公司辦公室崗位績效考核辦法

為進(jìn)一步建立和完善公司辦公室員工崗位績效管理體制和激勵約束機(jī)制,更大激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮主觀能動性,為全公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn),同時,結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實(shí)際特點(diǎn),特制訂本辦法。

一、績效考核的原則

1.實(shí)行逐級考核的原則。考核路徑:副主任→科長,科長→員工。

2.實(shí)行定量、定指標(biāo)的原則。在制訂部門工作計(jì)劃時,要落實(shí)到科,落實(shí)到人。

3.實(shí)行月度績效考核的原則。每月末,通過考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正評定,適度拉開崗位績效獎金的差距。主要考核部門工作計(jì)劃具體科長和員工的完成情況。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

組員:z

三、考核范圍

科長及員工。

四、考核細(xì)則

1.科長考核細(xì)則

(1)結(jié)合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署,有針對性地制訂工作計(jì)劃,并全程跟蹤計(jì)劃完成情況,及時修正偏差,保證計(jì)劃順利完成。未完成計(jì)劃一項(xiàng)扣10分。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)扣10分。

(2)認(rèn)真執(zhí)行績效考核辦法,出現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成不好扣5分。

(3)病假、事假一天扣3分,脫崗一次扣5分,月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績效獎金。

(4)當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到70分的,扣除當(dāng)月績效獎金。60分以下者,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議免職。

2.員工考核細(xì)則

(1)積極主動工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平。未完成計(jì)劃工作一項(xiàng)扣10分。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次扣10分。

(2)認(rèn)真執(zhí)行績效考核辦法,出現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成不好扣5分。

(3)病假、事假一天扣3分,脫崗一次扣5分,月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績效獎金。

(4)當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到70分的,扣除當(dāng)月績效獎金。60分以下者,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。

五、績效獎金的發(fā)放

1.分?jǐn)?shù)考核

績效獎金根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對科長及員工評定的分?jǐn)?shù)發(fā)放績效獎金。95―100分,原績效獎金基礎(chǔ)上上浮10%;71―94分,原績效獎金不變;70分以下扣除當(dāng)月績效獎金;60分以下者,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議,科長免職、員工調(diào)離本崗位。

2.出勤率考核

除按公司有關(guān)勞動紀(jì)律管理辦法中的考勤處理規(guī)定外,將與績效獎金掛鉤,從當(dāng)月績效獎金中扣除。

(1)主任請假:半天,扣20元;一天,扣40元。

(2)科長請假:半天,扣15元;一天,扣30元。

(3)員工請假:半天,扣10元;一天,扣20元。

公司辦公室

2010年10月5日

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長除外)。

(4)績效考核工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊(duì)長負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長、技術(shù)員;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊(duì)長審核,最后由分管隊(duì)長上交隊(duì)長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊(duì)長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊(duì)長,經(jīng)營副隊(duì)長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標(biāo)管理績效考核實(shí)施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績效考核實(shí)施辦法

1目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標(biāo)管理績效考核的內(nèi)容及要求。

3職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對機(jī)關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評價;企管部匯總上報(bào)。

6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測中心以《二