某商業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法

第一條工作期考核

1、目的

(1)為營(yíng)造勇于負(fù)責(zé)、敢于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神;

(2)進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工,提高工作積極性,促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2、原則

(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實(shí)為依據(jù);

(2)以直接可量化的績(jī)效成果,反映能力可?量的績(jī)效特征為核心;

(3)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。

3、考核對(duì)象

適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見(jiàn)《員工試用期情況鑒定表》)。

4、考核內(nèi)容

根據(jù)崗位不同,主要從"工作業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)"五大方面進(jìn)行考評(píng)

5、考核時(shí)限

每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績(jī)效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。

6、考核方式

(1)上級(jí)考核下級(jí),部門(mén)經(jīng)理考核本部門(mén)員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;

(2)一般員工考核為月評(píng)月結(jié);經(jīng)理級(jí)以上人員(含部門(mén)經(jīng)理)實(shí)行月評(píng)季結(jié)與月評(píng)月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見(jiàn)"資薪管理辦法"相關(guān)條例)。

7、考核方法:

(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容詳見(jiàn)《員工月份工作匯報(bào)表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評(píng)定及工作建議方面考核;

(2)考核人員須在"考評(píng)得分"處填寫(xiě)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)及所選等級(jí)(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計(jì)、總計(jì)由行政人事部完成;

(3)"加/扣分"內(nèi)容由考核人根據(jù)實(shí)際,斟情填寫(xiě)、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報(bào)總經(jīng)理審批。

8、考核權(quán)責(zé)

(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;

(2)未交考核表,財(cái)務(wù)部將暫不計(jì)發(fā)本人本月工資。

9、考核結(jié)果:

考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)懲通報(bào)一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。

第二條年終考核

每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)估意見(jiàn),經(jīng)辦公會(huì)討論,綜合評(píng)價(jià)分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫(xiě)員工工資定級(jí)鑒定表,報(bào)行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎(jiǎng)懲。

第三條其它

經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎(jiǎng)懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

第四條附件:

1、"員工月份工作匯報(bào)"

2、《員工績(jī)效考核表》(一般、管理人員)

篇2:績(jī)效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績(jī)效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車(chē)隊(duì)所有員工(隊(duì)長(zhǎng)除外)。

(4)績(jī)效考核工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績(jī)效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分管班組長(zhǎng),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績(jī)效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績(jī)效考核

(1)正式工績(jī)效考核。

(2)勞務(wù)工績(jī)效考核。

(3)普通員工績(jī)效考核。

(4)績(jī)效考核表使用說(shuō)明:

1)月度績(jī)效考核總分為100分。

2)月度績(jī)效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長(zhǎng)審核,最后由分管隊(duì)長(zhǎng)上交隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn),交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過(guò)失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說(shuō)明。

篇3:HSSE績(jī)效考核監(jiān)督管理辦法

1?基本要求1.1?中石化勝利建設(shè)工程有限公司(簡(jiǎn)稱勝利建工,以下簡(jiǎn)稱“公司”)HSE績(jī)效考核按照“公平、公正、公開(kāi)”以及定性與定量相結(jié)合的原則,激勵(lì)約束并重的原則進(jìn)行。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評(píng)先資格;被否決的個(gè)人取消各類晉職、評(píng)先資格。1.2?HSE績(jī)效考核采取月度檢查、量化評(píng)分,季度考核排名,年度綜合評(píng)級(jí)。1.3?根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)大小,將各單位分為A類單位、B類單位。(附件5.1)。2?分工與職責(zé)2.1?機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)崗位職責(zé)內(nèi)的HSE監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果納入HSE績(jī)效考核,并將檢查出的問(wèn)題于每月25日前報(bào)HSE委員會(huì)辦公室。2.2?安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)HSE績(jī)效考核管理工作,督導(dǎo)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。建立事故報(bào)告和記錄制度,建立事故臺(tái)賬,按照本規(guī)定要求記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)本單位HSE績(jī)效數(shù)據(jù),對(duì)所屬各單位全員HSE績(jī)效考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查、審核、排名。2.3?經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)將HSE績(jī)效考核結(jié)果納入公司年終經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)。2.4?各三級(jí)單位按照本規(guī)定要求,制定、實(shí)施本單位的考核管理辦法。并將本單位HSE績(jī)效考核結(jié)果于每月25日上報(bào)公司HSE委員會(huì)辦公室。2.5?各基層項(xiàng)目經(jīng)理部、基層隊(duì)按照本規(guī)定要求,制定、實(shí)施本單位的考核管理辦法,并將本單位HSE績(jī)效考核結(jié)果于每月25日上報(bào)所屬各三級(jí)單位。3?管理內(nèi)容與程序3.1?各單位HSE績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)HSE績(jī)效指標(biāo)分為安全績(jī)效指標(biāo)和環(huán)境績(jī)效指標(biāo),職業(yè)健康績(jī)效指標(biāo)納入安全績(jī)效指標(biāo)。3.1.1?安全績(jī)效指標(biāo)安全績(jī)效指標(biāo)分為工業(yè)事故人身傷害或疾病指標(biāo)、交通事故人身傷害指標(biāo)和火災(zāi)或爆炸指標(biāo)。3.1.1.1?人身傷害或疾病指標(biāo)(1)?工業(yè)事故人身傷害或疾病按照嚴(yán)重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫(yī)療處理、失去知覺(jué)、其他傷害和職業(yè)病、簡(jiǎn)單醫(yī)療處理。(2)?交通事故人身傷害指標(biāo):死亡、重傷。(3)?指標(biāo)主要包括:1)死亡人數(shù);2)損失工作日傷害人數(shù);3)損失工時(shí)事故率;4)新增職業(yè)病人數(shù);5)可記錄事件數(shù);6)可記錄事件率。7)百萬(wàn)千米死亡重傷率。3.1.1.2?火災(zāi)或爆炸指標(biāo)(1)?火災(zāi)或爆炸按照嚴(yán)重性分為3級(jí)。(附件5.2)(2)?火災(zāi)或爆炸指標(biāo)為各級(jí)火災(zāi)或爆炸事故次數(shù)。3.1.2?環(huán)境績(jī)效指標(biāo)環(huán)境績(jī)效指標(biāo)分為環(huán)境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。3.1.2.1?環(huán)境事件按嚴(yán)重性分為4級(jí);環(huán)境事件指標(biāo)為各級(jí)環(huán)境事件次數(shù)。(附件5.3)3.1.2.2?其他環(huán)境績(jī)效指標(biāo)包括:(1)?粉塵排放量;(2)?NO*排放量;(3)?廢水排放達(dá)標(biāo)率;(4)?COD排放量;(5)?氨氮排放量;(6)?建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理“三同時(shí)”執(zhí)行率。3.2?公司HSE績(jī)效考核HSE績(jī)效得分=管理績(jī)效考核得分-結(jié)果績(jī)效考核扣分,按考核結(jié)果分為優(yōu)秀單位(85分以上,含85分)、達(dá)標(biāo)單位(75-85分,含75分)和不達(dá)標(biāo)單位(75分以下)。3.2.1?HSE管理績(jī)效考核3.2.1.1?HSE管理績(jī)效考核內(nèi)容HSE管理績(jī)效考核主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理、專項(xiàng)工作等方面進(jìn)行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。(1)?綜合管理(10分)。主要考核HSE組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)承諾、HSE培訓(xùn)教育等工作開(kāi)展情況。?(2)?專項(xiàng)工作(30分)。主要考核施工現(xiàn)場(chǎng)、海上、環(huán)保、全員HSE績(jī)效考核等工作開(kāi)展情況。(3)?現(xiàn)場(chǎng)管理(60分)。主要考核現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。3.2.1.2?全員安全績(jī)效考核(1)?各單位、項(xiàng)目部(基層隊(duì))要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的全員安全績(jī)效考核工作小組,組織開(kāi)展本單位全員安全績(jī)效考核工作。(2)?制定的績(jī)效考核辦法和具體考核細(xì)則要與每個(gè)崗位員工安全責(zé)任掛鉤,并明確經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰措施,績(jī)效考核結(jié)果與員工月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及評(píng)選先進(jìn)個(gè)人掛鉤,并拿出獎(jiǎng)金總額的20%-30%作為HSE績(jī)效考核獎(jiǎng)金,用于考核兌現(xiàn)。安全環(huán)保管理部對(duì)考核兌現(xiàn)情況進(jìn)行抽查。(3)?考核內(nèi)容要符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,便于操作執(zhí)行。工作分工時(shí)應(yīng)避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據(jù)項(xiàng)目部(基層隊(duì))實(shí)際情況按施工專業(yè)、施工區(qū)域、施工工序或業(yè)務(wù)工作進(jìn)行劃分。如出現(xiàn)分工不明確的工作內(nèi)容,全部責(zé)任由該項(xiàng)目部(基層隊(duì))第一責(zé)任人承擔(dān)。(4)?項(xiàng)目部(基層隊(duì))每月開(kāi)展全員HSE績(jī)效考核,公示(附件5.5)并上報(bào)三級(jí)單位《項(xiàng)目部HSE績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表》(附件5.6)。三級(jí)單位每月對(duì)項(xiàng)目部(基層隊(duì))全員HSE績(jī)效考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核,將《三級(jí)單位HSE績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表》(附件5.7)上報(bào)至安全環(huán)保管理部。(5)?各級(jí)檢查查出的問(wèn)題,要按照各單位、項(xiàng)目部(基層隊(duì))制定的安全績(jī)效考核實(shí)施辦法,責(zé)成考核兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。處罰金額按1分30元處罰到責(zé)任人,在每月獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn),不足扣罰金額可依次延至下月,待全年HSE績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣完為止;同時(shí)公司對(duì)所在三級(jí)單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現(xiàn)。如未對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰兌現(xiàn)的,所在單位、項(xiàng)目部(基層隊(duì))第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)2倍的處罰金額,對(duì)所在三級(jí)單位的處罰加倍。3.2.1.3?實(shí)施方式HSE管理績(jī)效考核主要通過(guò)各種檢查予以實(shí)施。檢查分上級(jí)部門(mén)檢查、地方政府檢查和公司內(nèi)部檢查等三個(gè)層次。(1)?上級(jí)部門(mén)檢查是指集團(tuán)公司、石油工程建設(shè)公司、勝利油田開(kāi)展的年度HSE大檢查和其他專項(xiàng)檢查。(2)?地方政府檢查是指市級(jí)及以上政府主管部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)HSE法律法規(guī)進(jìn)行的法定監(jiān)督檢查、檢測(cè)檢驗(yàn)和專項(xiàng)督查。上級(jí)部門(mén)和地方政府的檢查以書(shū)面檢查結(jié)果為準(zhǔn),對(duì)照相關(guān)評(píng)分細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行考核。(3)?公司內(nèi)部檢查是公司根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展的計(jì)劃性和臨時(shí)性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、安全承包和HSE觀察活動(dòng)等。1)專項(xiàng)檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查、外部市場(chǎng)檢查和專項(xiàng)督查等。2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包卡和HSE觀察卡中查出的問(wèn)題對(duì)應(yīng)《HSE工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則》中的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分,納入日常全員HSE績(jī)效考核工作中。3.2.2?HSE結(jié)果績(jī)效考核3.2.2.1?HSE結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則(附件5.8)。3.2.2.2?凡發(fā)生下列情況之一者,實(shí)行一票否決,HSE考核不達(dá)標(biāo)。(1)?發(fā)生3人及以上的工業(yè)重傷事故或1人及以上工業(yè)死亡事故的A、B類單位。(2)?在交通事故中發(fā)生2人及以上死亡,負(fù)主要責(zé)任或發(fā)生3人及以上死亡,負(fù)同等責(zé)任的單位。(3)?發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司的火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件的單位。3.2.3?數(shù)據(jù)表格上報(bào)時(shí)間各單位于每月23日前上報(bào)當(dāng)月的HSE績(jī)效數(shù)據(jù)(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報(bào)本單位1-6月HSE績(jī)效數(shù)據(jù),每年11月25日前上報(bào)1-11月HSE績(jī)效數(shù)據(jù)。12月25日前上報(bào)年度HSE績(jī)效數(shù)據(jù)。每月25日前上報(bào)當(dāng)月《三級(jí)單位HSE績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表》。4?監(jiān)督檢查與考核4.1?公司通過(guò)績(jī)效考核對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)和評(píng)先。4.1.1?公司所屬單位經(jīng)自評(píng)認(rèn)為符合達(dá)標(biāo)單位條件的,即考核達(dá)到A、B級(jí)的為達(dá)標(biāo)單位,指總分75分以上(含75分),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報(bào)公司年度HSE先進(jìn)單位。4.1.2?年度HSE先進(jìn)單位評(píng)選數(shù)量:A類先進(jìn)單位5個(gè),B類先進(jìn)單位2個(gè),先進(jìn)項(xiàng)目部(基層隊(duì))10個(gè)。4.1.3?HSE委員會(huì)辦公室根據(jù)考核、評(píng)優(yōu)結(jié)果,提出評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方案,經(jīng)公司HSE委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2?根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰4.2.1?先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì):按照單位人數(shù)100元/人·年進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。4.2.2?先進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì):正職每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元;副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;HSE主任監(jiān)督每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;單位HSE專職管理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4.2.3?先進(jìn)項(xiàng)目部(基層隊(duì))獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目班子成員、HSE責(zé)任監(jiān)督、安全員共計(jì)10000元。4.2.4?處罰范圍及額度:公司對(duì)一票否決的單位和事故單位進(jìn)行處罰。4.2.5?對(duì)單位的罰款納入公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。5?附件5.1?單位分類5.2?事故處罰一覽表5.3?事故(事件)嚴(yán)重度分級(jí)5.4?HSE工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及考核評(píng)分細(xì)則5.5?HSE全員績(jī)效考核公示牌5.6?項(xiàng)目部HSE績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表5.7?三級(jí)單位HSE績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表5.8?HSE結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則5.9?定義和術(shù)語(yǔ)5.10?事故(事件)快報(bào)5.11?HSE績(jī)效報(bào)表