高管人員業績考核獎勵試行辦法

第一章總則

第一條為了建立和不斷完善公正、透明、科學的高管人員績效評價、考核和激勵約束機制,充分調動和發揮經營者的積極性、主動性和創造性,促進貴研鉑業股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產經營發展和經濟效益增長,實現公司可持續發展和國有資產保值增值,根據《公司法》和《公司章程》,特制定本試行辦法。

第二章業績考核獎勵的組織

第二條薪酬/人事委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構,主要負責制定高管人員的考核標準并進行考核;負責制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案,對董事會負責。

第三條本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經理人員是指董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書及由總經理提請董事會認定的其他高級管理人員(以下簡稱經營者)。

第三章業績考核獎勵的原則

第四條經營者業績考核獎勵是薪酬/人事委員會根據經營者所承擔的經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況進行考核評價,并按年度確定支付給經營者工資收入的激勵制度。

第五條經營者業績考核獎勵的基本原則

一、堅持按勞分配和按貢獻要素分配相結合,激勵機制與約束機制相結合;

二、堅持年度考核與任期考核相結合,結果考核與過程評價相統一,考核評價與獎懲激勵相掛鉤;

三、堅持經營者工資收入與其經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況緊密掛鉤;

四、堅持效率優先、兼顧公平,經營者的收入與公司員工平均收入水平相協調;

五、經營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當地社會工資指導價位相適應;

六、經營者工資收入的計發應先審計、考核后予以兌現。

第四章業績考核獎勵的構成及確定

第六條經營者工資收入由崗位工資、效益獎勵及福利津貼構成。

一、經營者中正職崗位工資標準根據公司管理規模系數、管理難度、市場工資指導價位及從業人員工資收入水平等因數確定。

二、經營者中正職效益獎勵原則上以其核定的崗位工資為基數,按銷售收入占40%、利潤(減虧額和費用節余額)占60%增長的一定比例計提。

1、當銷售收入完成率每增長1%,計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵;當利潤完成率每增長1%,計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵。

2、當計劃銷售與利潤指標完不成時,按完不成的百分比扣減相應掛鉤崗位工資;

3、由于公司組織結構和宏觀政策調整而影響銷售與利潤指標增減幅度較大,在考核時將作相應調整;

4、當年由于市場價格等重大因素影響預算考核指標,公司經營者收入較歷史出現懸殊過大時,經營者效益獎勵超過崗位工資標準100%以上的部分減半計提。

三、經營者中副職工資收入結合個人績效考評結果及對公司貢獻度等分配要素,原則上按不超過正職工資收入標準的80%兌現。

第七條經營者工資收入包括崗位工資、效益獎勵、生產性津貼、生活性補貼、崗位津貼、專業技術職務津貼、加班工資、以貨幣形式發放的各種福利津貼等工資性收入。其中,不包括現執行的創造發明獎、科技進步獎、政府津貼、作出貢獻上級部門給予的一次性獎勵等。

第八條經營者業績考核獎勵掛鉤考核指標

一、當掛鉤考核指標綜合完成100%及以上時,全額兌現應得工資收入;當掛鉤考核指標綜合完成在100%以內時,按所欠百分比扣減應得工資收入。

二、掛鉤考核指標為:凈資產收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉率5%、債權回收率20%、科研經費到位率5%、定額物料完成率5%、節能指標完成率5%、環保指標完成率5%、節水指標完成率5%、從業人員勞動生產增長率5%、從業人員人均收入增長率5%。

第五章業績考核獎勵的考核兌現

第九條薪酬/人事委員會根據考核辦法規定,負責提出經營者成員的年度報酬數額,報公司董事會審定后執行。

第十條經營者崗位工資采取按月預付80%,余下的20%及效益獎勵待年終對經營效果進行考核后再予兌現。

第十一條為了體現收入與風險相一致的原則,經營者每年考核應得工資收入的5%作為風險保證金,風險保證金由薪酬/人事委員會建帳統一管理。風險保證金用于抵補次年度由于決策失誤、經營不善給公司造成的損失,以及經考核未完成考核指標被扣的部分,抵補后的余額給予兌現。在經營者任期屆滿或經上級部門批準的工作變動時,經離任審計考核后,將風險保證金抵補后的累計結存額全部兌現給經營者。

第十二條經營者任期間,經上級部門批準的工作變動、法定退休等離職原因,按經營者實際工作月份和所任職期間的有關指標完成情況累計考核兌現;因個人原因中途離職不予兌現當年效益獎勵和風險保證金余額。

第六章業績考核獎勵的管理與監督

第十三條實行業績考核獎勵后,經營者應繳納的社會保險金、住房公積金等費用,由經營者按月繳納。

第十四條實行業績考核獎勵后,經營者的原績效崗位工資存入檔案,。

第十五條經營者由于各種原因不再任職時,不再執行公司業績考核獎勵辦法,按公司績效崗位制度執行新崗位工資標準。

第十六條經營者工資收入從公司工資總額中支付。

第十七條經營者工資收入按月平均超過個人所得稅征收標準時,應照章主動申報和納稅。

第十八條經營者要嚴格執行《公司法》、《公司章程》和《會計法》,對公司的披露信息和相關會計資料的真實性、完整性負責,確保信息披露和財務報表的真實可靠。

第十九條經營者離任,經審計核實,如在任職期內出現虛盈實虧、搞虛假隱瞞的,要將其在任職內獲得的所有效益獎勵全部扣回,并給予相應處分。

第七章附則

第二十條在公司內部試行業績考核獎勵,是對工資分配制度的一項重大改革,公司必須高度重視,經營者必須遵守薪酬保密原則。

第二十一條本試行辦法與國家、省有關法律、法規及規章相抵觸的改按國家、省有關法律法規和規章執行。

第二十二條本辦法經公司第*屆董事會第次會議于2008年2月23日審議通過,從2008年2

月23日起執行,解釋權屬公司。

篇2:酒店中餐部業績考核方案

酒店中餐業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:中餐

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

5.水療館營業指標:為152萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

6.營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法:

11.營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。

12.責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

13.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

14.點菜員制度另外。

15.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

中餐經理:總經理:

20**年月日

篇3:酒店康樂部業績考核方案

酒店康樂業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:水療館

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

3.水療館營業指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)

4.營業成本應控制在45%以內,經營凈利潤達20%以上

四.獎罰辦法:

6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。

7.責任營業指標超過(45萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

8.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

9.原來的業績全部取消(技師業績制度另外)。

10.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

水療館經理:總經理:

20**年月日20**年月日