供電所年度經營指標考核辦法
供電所年度經營指標考核辦法
為了搞好我單位經營管理工作,,進一步樹立企業以經濟為中心的經營思想。實行客觀的經營動態管理,結合我單位的實際情況,特制定如下經營指標考核管理辦法;
一、10千伏線路的線損率、電費回收率、抄表率、抄核收差錯率,考核辦法如下:
1、線損指標率在7%的基礎上每超+1或降-1百分點,罰抄表員50元,月考核是兌現.
2、電費回收率低于100%的,將在抄表員的工資中扣充電費,月考核時兌現。
3、抄表率如有估、漏、抄的現象,第一次發現罰抄表員100元,第二次發現罰款200元,如有第三次的話將責令下崗培訓,合格后方可上崗。
4、抄、核、收差錯率,在千度以下者,罰其100元,千度以上,萬度以下者,罰其500元,萬度以上者直接下崗培訓3個月,并且考試合格后方可上崗。
二、0.4kv線損率,電費回收率,抄、核、收差錯率考核辦法:
1、線損率在11.5%的基礎上每超+1或降-1個百分點,罰抄表員20元。
2、電費回收率低于100%的,在抄表員工資中扣其相應金額充交電費,月考核兌現。
3、抄表率,發現估、漏抄現象,第一次發現罰抄表員50元、第二次發現罰其200元,如在出現一次就責令其下崗培訓3個月,并考試合格后方可重新上崗。
4、抄、核、收費差錯率100度以下者罰抄表員50元,100度以上1000度以下者罰200元,1000度以上者將責令調離抄、核、收崗。
以上制度我們將會嚴格執行,確保我單位今年的各項經營指標能順利完成。
----供電所于**年制定,**日開始執行
篇2:供電所年度經營指標考核辦法
供電所年度經營指標考核辦法
為了搞好我單位經營管理工作,,進一步樹立企業以經濟為中心的經營思想。實行客觀的經營動態管理,結合我單位的實際情況,特制定如下經營指標考核管理辦法;
一、10千伏線路的線損率、電費回收率、抄表率、抄核收差錯率,考核辦法如下:
1、線損指標率在7%的基礎上每超+1或降-1百分點,罰抄表員50元,月考核是兌現.
2、電費回收率低于100%的,將在抄表員的工資中扣充電費,月考核時兌現。
3、抄表率如有估、漏、抄的現象,第一次發現罰抄表員100元,第二次發現罰款200元,如有第三次的話將責令下崗培訓,合格后方可上崗。
4、抄、核、收差錯率,在千度以下者,罰其100元,千度以上,萬度以下者,罰其500元,萬度以上者直接下崗培訓3個月,并且考試合格后方可上崗。
二、0.4kv線損率,電費回收率,抄、核、收差錯率考核辦法:
1、線損率在11.5%的基礎上每超+1或降-1個百分點,罰抄表員20元。
2、電費回收率低于100%的,在抄表員工資中扣其相應金額充交電費,月考核兌現。
3、抄表率,發現估、漏抄現象,第一次發現罰抄表員50元、第二次發現罰其200元,如在出現一次就責令其下崗培訓3個月,并考試合格后方可重新上崗。
4、抄、核、收費差錯率100度以下者罰抄表員50元,100度以上1000度以下者罰200元,1000度以上者將責令調離抄、核、收崗。
以上制度我們將會嚴格執行,確保我單位今年的各項經營指標能順利完成。
----供電所于**年制定,**日開始執行
篇3:Z酒店各部門經營指標考核
一、酒店對部門的考核
1、經營或工作指標:
營業部門
營銷部:經營指標60分
(1)考核全酒店當月利潤完成情況,全酒店利潤完成得40分,按增長率進行加減分,利潤每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;
(2)客戶維度20分:
①協議(簽單)客戶消費額與同期比占10分:每增加1%加1分,每減少1%減1分;
②新增協議客戶數量:每增加1個加1分;
③ktv訂臺數量占5分,基數30個,每增加1個加1分,每減少1個減1分;
④儲值卡占5分:基數5萬,每增加1萬加1分,減少1萬減1分;
前廳部:經營指標50分
(1)考核部門當月利潤完成情況,當月利潤完成得45分,按增長率進行加減分:利潤每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;
(2)儲值卡占5分,基數3萬,每增加1萬加1分,減少1萬減1分,基數沒完成不得分;
客房部:經營指標50分
考核部門當月利潤完成情況,按增長率進行加減分:利潤每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;
KTV:經營指標50分
(1)考核部門當月利潤完成情況,當月利潤完成得45分,按增長率進行加減分:利潤每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;
(2)儲值卡占5分,基數2萬,每增加1萬加1分,基數沒完成不得分;
餐飲部:經營指標50分
(1)考核部門當月利潤完成情況,當月利潤完成得40分,按增長率進行加減分:利潤每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;
(2)儲值卡占5分,基數3萬,每增加1萬加1分,減少1萬減1分,基數沒完成不得分;
(3)KTV訂臺數量占5分,基數20臺,每增加1臺加1分,減少1臺減1分;
非營業部門
后廚:
(1)成本控制率占25分,控制在49%-51%之間,得25分,超過51%不得分;
(2)餐飲部利潤占25分,餐飲部完成當月利潤,后廚得25分。按完成額相應加減分,每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成85%—90%扣10分,完成率低于85%不得分;
非營業部門經營指標10分,考核全酒店當月利潤完成情況,全酒店經營利潤每超過1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推,最多扣10分;
綜合部:
經營指標10分,人事招聘10分(正常離職情況下,在規定時間內補齊人員不扣分,超出時間每人扣1分);
工資發放正確率10分(有一處失誤扣1分);
月4次質檢報告20分。(均需有計劃和文字報告)
財務部:
經營指標10分,月2次員工餐成本測算10分;
2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分;
每月4次收銀點現金、發票、有價證券抽查10分;
月2次市場價格調查10分。(均需有計劃和文字報告)
工程部:
經營指標10分,日常維修(24小時內)1項未完成扣5分,最高20分;
計劃維修10分;
保障全店水電鍋爐等設備正常運轉,非正常原因導致影響營業一次扣5分。(均需有計劃和文字報告)水、電、煤用量與同期比占5分,每增加1%扣1分,每減少1%加1分;
采購部:
經營指標10分,日常采購(24小時內到貨)1項未完成扣5分,最高20分;
異地采購(一周內到貨)1項未完成扣5分,最高10分。退換貨記錄5分;
采購合同整理5分。
保安部:
經營指標10分,巡更點位1個未巡視扣2分,最高10分;
月4次安全檢查10分,月4次監控倒查記錄10分,發現問題加分;
部門安全事故占10分,發生事故未發現減分;(均需有計劃和文字報告)
2、工作計劃
營業部門(營銷):酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、營銷活動10分。計劃是否實施和實施效果各占50%。
營業部門(前廳):酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛生10分,資產維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。
營業部門(客房):酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛生10分,資產維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。
營業部門(餐飲):酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛生10分,資產維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。
營業部門(后廚):酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛生10分,資產維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。
非營業部門(綜合部、采購部):酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、內部管理15分。計劃是否實施和實施效果各占50%。
非營業部門(財務部):酒店活動及培訓10分,部門員工培訓5分,內部管理10分,資產維保5分;
非營業部門(工程部):酒店活動及培訓10分,計劃衛生5分,部門員工培訓5分,資產維保10分;
非營業部門(保安部):酒店活動及培訓10分,部門員工培訓10分,資產維保10分;
3、部門管理20分(營銷部部門管理15分)
部門管理:按綜合部每月4次質檢和酒店每月大檢查評分,每項不合格一次扣1分,違犯勞動紀律1次扣1分,每次早例會交辦事項未完成一次扣1分,最高20分,有酒店通報批評和違反酒店規定的不得分。
4、處罰
安全事故及隱患30-100分,經濟損失500元以下罰30分,500-1000元50分,1000元以上100分。
客人(部門)有效投訴或督察問題5-30分,視問題情節和影響處罰;
二、酒店對經理的考核
1、部門業績
部門業績70分:部門績效考核總分的70%;
2、個人表現
個人表現30分:出勤情況10分、工作紀律10分、員工流失和賠償各5分;
出勤情況:因私請假:1次扣減1分,最高10分。
員工流失:每月部門員工正常離職人數:部門人數在15人以下不超過1人,部門人數在15-30人的不超過2人,部門人數在30-50人的不超過3人,每超出1人扣1分,開除員工按人數計算,每人次扣2分,最高5分;
賠償:部門每月賠款在100元以下的不扣分,101元-200元扣1分,201元-300元扣2分,301元-400元扣3分,401元-500元扣4分,500元以上扣5分,最高5分;
3、處罰
安全事故責任:參照上述部門考核標準處罰30-100分;
有效投訴或督察責任:參照上述部門考核標準處罰5-30分;
三、酒店考核辦法
1、日常考核資料由綜合部收集匯總;
2、部門應在每月28日前將上月各項工作完成情