建立了正確的績效觀,確定了績效衡量標(biāo)準(zhǔn),接下來進(jìn)行績效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業(yè)中總結(jié)的績效考核方法就三項(xiàng)要求、五個(gè)原則。績效考核三項(xiàng)要求是:事先確立上下認(rèn)同的工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核要素越簡單越直觀越好、員工成為考核的主體。一、事先確立上下認(rèn)同的工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),否則就成了對多數(shù)員工的不公平。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),否則就失去了激勵(lì)意義。二、考核要素越簡單越直觀越好。考核要素的選擇確定一定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素,既要具有橫向可比性,也要具有縱向可比性,達(dá)到計(jì)算簡單、評價(jià)準(zhǔn)確的目的即可。本書《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》的“工作職責(zé)”就是考核要素。三、員工成為考核的主體。這也是“員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造主體”觀念的體現(xiàn)。考核每天進(jìn)行,每月一次小結(jié)。一月一張表格,也僅僅只要一張表格。不能繁瑣,繁瑣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、增加成本,也讓員工不勝其煩。好的考核方法就是交警開罰單式的方法,員工工作好壞以事實(shí)為依據(jù),當(dāng)時(shí)當(dāng)場當(dāng)期評價(jià)。考核獎(jiǎng)懲以制度為依據(jù),不搞事后算賬,“疑罪從無”。沒有事實(shí)依據(jù)的員工錯(cuò)誤不給予處罰,讓考核在陽光下運(yùn)行。績效考核方法可以概括為五字準(zhǔn)則和九字法則。五字準(zhǔn)則是“用事實(shí)說話”。如果沒有事實(shí)依據(jù),任何人不能作出任何獎(jiǎng)懲決定。九字法則是“訂計(jì)劃、盯標(biāo)準(zhǔn)、恒考核”。“訂計(jì)劃”是指每個(gè)崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動(dòng)工作必須事先制訂計(jì)劃,否則就沒有考核依據(jù)。“盯標(biāo)準(zhǔn)”是指每次考核時(shí)只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn),不能隨意更改、不能臨時(shí)調(diào)整。“恒考核”就是考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步,既要用心考核,也要一天一天去考核,把“恒”字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成,有的工作可能一周才能完成,有的工作可能跨月完成,必須按工作完成終了的時(shí)間進(jìn)行考核,不能想當(dāng)然、估大概。績效考核的五個(gè)原則是:價(jià)值導(dǎo)向原則、同步發(fā)展原則、動(dòng)態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導(dǎo)合作原則。一、價(jià)值導(dǎo)向原則引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值而工作,而不是為讓老板滿意或同事開心而工作。不做表面文章、不做無效活動(dòng),二、同步發(fā)展原則讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果,讓付出多的員工回報(bào)多,讓團(tuán)隊(duì)績效的提升惠及每個(gè)成員。三、動(dòng)態(tài)考核原則新增崗位、新開辟區(qū)域不容易快速獲得績效,必須歷史地考慮客觀差異,適當(dāng)降低績效標(biāo)準(zhǔn),讓這些崗位員工看到努力的方向,讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位,就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。四、橫向可比原則標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)一致。過寬過嚴(yán)都不重要,關(guān)鍵是員工認(rèn)為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧,也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。五、引導(dǎo)合作原則企業(yè)必須權(quán)衡整體利益、長遠(yuǎn)利益,引導(dǎo)員工互相配合、互相協(xié)作,共同提高績效,對幕后英雄、對那些輔助崗位給予重視,讓他們分享企業(yè)整體績效提升帶來的好處,有意識(shí)地限制單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義行為。若如此,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)上升,企業(yè)的整體績效也會(huì)攀升。

篇2:某公司宿舍PA績效考核標(biāo)準(zhǔn)

公司宿舍PA績效考核標(biāo)準(zhǔn)

有違反下列條款之一者,在當(dāng)月績效考核中將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

1、對上級分派的任務(wù),不能很好的完成,甚至有意推卸。(2分)

2、保持樓道地面的干凈,無明顯污濁,無衛(wèi)生死角。(1分)

3、天面,陽臺(tái)保持干凈,下水道口暢通。(1分)

4、樓道欄桿上不準(zhǔn)有易破碎物品和帶有異味的爛鞋、爛襪子。(1分)

5、公共洗手間沒有明顯臟物、異味。(1分)

6、沖涼房沒有明顯污濁、臟物及異味。(1分)

7、樓道內(nèi)不準(zhǔn)擺放有非公共物品。(1分)

8、痰盂保持干凈,無明顯沉淀物。(1分)

篇3:某縣項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核制度

縣項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核制度

一、責(zé)任單位

nn縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室

二、責(zé)任人

主任、副主任、科長、承辦人

三、權(quán)力行使依據(jù)

根據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全縣項(xiàng)目載體單位項(xiàng)目工程任務(wù)完成情況的驗(yàn)收、考核和獎(jiǎng)勵(lì),下發(fā)了《nn縣項(xiàng)目工程績效考核實(shí)施辦法》。

四、所需條件

33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達(dá)項(xiàng)目工程目標(biāo)考核任務(wù)的縣直單位

五、所需材料

1、各項(xiàng)目載體單位提供全年項(xiàng)目工程相關(guān)迎檢材料;

2、全年各月項(xiàng)目工程月報(bào)表;

3、項(xiàng)目現(xiàn)場察看需提供的相關(guān)情況。

六、考核程序

1、平時(shí),由縣項(xiàng)目辦按季度組織對各項(xiàng)目載體單位進(jìn)行定期督查,印發(fā)督查通報(bào),督查結(jié)果納入年終績效考核;

2、年終,由縣委督查室、縣政府督查室牽頭,納入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位年終績效考核,統(tǒng)一制定考核方案;

3、與縣績效考核組一起現(xiàn)場驗(yàn)收考核,查看相關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)地察看項(xiàng)目情況、聽取業(yè)主意見等,形成考核綜合材料;

4、根據(jù)考核情況擬定先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人等名單;

5、報(bào)常務(wù)副縣長審定;

6、提交縣委常委會(huì)通過;

7、按縣委常委會(huì)議定考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況。

七、監(jiān)督檢查

辦公室內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查,縣紀(jì)檢監(jiān)察部門對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

八、責(zé)任追究

科以下(含科級)有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定,情節(jié)較輕的,由本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報(bào)批評;情節(jié)較重的,應(yīng)依法依紀(jì)給予相應(yīng)處分,并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位,一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定,構(gòu)成犯罪的,要移送司法機(jī)關(guān)處理。

附件:縣項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核流程圖

附件:

項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核流程圖

按季度進(jìn)行定期督查,印發(fā)督查通報(bào)

年終,“兩辦”督查室統(tǒng)一制定考核方案

發(fā)布績效考核通知

組織現(xiàn)場考核

項(xiàng)目工程建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組初定考核結(jié)果

擬定先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人等名單

報(bào)常務(wù)副縣長審定

提交縣委常委會(huì)通過

印發(fā)表彰通報(bào)文件兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)