商業集團員工獎勵及加、扣分管理辦法

第一條目的及原則

為達到并保持高效優質的工作,公司獎罰實行評分制管理,獎、扣分均對應員工考核工資相應部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。

第二條嘉獎

1、根據年度目標管理,在每月目標責任考核的基礎上,公司對各部門全年工作進行綜合考評,評選出"先進商場"或"先進部門",由總經理統一嘉獎。

2、公司根據崗位檢查標準、崗位責任制,從工作紀律、工作態度、工作業績三方面按月、季、年對員工進行考評:

1)員工每季度連續叁個月考評未出現扣分者當選該季度"優秀員工",并上"光榮榜"予以表揚,同時獎勵100-300元;

2)員工全年連續十個月考評未出現扣分者當選該年度"優秀員工",并予以全公司通報表揚,同時獎勵300-800元。

3、符合下列條件之一者,將給予獎勵:

1)對公司管理、提高服務質量有重大貢獻者,獎勵500-1000元;

2)合理化建議被采納者,獎勵50-300元;

3)積極工作,熱情服務,為公司贏得榮譽者,獎勵100-500元;

4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者,獎勵50-300元;

5)控制開支,厲行節約有顯著成效者,獎勵5-20分;

6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事人身安全,獎勵50-200分;

7)為公司挽回重大經濟損失者,獎勵5-20分;

8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎勵1-5分;

9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經查屬實者,舉報人員獎勵5-20分;

10)保質、保量,提前完成工作任務獎勵2-10分;

第一條處罰:

1、上班時間睡覺者,扣罰1-5分。

2、上班時間吃東西者,扣罰1-5分。

3、上班時間化妝者,扣罰1-5分。

4、上班時間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。

5、上班時間不按規定著裝者,扣罰1-5分。

6、上班時間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。

7、不使用規范用語者,扣罰1-5分。

8、自己使用的業務資料不規范不整齊,扣罰1-5分。

9、對抗正確的業務督導,扣罰1-5分。

10、工作時間帶小孩、收聽錄音機,扣罰1-5分。

11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環境衛生者,扣罰1-5分。

12、在辦公區域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。

13、未經許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。

14、代他人簽到者,一次扣罰20分。

15、未經上司批準,擅離工作崗位或私自會客者,扣罰1-5分。

16、未經批準,私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。

17、下班最后離開公司不關電燈、空調、其它電源者,扣罰1-5分。

18、工作時間內醉酒者,扣罰1-5分。

19、涂改、假造單據、證明,扣罰10-20分。

20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。

21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。

22、破壞公司設施或對事故隱患視而不報者,扣罰10-30分。

23、譏諷客戶或對客戶不理不睬,公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。

24、購買東西收受回扣,抬高價格者,扣罰20-50分。

25、對同事進行性騷擾,扣罰20-50分。

第四條即時開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機關。

1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。

2、采用各種手段侵吞公款者。

3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。

4、觸犯國家法律、法規,受到刑事處罰者。

5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入公司者。

6、盜竊公司、客人或同事財物者。

7、冒用客戶名義領取定金、保證金者。

8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。

9、失職,導致公司、客人、員工受到經濟、財產、生命、名譽危害或損失者。

10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。

11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽者。

12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。

13、利用職權營私舞弊、謀取私利、假公濟私者。

14、連續曠工三天或累計達七天者。

注:該辦法待新版《員工手冊》執行后廢止

收銀制度

篇2:石油公司總經理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經理獎勵基金管理辦法

第一章總則

第一條為充分發揮薪酬激勵作用,更好調動員工的積極性、主動性和創造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱"HB公司")整體管理創新和業績提升,根據經銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條總經理獎勵基金(以下簡稱"獎勵基金")按年度工資總額5%計提,每年由經銷公司向集團公司申請,撥付后執行。其中HB公司按工資總額的2%計提的總經理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產品經銷公司統籌管理。

第三條總經理獎勵基金獎勵用于HB公司的員工及團隊。

第四條基本原則

(一)激勵導向:引導職工創新工作方式、方法,促進其做出優異業績;

(二)業績優先:總經理獎勵基金是為業績優異、創新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內;

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。

第二章機構職責

第五條考核領導小組作為總經理獎勵基金的責任機構,主要職責有:

(一)審議獎勵基金的使用預算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現方案。

(三)監督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現方案提報公司領導辦公會會議。

第六條公司相關部門主要職責

(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現等工作。

第三章總經理基金獎勵項目

第七條公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優秀員工獎:獎勵參與HB公司機關年度內半年以上同層級考核的,且年度績效考核優秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經銷公司下達的、HB公司領導辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現代化管理、新產品開發或引進、產品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽,經黨政聯系會議確定的。

(四)優秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現。

第四章監督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發放行為進行審計監督。

第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發放的違規行為。

第五章附則

第十一條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。

第十二條本辦法自印發之日起執行。