建立了正確的績效觀,確定了績效衡量標準,接下來進行績效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業中總結的績效考核方法就三項要求、五個原則。績效考核三項要求是:事先確立上下認同的工作評價標準、考核要素越簡單越直觀越好、員工成為考核的主體。一、事先確立上下認同的工作評價標準。這個標準不是少數人能達到的標準,否則就成了對多數員工的不公平。這個標準必須是大多數員工稍加努力就能實現的目標,否則就失去了激勵意義。二、考核要素越簡單越直觀越好。考核要素的選擇確定一定是大多數員工認同并理解和接受的要素,既要具有橫向可比性,也要具有縱向可比性,達到計算簡單、評價準確的目的即可。本書《崗位工作標準》的“工作職責”就是考核要素。三、員工成為考核的主體。這也是“員工是企業財富創造主體”觀念的體現。考核每天進行,每月一次小結。一月一張表格,也僅僅只要一張表格。不能繁瑣,繁瑣就會浪費時間、增加成本,也讓員工不勝其煩。好的考核方法就是交警開罰單式的方法,員工工作好壞以事實為依據,當時當場當期評價。考核獎懲以制度為依據,不搞事后算賬,“疑罪從無”。沒有事實依據的員工錯誤不給予處罰,讓考核在陽光下運行。績效考核方法可以概括為五字準則和九字法則。五字準則是“用事實說話”。如果沒有事實依據,任何人不能作出任何獎懲決定。九字法則是“訂計劃、盯標準、恒考核”。“訂計劃”是指每個崗位當月當期的變動工作必須事先制訂計劃,否則就沒有考核依據。“盯標準”是指每次考核時只能盯住既定標準,不能隨意更改、不能臨時調整。“恒考核”就是考核要與工作結果產生同步,既要用心考核,也要一天一天去考核,把“恒”字作了拆分。有的工作需要當天完成,有的工作可能一周才能完成,有的工作可能跨月完成,必須按工作完成終了的時間進行考核,不能想當然、估大概。績效考核的五個原則是:價值導向原則、同步發展原則、動態考核原則、橫向可比原則、引導合作原則。一、價值導向原則引導員工為創造價值而工作,而不是為讓老板滿意或同事開心而工作。不做表面文章、不做無效活動,二、同步發展原則讓員工分享企業的發展成果,讓付出多的員工回報多,讓團隊績效的提升惠及每個成員。三、動態考核原則新增崗位、新開辟區域不容易快速獲得績效,必須歷史地考慮客觀差異,適當降低績效標準,讓這些崗位員工看到努力的方向,讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位,就會影響企業戰略的實現。四、橫向可比原則標準寬嚴一致。過寬過嚴都不重要,關鍵是員工認為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧,也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團隊士氣。五、引導合作原則企業必須權衡整體利益、長遠利益,引導員工互相配合、互相協作,共同提高績效,對幕后英雄、對那些輔助崗位給予重視,讓他們分享企業整體績效提升帶來的好處,有意識地限制單打獨斗的個人英雄主義行為。若如此,企業的團隊凝聚力就會上升,企業的整體績效也會攀升。

篇2:某公司宿舍PA績效考核標準

公司宿舍PA績效考核標準

有違反下列條款之一者,在當月績效考核中將扣除相應分數。

1、對上級分派的任務,不能很好的完成,甚至有意推卸。(2分)

2、保持樓道地面的干凈,無明顯污濁,無衛生死角。(1分)

3、天面,陽臺保持干凈,下水道口暢通。(1分)

4、樓道欄桿上不準有易破碎物品和帶有異味的爛鞋、爛襪子。(1分)

5、公共洗手間沒有明顯臟物、異味。(1分)

6、沖涼房沒有明顯污濁、臟物及異味。(1分)

7、樓道內不準擺放有非公共物品。(1分)

8、痰盂保持干凈,無明顯沉淀物。(1分)

篇3:某縣項目工程建設績效考核制度

縣項目工程建設績效考核制度

一、責任單位

nn縣項目工程建設辦公室

二、責任人

主任、副主任、科長、承辦人

三、權力行使依據

根據縣委、縣政府授權,縣項目工程建設辦公室負責全縣項目載體單位項目工程任務完成情況的驗收、考核和獎勵,下發了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。

四、所需條件

33個鄉鎮和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位

五、所需材料

1、各項目載體單位提供全年項目工程相關迎檢材料;

2、全年各月項目工程月報表;

3、項目現場察看需提供的相關情況。

六、考核程序

1、平時,由縣項目辦按季度組織對各項目載體單位進行定期督查,印發督查通報,督查結果納入年終績效考核;

2、年終,由縣委督查室、縣政府督查室牽頭,納入全縣各鄉鎮和縣直單位年終績效考核,統一制定考核方案;

3、與縣績效考核組一起現場驗收考核,查看相關數據、實地察看項目情況、聽取業主意見等,形成考核綜合材料;

4、根據考核情況擬定先進單位和先進個人等名單;

5、報常務副縣長審定;

6、提交縣委常委會通過;

7、按縣委常委會議定考核結果兌現獎懲情況。

七、監督檢查

辦公室內部進行經常性的自檢自查,縣紀檢監察部門對制度執行情況進行監督檢查。

八、責任追究

科以下(含科級)有關責任人違反本制度規定,情節較輕的,由本單位紀檢監察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節較重的,應依法依紀給予相應處分,并調離現有工作崗位,一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規定,構成犯罪的,要移送司法機關處理。

附件:縣項目工程建設績效考核流程圖

附件:

項目工程建設績效考核流程圖

按季度進行定期督查,印發督查通報

年終,“兩辦”督查室統一制定考核方案

發布績效考核通知

組織現場考核

項目工程建設促進領導小組初定考核結果

擬定先進單位和先進個人等名單

報常務副縣長審定

提交縣委常委會通過

印發表彰通報文件兌現表彰獎勵