某公司安全生產目標與指標考核方法

為認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針,根據(jù)《安全生產目標管理制度》和《年度安全生產目標與指標》的規(guī)定,切實落實安全生產責任制,制定本考核方法。

1.考核內容

1.1安全生產總體目標創(chuàng)建"安全生產標準化一級企業(yè)"。

1.2安全生產主要指標"六個為零":

1.2.1零傷亡事故;

1.2.2零火災事故

1.2.3零爆炸事故;

1.2.4零重大質量事故;

1.2.5零特大工藝事故;

1.2.6零環(huán)保污染事故。

1.3安全生產輔助指標"九個%";

1.3.1安全責任落實率100%;

1.3.2全員安全培訓教育率100%;

1.3.3特殊工種持證上崗率100%;

1.3.4特殊工種定期復培率達到100%;

1.3.5防護設施完好率100%;

1.3.6安全隱患整改率100%;

1.3.7職業(yè)危害因素告知率100%;

1.3.8外協(xié)單位《安全管理協(xié)議》簽訂率100%;

1.3.9安全事故查處率100%。

2.安全責任

2.1企業(yè)總經理對實現(xiàn)本公司的安全管理目標負總責。

2.2副總經理負責人對本公司實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

2.3各分廠廠長、處室處長對本分廠、處室的安全管理目標負總責。

2.4各分廠安全生產負責人對本分廠實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

2.5各分廠、處室的管理人員按各自的安全職責,嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度,對本管理范圍內的部門負有安全管理責任。

3.考核辦法

3.1實行逐級考核的辦法,公司接受上級考核;各分廠、處室接受公司考核;分廠、處室要對所屬下級部門和人員進行考核。

3.2分廠、處室要制定具體考核辦法,考核結果和績效工資掛鉤。

3.3生產技術處負責組織相關部門,對各分廠處室目標與指標完成情況進行考核打分,按照《考核方法》提出獎懲意見,報主管領導審批,再報行政人事處予以兌現(xiàn)。

4.獎勵辦法

凡在安全生產中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,公司給予表彰,發(fā)放一次性獎金,授予榮譽稱號等獎勵。

4.1認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產工作中取得顯著成績的。

4.2在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。

4.3防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

5.對于有下列行為之一的人員,給予處分。

5.1違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

5.2玩忽職守,違反安全生產責任制,造成事故的。

5.3發(fā)現(xiàn)險情,既不采取防范措施又不及時報告,而發(fā)生事故的。

5.4存在安全隱患整改不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求,造成事故的。

5.5發(fā)生事故后,不積極組織搶救;不吸取教訓采取措施,致使同類事故重復發(fā)生的。

篇2:供電所年度經營指標考核辦法

供電所年度經營指標考核辦法

為了搞好我單位經營管理工作,,進一步樹立企業(yè)以經濟為中心的經營思想。實行客觀的經營動態(tài)管理,結合我單位的實際情況,特制定如下經營指標考核管理辦法;

一、10千伏線路的線損率、電費回收率、抄表率、抄核收差錯率,考核辦法如下:

1、線損指標率在7%的基礎上每超+1或降-1百分點,罰抄表員50元,月考核是兌現(xiàn).

2、電費回收率低于100%的,將在抄表員的工資中扣充電費,月考核時兌現(xiàn)。

3、抄表率如有估、漏、抄的現(xiàn)象,第一次發(fā)現(xiàn)罰抄表員100元,第二次發(fā)現(xiàn)罰款200元,如有第三次的話將責令下崗培訓,合格后方可上崗。

4、抄、核、收差錯率,在千度以下者,罰其100元,千度以上,萬度以下者,罰其500元,萬度以上者直接下崗培訓3個月,并且考試合格后方可上崗。

二、0.4kv線損率,電費回收率,抄、核、收差錯率考核辦法:

1、線損率在11.5%的基礎上每超+1或降-1個百分點,罰抄表員20元。

2、電費回收率低于100%的,在抄表員工資中扣其相應金額充交電費,月考核兌現(xiàn)。

3、抄表率,發(fā)現(xiàn)估、漏抄現(xiàn)象,第一次發(fā)現(xiàn)罰抄表員50元、第二次發(fā)現(xiàn)罰其200元,如在出現(xiàn)一次就責令其下崗培訓3個月,并考試合格后方可重新上崗。

4、抄、核、收費差錯率100度以下者罰抄表員50元,100度以上1000度以下者罰200元,1000度以上者將責令調離抄、核、收崗。

以上制度我們將會嚴格執(zhí)行,確保我單位今年的各項經營指標能順利完成。

----供電所于**年制定,**日開始執(zhí)行

篇3:化工安全生產指標考核辦法

為全面落實安全生產控制指標和安全生產目標,減少和杜絕生產安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展,依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和安全生產目標,特制定安全生產考核辦法如下:

1、考核內容

1.1、控制指標有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、輕傷負傷率、火災事故及職業(yè)病等。

1.2、工作目標有:安全生產例會、安全生產教育培訓、重大事故隱患監(jiān)控、安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全生產檔案管理、工作創(chuàng)新等情況;以及特種作業(yè)人員持證上崗,安全設施、安全標志、安全警示的設置率,安全隱患整改率,勞動用品發(fā)放率等。

2、考核辦法

2.1、考核采取日常監(jiān)督評價和年終考核相結合的方式進行。日常監(jiān)督評價由每季度控制指標完成情況和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實際考察考核和綜合考核組成。

2.2、考核分值計算:根據(jù)安全生產工作考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產控制指標為40分,工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。,

2.3、考核結果的檔次劃分:考核結果分為“較差、一般、比較突出、突出”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”,60——79分定為“一般”,80——89分定為“比較突出”90分(含90分)以上定為“突出”。

本辦法適用于本公司各部門及車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。

年度安全生產控制指標和工作目標的考核表

序號

考核

目標

評價要點

分數(shù)

100分

標準要求和評價辦法

備注

1

控制

目標

1、傷亡事故起數(shù)

2、傷亡人數(shù)

3、職業(yè)病

40

不超過下達控制指標的不扣分

輕傷事故每發(fā)生一起扣5分,重傷事故每發(fā)生一起扣15分,發(fā)生死亡事故扣30分,

發(fā)生職業(yè)病扣20分。

以責任狀控制指標為準

2

安全生產責任制落實

1、將安全生產工作例入重要議事日程,并由生產廠長親自抓(聽職匯報或回報),親自布署

2、每季召天一次安全生產例會,部署安全生產工作

3、各班組簽訂安全生產責任狀

4、獎罰制度落實

5

領導親自召開安全生產年會,達不到的扣2—4分,按要求召開安全生產工作例會的不扣分,每少一次扣2分,無會議記錄的每少一次扣1分,未對安全生產責任狀進行分解的扣3分,獎罰制度未落實或落實不到位的扣2—4分。

每年末實地考核

3

安全生產教育培訓

1、安全生產宣傳教育工作情況

2、安全月活動情況

3、特種作業(yè)人員持證情況

5

未展開安全生產宣傳教育活動的扣2—4分,未組織三級教育或組織不力的扣2—4分,培訓率低、組織工作差或培訓結果檢查有問題的扣2—4分,特種作業(yè)人員持證率低扣2—4分,完全沒有證扣5分

年終

考核

4

重大事故隱患監(jiān)控和專項治理

1、對重大事故隱患和危險源進行全面登記、建檔和監(jiān)控,制定隱患整改方案并組織整改

2、安全檢查和專項治理情況

10

對重大事故和危險源未進行建檔、登記、監(jiān)控的扣6分,不合格的扣4分,未制定整改方案的發(fā)現(xiàn)一起扣5分,未及時更改的發(fā)現(xiàn)一起扣5分,未按規(guī)定進行定期檢查和專項治理的每少一次扣2分

年終

考核

5

安全標志和警示

1、安全標志牌

2、安全警示牌

5

沒有安全標志牌和警示牌的扣5分,安全標志或警示牌不全的扣3—4分,安全標志和警示牌不清潔的扣2分

日常

考核

6

安全生產資金投入情況

1、安全生產整改資金的落實情況

2、勞動保護用品資金落實情況

3、安全教育培訓專項資金落實情況

10

未按規(guī)定落實安全生產整改資金投入的扣7—10分,

未按規(guī)定落實勞動保護用品資金投入的扣5—6分

未按規(guī)定落實安全教育培訓資金投入的扣5—6分

年終

考核

7

安全檢查整改情況

1、安全檢查制度執(zhí)行情況

2、對隱患整改、處置和復檢要求的執(zhí)行情況

3、安全檢查記錄的填寫情況

10

未展開日常安全檢查的扣2—4分,未按規(guī)定對隱患進行整改和復查的扣5—10分,無安全檢查記錄、無隱患整改復查記錄或隱患整改未按如期完成的扣4—8分

日常

考核

8

生產安全事故報告處理情況

1、安全事故報告處理制度執(zhí)行情況

2、事故應急預案修訂情況

3、指定專門救援人員情況

4、應急救援預案演練清況

5

未執(zhí)行生產安全事故報告處理制度的扣2—4分,

事故應急救援預案可操作性差或不及時修訂的扣2—4分,

未對專門救援人員進行培訓的扣2—4分,

應急救援預案無演練的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

年終

考核

9

報表和安全檔案管理

1、及時準確統(tǒng)計報送各類安全生產情況調查表

2、有關材料及時報送傳達辦理情況

3、各類安全管理檔案及臺帳

5

統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值差錯,每次扣1—3分,瞞報扣5分

未按規(guī)定傳達辦理的扣1—4分

相關檔案、臺帳不健全的扣2—4分

日常

考核

10

工作創(chuàng)新及評優(yōu)情況

1、安全生產工作經驗及方法在全公司有借鑒意義

2、某項安全生產工作在同行業(yè)獲得表彰

3、某項安全生產工作在全市獲得表彰

5

在全公司有借鑒意義得3分

在同行業(yè)獲表彰得5分

在全市獲表彰得5分

以相

關文

件材

料為

依據(jù)

1.2.4安全生產目標管理制度

1、目的

對公司安全生產目標進行控制。

2、范圍

本制度適用于公司各部門。

3、管理職責

3.1、綜合辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;

3.2、各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。

3.3、總經理批準公司安全生產目標。

4、工作程序。

4.1、制訂

?行政部根據(jù)安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位意見后由總經理批準后實施。

4.2、實施

總經理實現(xiàn)安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

4.3、目標分解及實施

行政部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

4.4、實施結果考核

行政部負責半年進行一次預考核,每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據(jù)。

4.5、安全生產目標與指標評審及修訂

行政部通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。