電器公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法
電器公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法
一.基本工資:
1.普通員工:(1100元/月)。
2.班、組長(zhǎng):(1200元/月)。
試用期男工:45元/天(8小時(shí));女工:50元/天(8小時(shí));試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對(duì)其評(píng)定級(jí)別,不同級(jí)別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:
A級(jí):50元/天(8小時(shí));B級(jí):40元/天(8小時(shí));C級(jí):30元/天(8小時(shí))。
注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。
二.補(bǔ)貼:
1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:
每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。
2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:
生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>
補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天
具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)―實(shí)際出勤天數(shù)―請(qǐng)假天數(shù))
3.夜餐補(bǔ)貼:
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。
當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。
三、工作質(zhì)量的考核:
車間主任每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長(zhǎng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長(zhǎng)的扣罰按前面規(guī)定),班長(zhǎng)須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長(zhǎng)扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。
注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。
2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長(zhǎng)或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對(duì)班長(zhǎng)及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。
3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長(zhǎng)300元/次。
四、質(zhì)量獎(jiǎng):
提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。
當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:
1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分,當(dāng)班員工20元/人
2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:
a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分,當(dāng)班員工30元/人
b.損失額200―500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分,當(dāng)班員工40元/人
c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分,當(dāng)班員工50元/人
注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對(duì)出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。
五、嘉獎(jiǎng):
1、當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。
2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。
篇2:電器公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法
電器公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法
一.基本工資:
1.普通員工:(1100元/月)。
2.班、組長(zhǎng):(1200元/月)。
試用期男工:45元/天(8小時(shí));女工:50元/天(8小時(shí));試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對(duì)其評(píng)定級(jí)別,不同級(jí)別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:
A級(jí):50元/天(8小時(shí));B級(jí):40元/天(8小時(shí));C級(jí):30元/天(8小時(shí))。
注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。
二.補(bǔ)貼:
1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:
每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。
2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:
生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>
補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天
具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)―實(shí)際出勤天數(shù)―請(qǐng)假天數(shù))
3.夜餐補(bǔ)貼:
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。
當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。
三、工作質(zhì)量的考核:
車間主任每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長(zhǎng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長(zhǎng)的扣罰按前面規(guī)定),班長(zhǎng)須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長(zhǎng)扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。
注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。
2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長(zhǎng)或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對(duì)班長(zhǎng)及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。
3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長(zhǎng)300元/次。
四、質(zhì)量獎(jiǎng):
提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。
當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:
1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分,當(dāng)班員工20元/人
2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:
a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分,當(dāng)班員工30元/人
b.損失額200―500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分,當(dāng)班員工40元/人
c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分,當(dāng)班員工50元/人
注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對(duì)出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。
五、嘉獎(jiǎng):
1、當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。
2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。
篇3:太平鎮(zhèn)消防安全考核方法
太平鎮(zhèn)消防安全考核方法
為進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，深化我鎮(zhèn)消防安全工作，全面推進(jìn)消防安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，預(yù)防和減少農(nóng)村火災(zāi)事故，根據(jù)《太平鎮(zhèn)20*年度消防安全責(zé)任書》等相關(guān)工作要求，制定本考核方法。
一、考核對(duì)象
各村、各有關(guān)單位
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分組織建設(shè)、消防安全管理、隱患排查治理、消防基礎(chǔ)設(shè)施、多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)、滅火器管理。消防演練、消防宣傳教育等八大塊，共計(jì)100分。
(一)組織建設(shè)(8分)
各有關(guān)單位應(yīng)建立消防聯(lián)席會(huì)議制度，確定1名領(lǐng)導(dǎo)
分管消防工作;村委會(huì)每季度召開一次消防工作會(huì)議，研究和解決消防重大問題，部署消防安全工作任務(wù)。
(二)消防安全管理(8分)
各單位制度完善并組織實(shí)施各項(xiàng)消防安全管理制度。各村及相關(guān)企業(yè)簽訂消防安全責(zé)任狀;村委會(huì)應(yīng)與轄區(qū)職權(quán)管轄企業(yè)、個(gè)體工商戶、出租房業(yè)主等簽訂消防安全責(zé)任書。
(三)隱患排查治理
各村應(yīng)加強(qiáng)本區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)隱患排查工作，對(duì)“三合一”場(chǎng)所、家庭作坊、出租房等場(chǎng)所消防安全檢查每個(gè)季度不少于1次，使現(xiàn)有“三合一”場(chǎng)所、家庭作坊、出租房火災(zāi)隱患得到有效整治。在農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)日及火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，要組織開展有針對(duì)性的消防安全檢查。
(四)消防基礎(chǔ)設(shè)施
已有總體規(guī)劃的單位必須制定消防專項(xiàng)規(guī)劃或在總體規(guī)劃中明確消防方面的相關(guān)內(nèi)容。設(shè)有自來水管網(wǎng)的單位要裝消防栓，確實(shí)困難的要充分利用河道增設(shè)消防用水的取水口，配備消防器材。出租房、“九小”場(chǎng)所按要求配置滅火器。
(五)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)(10分)
各單位應(yīng)設(shè)志愿消防隊(duì)與義務(wù)消防隊(duì)。
(六)滅火器管理(15分)
各單位應(yīng)加大對(duì)村的滅火器的管理工作，做到物在、好用、嚴(yán)禁私借、外用現(xiàn)象發(fā)生。
(七)消防演練工作(15分)
各單位是否舉行消防演練工作
(八)消防宣傳教育(9分)
各單位應(yīng)加強(qiáng)消防宣傳，每個(gè)基地組織開展不少于1次的消防自防自救教育活動(dòng)或滅火應(yīng)急疏散演練。每個(gè)平安村設(shè)置一塊村民防火公約牌、一個(gè)固定的宣傳欄和二塊固定的宣傳牌。
三、其他附加分
(一)在上級(jí)部門各類檢查考核中，因消防工作不落實(shí)被通報(bào)批評(píng)的，扣5分，被扣分的加倍扣分;
(二)按期完成重大火災(zāi)整改的，市級(jí)加8分，縣級(jí)加6分;未按期完成重大火災(zāi)隱患整改的，縣級(jí)扣8分，區(qū)級(jí)扣6分;
(三)“三合一”等場(chǎng)所發(fā)生一般火災(zāi)的，扣10分。