**集團公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優秀員工的激勵,充分調動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;

2、創建規范的考核平臺,進一步規范、統一、完善工廠考評體系,更好地指引各部門開展考評工作;

第二條原則

嚴格遵循"公平、公正、公開、科學"的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內容

1、工作業績(占80%):分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作),專項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質的差異,專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節,但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。

2、工作能力和態度考核:考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等,各分項的考核權重由各部門自行制訂;

3、加分項:考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。

考核內容權重綜合考核得分

工作業績專項工作80分

兩項比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態度+加分項

日常工作

工作能力和態度20分

加分項3分

第五條考核方式

采用逐項打分、三級考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評分作為最終考核結果。

第六條考核細則

由于各部門工作性質與工作內容存在差異性,工廠不制定統一的考核細則,只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重,考核細則由各部門自行制定,報管理部會審后執行。

第七條考核周期

每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報管理部。

第八條考核流程

下發考核表--員工自主考核--直接主管考核、簽名--部門主管考核、簽名--員工簽名確認。

第九條考核檔案管理

各部門考核結果由本部門自行存檔,并將副本上報管理部,由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。

第三章考核結果的應用

第十條考核結果等級分布

等級ABC

參考分數段95以上80-9580以下

意義優中差

分布比例271

分值Pi1.51.00

注:考評結果分A、B、C三個等級,分數段僅供評級參考。

1、考核結果分為A、B、C三個等級。

2、為表揚先進,激勵后進,考核結果應拉開一定的檔次,各部門的考核結果A:B:C的比例應控制在2:7:1范圍內,建議在計算各級別人數時采取四舍五入的方法。

3、為提高員工績效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內部

公布考核結果。

第十一條績效提升

1、員工應根據自身考核情況,發現工作中的不足之處,提出績效改進計劃,并采取培訓或自主學習的方式,努力提高自身素質,提升工作績效。

2、對考核成績為C者,須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留,必要時管理部抽查。

第十二條未位淘汰

員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據,連續兩個月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。

第十三條員工績效工資

某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例

分配比例=(Mi*Pi)/∑(Mi*Pi)

Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)

Pi=考核結果對應分值

第十四條提薪與升職

1-12月考核結果有六次以上(含六次)為A,且一年中未出現過C者,工資提升一級,9次以上(含9次)為A,且一年中未出現過C者,則工資提升二級。另外,考核結果作為員工升職的重要參考依據,一年內月度績效考核出現過兩次C者,本年度內不能晉升。

第四章考核面談

第十五條考核面談必須及時進行,并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點,并對下一階段工作的期望達成一致意見;

第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。

第十七條部門主管應指導績效考核結果為C的員工編制績效改進計劃,并監督執行;

第五章考核申訴

第十八條如員工對考核結果有異議,可向直接主管提出,若不能達成共識,可向部門主管提出,部門主管應從公平、公正、科學的角度,在三天內給予合理的答復。

第十九條若員工對部門主管的答復仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細了解情況的基礎上,一周內給予答復。

第六章附則

第二十條考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核,每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分,對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

第二十一條本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條本辦法自三月一日起開始實施。

附表:

1、員工月度工作計劃表

2、員工月度考核表

3、員工績效改進計劃表

突發公共衛生事件應急預案

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:HSSE績效考核監督管理辦法

1?基本要求1.1?中石化勝利建設工程有限公司(簡稱勝利建工,以下簡稱“公司”)HSE績效考核按照“公平、公正、公開”以及定性與定量相結合的原則,激勵約束并重的原則進行。安全生產實行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評先資格;被否決的個人取消各類晉職、評先資格。1.2?HSE績效考核采取月度檢查、量化評分,季度考核排名,年度綜合評級。1.3?根據專業性質和風險大小,將各單位分為A類單位、B類單位。(附件5.1)。2?分工與職責2.1?機關各部室負責本系統崗位職責內的HSE監督檢查,檢查結果納入HSE績效考核,并將檢查出的問題于每月25日前報HSE委員會辦公室。2.2?安全環保管理部負責HSE績效考核管理工作,督導整改發現的問題。建立事故報告和記錄制度,建立事故臺賬,按照本規定要求記錄、統計、上報本單位HSE績效數據,對所屬各單位全員HSE績效考核工作開展情況進行督查、審核、排名。2.3?經營管理部負責將HSE績效考核結果納入公司年終經營考核兌現。2.4?各三級單位按照本規定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法。并將本單位HSE績效考核結果于每月25日上報公司HSE委員會辦公室。2.5?各基層項目經理部、基層隊按照本規定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法,并將本單位HSE績效考核結果于每月25日上報所屬各三級單位。3?管理內容與程序3.1?各單位HSE績效指標統計與上報HSE績效指標分為安全績效指標和環境績效指標,職業健康績效指標納入安全績效指標。3.1.1?安全績效指標安全績效指標分為工業事故人身傷害或疾病指標、交通事故人身傷害指標和火災或爆炸指標。3.1.1.1?人身傷害或疾病指標(1)?工業事故人身傷害或疾病按照嚴重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫療處理、失去知覺、其他傷害和職業病、簡單醫療處理。(2)?交通事故人身傷害指標:死亡、重傷。(3)?指標主要包括:1)死亡人數;2)損失工作日傷害人數;3)損失工時事故率;4)新增職業病人數;5)可記錄事件數;6)可記錄事件率。7)百萬千米死亡重傷率。3.1.1.2?火災或爆炸指標(1)?火災或爆炸按照嚴重性分為3級。(附件5.2)(2)?火災或爆炸指標為各級火災或爆炸事故次數。3.1.2?環境績效指標環境績效指標分為環境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。3.1.2.1?環境事件按嚴重性分為4級;環境事件指標為各級環境事件次數。(附件5.3)3.1.2.2?其他環境績效指標包括:(1)?粉塵排放量;(2)?NO*排放量;(3)?廢水排放達標率;(4)?COD排放量;(5)?氨氮排放量;(6)?建設項目環境管理“三同時”執行率。3.2?公司HSE績效考核HSE績效得分=管理績效考核得分-結果績效考核扣分,按考核結果分為優秀單位(85分以上,含85分)、達標單位(75-85分,含75分)和不達標單位(75分以下)。3.2.1?HSE管理績效考核3.2.1.1?HSE管理績效考核內容HSE管理績效考核主要針對現場管理、綜合管理、專項工作等方面進行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。(1)?綜合管理(10分)。主要考核HSE組織建設、領導承諾、HSE培訓教育等工作開展情況。?(2)?專項工作(30分)。主要考核施工現場、海上、環保、全員HSE績效考核等工作開展情況。(3)?現場管理(60分)。主要考核現場安全生產工作開展情況。3.2.1.2?全員安全績效考核(1)?各單位、項目部(基層隊)要成立以主要領導為組長的全員安全績效考核工作小組,組織開展本單位全員安全績效考核工作。(2)?制定的績效考核辦法和具體考核細則要與每個崗位員工安全責任掛鉤,并明確經濟處罰和行政處罰措施,績效考核結果與員工月度獎、年終獎以及評選先進個人掛鉤,并拿出獎金總額的20%-30%作為HSE績效考核獎金,用于考核兌現。安全環保管理部對考核兌現情況進行抽查。(3)?考核內容要符合生產實際,切實可行,便于操作執行。工作分工時應避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據項目部(基層隊)實際情況按施工專業、施工區域、施工工序或業務工作進行劃分。如出現分工不明確的工作內容,全部責任由該項目部(基層隊)第一責任人承擔。(4)?項目部(基層隊)每月開展全員HSE績效考核,公示(附件5.5)并上報三級單位《項目部HSE績效考核情況統計表》(附件5.6)。三級單位每月對項目部(基層隊)全員HSE績效考核工作開展情況進行考核,將《三級單位HSE績效考核情況統計表》(附件5.7)上報至安全環保管理部。(5)?各級檢查查出的問題,要按照各單位、項目部(基層隊)制定的安全績效考核實施辦法,責成考核兌現到相關責任人。處罰金額按1分30元處罰到責任人,在每月獎金中考核兌現,不足扣罰金額可依次延至下月,待全年HSE績效考核獎金扣完為止;同時公司對所在三級單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現。如未對責任人進行處罰兌現的,所在單位、項目部(基層隊)第一負責人承擔2倍的處罰金額,對所在三級單位的處罰加倍。3.2.1.3?實施方式HSE管理績效考核主要通過各種檢查予以實施。檢查分上級部門檢查、地方政府檢查和公司內部檢查等三個層次。(1)?上級部門檢查是指集團公司、石油工程建設公司、勝利油田開展的年度HSE大檢查和其他專項檢查。(2)?地方政府檢查是指市級及以上政府主管部門按照國家有關HSE法律法規進行的法定監督檢查、檢測檢驗和專項督查。上級部門和地方政府的檢查以書面檢查結果為準,對照相關評分細則逐項進行考核。(3)?公司內部檢查是公司根據生產情況開展的計劃性和臨時性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項檢查、安全承包和HSE觀察活動等。1)專項檢查包括季節性檢查、節假日檢查、專業性檢查、外部市場檢查和專項督查等。2)各級領導干部安全承包卡和HSE觀察卡中查出的問題對應《HSE工作標準及考核評分細則》中的項目進行考核評分,納入日常全員HSE績效考核工作中。3.2.2?HSE結果績效考核3.2.2.1?HSE結果績效考核細則(附件5.8)。3.2.2.2?凡發生下列情況之一者,實行一票否決,HSE考核不達標。(1)?發生3人及以上的工業重傷事故或1人及以上工業死亡事故的A、B類單位。(2)?在交通事故中發生2人及以上死亡,負主要責任或發生3人及以上死亡,負同等責任的單位。(3)?發生上報集團公司的火災爆炸事故及環境污染事件的單位。3.2.3?數據表格上報時間各單位于每月23日前上報當月的HSE績效數據(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報本單位1-6月HSE績效數據,每年11月25日前上報1-11月HSE績效數據。12月25日前上報年度HSE績效數據。每月25日前上報當月《三級單位HSE績效考核情況統計表》。4?監督檢查與考核4.1?公司通過績效考核對各單位進行監督、考評和評先。4.1.1?公司所屬單位經自評認為符合達標單位條件的,即考核達到A、B級的為達標單位,指總分75分以上(含75分),經單位領導同意,可申報公司年度HSE先進單位。4.1.2?年度HSE先進單位評選數量:A類先進單位5個,B類先進單位2個,先進項目部(基層隊)10個。4.1.3?HSE委員會辦公室根據考核、評優結果,提出評選先進、獎勵和處罰方案,經公司HSE委員會批準后實施。4.2?根據考核情況進行獎勵、處罰4.2.1?先進單位獎勵:按照單位人數100元/人·年進行計獎。4.2.2?先進單位領導班子獎勵:正職每人獎勵3000元;副職每人獎勵2000元;HSE主任監督每人獎勵2000元;單位HSE專職管理人員每人獎勵1000元。4.2.3?先進項目部(基層隊)獎勵:項目班子成員、HSE責任監督、安全員共計10000元。4.2.4?處罰范圍及額度:公司對一票否決的單位和事故單位進行處罰。4.2.5?對單位的罰款納入公司獎勵基金。5?附件5.1?單位分類5.2?事故處罰一覽表5.3?事故(事件)嚴重度分級5.4?HSE工作標準、風險點及考核評分細則5.5?HSE全員績效考核公示牌5.6?項目部HSE績效考核情況統計表5.7?三級單位HSE績效考核情況統計表5.8?HSE結果績效考核細則5.9?定義和術語5.10?事故(事件)快報5.11?HSE績效報表