第一章總則?第一條目的意義本辦法的制定目的在于:對內建立完善獎懲制度,強化全員責任意識,使‘遵守承諾讓業主滿意,追求卓越建優質路橋’質量方針深入人心;對外打造良好的企業形象,為企業的健康長遠發展夯實基礎。第二條編制依據?1、質量管理體系程序文件及管理手冊2、公司質量績效管理辦法暫行規定第三條項目概況本年度工程處承建項目一個,是位于采油七廠境內的永樂油田葡47區塊葡49井區2015年道路系統工程。第四條組織機構項目經理:?侯武質量負責人:段紅升生產負責人:李偉技術員:張文麗工長:孟凡輝測量員:劉冰質檢員:王敬仰安全員:張樹維材料員:蔣麗明試驗員:高磊第二章職責與權限第五條項目經理職責和權限項目經理是本工程的質量管理代表者,是本項目質量第一負責人。他的職責包括:根據公司的質量手冊和根據公司下發文件要求建立本項目的管理體系制度,領導項目工程的樣板起步,在工程進行中,自檢自查自糾,配合業主和監理的檢查考核,并對反饋會的信息作出回應。他的權限包括:考核項目人員的工作完成情況;對存在問題的部位,如班組或個人,下達整改要求;對影響項目質量和進度的公私行為作出處置,包括獎勵優秀和處罰偽劣。第六條項目質量管理人員職責和權限項目質量管理人員的主要職責包括:按質量管理文件要求編制本項目質量管理資料;協助項目經理、技術負責人完成質量管理工作;對原材料及半成品的進出場把關,嚴格履行相關程序;接受上級部門的監督指導;分享工程檢驗批質量認證;所做原始資料準確可靠;及時處理出現的質量問題;配合監理、業主、質監站工作,確保工程質量。主要權限包括:按標準規范執行,對不合格材料、工序和出現的質量問題督促整改達標,對優秀的做出獎勵,對執行不力的進行處罰。第三章項目質量目標1、工程質量一次驗收合格率100%;2、材料檢測完成率100%;3、竣工資料歸檔及時率100%;4、無工程質量事故;5、創局優樣板工程;6、顧客滿意度不低于85%。第四章獎勵和處罰第七條結合質量事件與質量亮點管理辦法1、質量事件工作指標主要考核相關質量責任人員:中隊長、副中隊長、技術員、質檢員等。2、對完成指標的中隊相關人員正常發放質量績效獎金。3、對未完成指標的中隊,按未完成量扣除其當月相應的質量績效獎金,每1項對應1000元。4、質量亮點工作主要考核質量亮點實施計劃的實施情況,對驗收合格的質量亮點進行相應獎勵。第八條獎勵處里每月從本單位績效獎總額中拿出20%對本項目進行質量績效考核。對驗收合格的質量亮點進行單獨的獎勵,每一項對應得到質量績效總額10%的獎勵,多項累積獎勵不超過質量績效總額的50%。綜合得分90分及以上的,項目部可得質量亮點分配后的質量績效獎金,并根據項目部成員的各自質量責任分解得到獎金;綜合得分在80分-89分的,項目部單獨得到工程處績效獎總額10%的獎金,并隨項目部成員的各自質量責任分解得到獎金,剩余工程處績效獎總額10%的獎金匯入全處獎金進行分配;綜合得分低于80分時,項目部質量績效獎部分的獎金沉沒,工程處的績效獎按全體人員分配,不再有項目部的獎金單獨部分獎項。第九條處罰1、如出現3次及以上次數的檢查均不合格的質量問題,則該問題的所有相關責任人將受到每次每人200元的罰款。2、如出現重大質量問題,并已對項目部及公司造成重大社會聲譽損失及經濟損失的(經濟損失程度參考A級質量事件標準),將由工程處領導班子參考上級單位的意見做出處罰決定。第五章附件(考核細則)第十條管理層質量績效考核細則檢查日期項目項目經理技術負責人隊長檢查人員項?目檢查頻率檢查點數基礎分實得分責任人備注圖表制度隨時10組織機構、質量保證體系、進度表、睛雨表等。缺項扣1分,內容不詳實扣0.5分。資料報表隨時10施工組織設計、施工方案、各項報驗資料、各項交底資料等。缺項扣1分,內容不詳實扣0.5分。原始記錄每月2-4次15施工日志、各工序影像資料、設備記錄、測量記錄等。缺項扣1分,內容不詳實扣0.5分。材質檢驗報檢批次15進場檢驗、原材料批次檢驗、各項指標檢驗等。缺項扣1分,內容不詳實扣0.5分。質量檢測隨時15各項工序的質量保證措施,如:鋼筋加工、模板支立、混凝土澆筑、腳手架搭設、構件吊運等。每出現一處問題扣0.5分。質量計劃單項工程10各工序施工方法及質量保證措施、項目質量計劃或檢驗、試驗計劃等。缺項扣1分,內容不詳實扣0.5分。質量投訴隨時10受到監理、甲方或公司的批評或通報。每發生一次扣2分文明施工隨時15現場安全文明、成品防護、施工廢料處理、環境污染等。每發生一次扣1分。綜合得分100檢查意見中隊意見注:若發生質量事故并給工程處和公司帶來重大不良影響的,扣分不受表列內額度限制。第十一條操作層質量績效考核細則檢查日期施工班組隊長技術員工長質檢員檢查人員項?目檢查頻率檢查點數基礎分實得分責任人備注鋼筋加工隨時15按圖紙及規范標準施工。不按圖施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。模板支立隨時15按圖紙及規范標準施工。不按圖施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。腳手架搭設、拆除隨時15按正確順序搭設或拆除腳手架,作業人員穿戴勞保裝備,不高空拋物。每部位每人次扣1分。混凝土澆筑隨時15按設計量要商混并澆筑,出現無故多要灰并造成浪費的每次扣3分。按正確操作澆筑砼并振搗,每部位扣1分。養生及成品防護及時有效,每次扣1分。用電安全隨時15現場用電設備由專業電工負責維護,其余人員禁止操作,違者每次扣1分。現場電路敷設符合相關的安全規定,每次扣3分。安全、文明施工隨時15進場工人佩戴勞保用品(尤其是安全帽),每人次扣1分。現場安全文明、成品防護、施工廢料處理、環境污染等。每次扣2分。質量投訴隨時10受到監理、甲方或公司的批評或通報。每發生一次扣2分綜合得分100檢查意見中隊意見注:若出現重大質量隱患或已發生質量事故造成嚴重后果的,扣分不受表列內額度限制。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二