應(yīng)向接班人員口頭說(shuō)明“記錄”中反映不明的問(wèn)題。

14.4.3交接班工作中,當(dāng)接班人員提出疑問(wèn)時(shí),交班人員應(yīng)回答清楚,不足之處盡力補(bǔ)救。

14.5注意事項(xiàng):

14.5.1接班人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不符合接班條件時(shí)應(yīng)拒絕接班,同時(shí)向班長(zhǎng)、值班干部匯報(bào),但接班者簽字后,后果自負(fù)。

14.5.2發(fā)生事故應(yīng)推遲交接班,接班班組應(yīng)在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?lián)尵仁鹿?直至事故告一段落,經(jīng)值班干部同意后才可交接班。

14.5.3崗位無(wú)人到點(diǎn)接班,交班人員不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)通知班長(zhǎng)和值班干部,待指定人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后方可離開(kāi)。

14.5.4當(dāng)個(gè)別崗位交接班發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),由車(chē)間值班干部仲裁解決,決不能影響正常生產(chǎn)。

15.安全例會(huì)制度

15.1每周三上午為安全例會(huì)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40分鐘,因工作情況有變動(dòng)時(shí)要在適當(dāng)時(shí)間彌補(bǔ)。

15.2安全例會(huì)由車(chē)間主任、安全主任主持,車(chē)間所有員工參加安全例會(huì)。

15.3點(diǎn)名簽到制,記錄在《點(diǎn)名冊(cè)》上,遲到者每次扣30分。

15.4安全宣誓。

15.5宣貫企業(yè)文化,學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)等。

15.4學(xué)習(xí)事故案例,吸取教訓(xùn)

15.6總結(jié)上周本車(chē)間安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題并分析原因,提出下周需努力方向和注意事項(xiàng)。

15.7抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標(biāo)準(zhǔn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容,并詳細(xì)記錄在《職工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底辦事員匯總扣除。

15.8組織上月優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行輪流講評(píng),一月內(nèi)所有講評(píng)人員必須全部完成,講評(píng)在安全會(huì)記錄本中記錄。

15.9主持認(rèn)真填寫(xiě)《安全會(huì)記錄本》,不得涂改,亂寫(xiě),亂畫(huà)。

16.班前、后會(huì)制度

16.1.由值班干部及當(dāng)班班組長(zhǎng)主持會(huì)議

16.2點(diǎn)名簽到制,記錄在《點(diǎn)名冊(cè)》上,遲到者每次扣30分。

16.3值班干部對(duì)員工精神狀態(tài)進(jìn)行綜合檢查,并要求所有人在《手指口述安全確認(rèn)記錄本上》簽字確認(rèn)。

16.4唱企業(yè)之歌《陽(yáng)光地帶》。

16.5安全宣誓。

16.6由值班干部宣貫集團(tuán)公司安全理念和我公司企業(yè)文化等內(nèi)容,貫徹上級(jí)、公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及精神,抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標(biāo)準(zhǔn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容,并詳細(xì)記錄在《職工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底辦事員匯總扣除。

16.7學(xué)習(xí)“每日一題”培訓(xùn)內(nèi)容。

16.8值班干部總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況及班中存在的問(wèn)題。

16.9認(rèn)真開(kāi)展“五想五不干”、“五關(guān)注”互動(dòng)活動(dòng)。

16.10在工作任務(wù)完成后,針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行分析和實(shí)施措施并總結(jié)當(dāng)班工作。

16.11值班干部及當(dāng)班班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)《班前后會(huì)記錄本》,不得涂改,亂寫(xiě),亂畫(huà)。

17.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

17.1?人員管理:關(guān)鍵崗位人員必須按規(guī)定培訓(xùn),持證上崗。上崗人員要嚴(yán)格遵守安全勞動(dòng)紀(jì)律。

17.2?機(jī)電設(shè)備管理:

17.2.1?機(jī)電設(shè)備應(yīng)達(dá)到《晉城煤業(yè)集團(tuán)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》;

17.2.2?機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理由占用人負(fù)責(zé);

17.3?隱患排查管理:按照區(qū)域劃分,堅(jiān)持每周查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。

17.4?現(xiàn)場(chǎng)安全管理:生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)要有指定人員,監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

17.5?庫(kù)房安全管理:

17.5.1?庫(kù)房要保持整潔衛(wèi)生,各類(lèi)物品要分類(lèi)擺放;

17.5.2?物品發(fā)放要由專(zhuān)職人員按程序進(jìn)行;

17.5.3?要做好防火、防盜、防潮、防事故工作。

18.安全文化培訓(xùn)管理制度

為了加強(qiáng)安全文化建設(shè),將安全文化植入安全管理之中,通過(guò)安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,努力提高全體職工的安全意識(shí)特制定以下幾方面:

18.1以安全例會(huì)及班前后會(huì)為載體,積極宣貫安全文化,對(duì)班組安全生產(chǎn)和員工安全行為進(jìn)行講評(píng)實(shí)現(xiàn)員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成。

18.2教育培訓(xùn)主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專(zhuān)業(yè)技能等方面,并結(jié)合趙莊煤業(yè)公司、選煤廠等上級(jí)有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。

18.3考慮到目前人員較少的情況,為切實(shí)學(xué)有效果,不流于形式,對(duì)于上級(jí)的來(lái)文、通知等主要以傳閱方式進(jìn)行,對(duì)于需辦理事項(xiàng),安排到人頭,不能影響工作。

19.安全技術(shù)管理制度

19.1?選煤廠日常作業(yè)必需嚴(yán)格遵守《選煤廠日常檢修維護(hù)通用規(guī)程》。

19.2?停送電嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》。

19.3?嚴(yán)格執(zhí)行保證電氣作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施。

19.4?車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理。

19.5?各種操作規(guī)程和技術(shù)措施必需經(jīng)專(zhuān)人編制和組織會(huì)審。

20.機(jī)電車(chē)間跟班管理制度

20.1機(jī)電車(chē)間配電系統(tǒng)檢修及事故搶修執(zhí)行干部跟班作業(yè)。

20.2跟班干部與大班檢修人員同上同下。

20.3檢修任務(wù)超過(guò)2處(含2處)以上的,跟班干部要循環(huán)跟班所有檢修地點(diǎn)必須覆蓋。

20.4跟班干部要認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間有關(guān)工作安排和決定,檢修作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問(wèn)題,可根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)處理、解決和處罰辦法。

20.5跟班干部必須做好當(dāng)班匯報(bào),其中包括人員勞動(dòng)紀(jì)律和處罰情況,當(dāng)班工作所存在的問(wèn)題,生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等匯報(bào)給車(chē)間值班,要做到匯報(bào)真實(shí)。

20.6跟班干部要切實(shí)抓好當(dāng)班工程質(zhì)量,解決、協(xié)調(diào)好檢修各方面工作,保證生產(chǎn)。

20.7跟班干部是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者,在跟班過(guò)程中,一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,真正做到不安全不生產(chǎn)。

20.8跟班干部要以身作則,帶頭落實(shí)安全規(guī)程,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,按照“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求,認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,糾正習(xí)慣性違章。確保施工安全順利進(jìn)行。

篇2:績(jī)效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績(jī)效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車(chē)隊(duì)所有員工(隊(duì)長(zhǎng)除外)。

(4)績(jī)效考核工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績(jī)效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分管班組長(zhǎng),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績(jī)效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績(jī)效考核

(1)正式工績(jī)效考核。

(2)勞務(wù)工績(jī)效考核。

(3)普通員工績(jī)效考核。

(4)績(jī)效考核表使用說(shuō)明:

1)月度績(jī)效考核總分為100分。

2)月度績(jī)效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長(zhǎng)審核,最后由分管隊(duì)長(zhǎng)上交隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn),交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過(guò)失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說(shuō)明。

篇3:管業(yè)公司分配方案與績(jī)效考核

某管業(yè)公司分配方案與績(jī)效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數(shù)掛溝,每月按26天考核。績(jī)效工資與月績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤,績(jī)效考核主要評(píng)價(jià)日常做市場(chǎng)、做營(yíng)銷(xiāo)、做品牌、做管理、做服務(wù)的情況;提成與回款業(yè)績(jī)掛鉤;團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金與省區(qū)全年計(jì)劃的落實(shí)以及市場(chǎng)管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績(jī)效工資+提成+團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

(2)月工資、績(jī)效工資、年獎(jiǎng)金的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn):

大區(qū)副總年計(jì)劃指標(biāo)月工資績(jī)效工資銷(xiāo)售提成比例年獎(jiǎng)金

2000萬(wàn)0.5%80000

省區(qū)經(jīng)理年計(jì)劃指標(biāo)月工資績(jī)效工資銷(xiāo)售提成比例團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

一檔600萬(wàn)以上%40000

業(yè)務(wù)經(jīng)理月工資績(jī)效工資銷(xiāo)售提成比例

一檔200萬(wàn)%

(3)考核發(fā)放辦法

①月工資考核發(fā)放辦法

月工資與當(dāng)月出勤天數(shù)掛鉤,每月按28天計(jì)算。出勤天數(shù)達(dá)到28天發(fā)全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數(shù)扣減相應(yīng)工資。

②績(jī)效工資發(fā)放辦法

績(jī)效工資與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤:月績(jī)效評(píng)分90分及以上,發(fā)全額績(jī)效工資,月績(jī)效評(píng)分90分以下,按月績(jī)效考核分的百分比發(fā)工資。

③提成考核發(fā)放辦法

獎(jiǎng)金按月銷(xiāo)售收入比例計(jì)提,省區(qū)經(jīng)理按季度發(fā)放銷(xiāo)售提成,業(yè)務(wù)經(jīng)理按月度發(fā)放銷(xiāo)售提成;大區(qū)副總和省總對(duì)區(qū)域月度收入的劃分必須堅(jiān)持公平,公開(kāi),公正的原則,事后報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。按產(chǎn)品類(lèi)別,市場(chǎng)領(lǐng)域,地區(qū)狀況分別如下:

華北大區(qū):

省區(qū)經(jīng)理為銷(xiāo)售收入的1%

業(yè)務(wù)經(jīng)理為銷(xiāo)售收入的2%

注:

A.提成與未達(dá)賬掛鉤考核。

B營(yíng)銷(xiāo)人員年終指標(biāo)完成率按全年累計(jì)指標(biāo)考核。

④年獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法

A.營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)副總年獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法:提成按完成總金額發(fā)放,完成全年收入計(jì)劃,發(fā)足額獎(jiǎng)金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以?xún)冬F(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成率未達(dá)到50%,無(wú)年獎(jiǎng)金。

B.團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)辦法:以省區(qū)為單位,完成年收入計(jì)劃,發(fā)足額資金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以?xún)冬F(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成未達(dá)到50%,無(wú)團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金重在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力,獎(jiǎng)金為區(qū)域團(tuán)隊(duì)共同分享,由省區(qū)經(jīng)理配合大區(qū)副總進(jìn)行分配。

C.副總年獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的發(fā)放除滿足上述條件外,還應(yīng)該符合公司財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制比例,管理區(qū)年銷(xiāo)售毛利率為負(fù)數(shù)者,年獎(jiǎng)金一票否決

(二)績(jī)效考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

收入指標(biāo)完成情況,綠化工程實(shí)施情況,重點(diǎn)客戶(hù)培養(yǎng)情況。"五做"落實(shí)情況等(詳見(jiàn)月績(jī)效考核表),績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。

(1)大區(qū)副總與省區(qū)經(jīng)理考核內(nèi)容

A、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完成情況,占30%;

包括:隊(duì)伍成長(zhǎng)合格率是否達(dá)80%。市場(chǎng)人才布局情況人才培養(yǎng)的管理方法與手段等

B、收入指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,占40%

包括:銷(xiāo)售收入,人均收入,費(fèi)用率和利潤(rùn)率指標(biāo)完成情況。

C、市場(chǎng)"五做"完成情況,占30%;

做營(yíng)銷(xiāo):市場(chǎng)規(guī)劃情況,價(jià)格體系和渠道政策,分銷(xiāo)和工程策劃方案情況。

做市場(chǎng):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,"綠化工程"落實(shí)及培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)大客戶(hù)的情況等。

做服務(wù):售后服務(wù)體系建立,營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)合格率,經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)合格率及工程安裝規(guī)范率情況等。

做管理:工程報(bào)務(wù)情況,合同規(guī)范情況,財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。

做傳播:企業(yè)形象統(tǒng)一,規(guī)范情況,廣告費(fèi)用支出執(zhí)行情況,傳播方案的制定執(zhí)行情況等。

2、考核程序

在三級(jí)管理體系中各級(jí)打分,大區(qū)副總對(duì)省區(qū)經(jīng)理考核,省區(qū)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核,考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)一由駐外會(huì)計(jì)匯總,并于每月3號(hào)之前上交市場(chǎng)服務(wù)部。各級(jí)管理人員要在次月將績(jī)效考評(píng)詳情發(fā)于被考評(píng)人員,考評(píng)分?jǐn)?shù)要體現(xiàn)公正、實(shí)事求是的原則。

(備注:報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、工資與績(jī)效的發(fā)放細(xì)則由財(cái)務(wù)部門(mén)制定相關(guān)文字性說(shuō)明)