酒店薪資考核方法

一、薪資結構

1、月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業額考核、利潤考核四部分。

(1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業補貼179元)

(2)績效考核占10%(每季度根據上級主管對其績效考核的成績)

(3)營業額考核占5%(每月根據連鎖店完成營業額進行考核)

(4)利潤考核占25%(每月根據連鎖店完成利潤進行考核)

2、時薪制員工將現在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。其中效益時薪:員工0.5元/小時,星級員工0.7元/小時

二、考核

1、月薪制

(1)績效工資按崗位績效考核的成績執行(新進員工本季度按100%計算)(2)營業額考核工資完成當月預算營業額考核工資的100%未完成預算營業額按未完成比例扣除。例如:某店預算月營業額為240000元,如完成240000元以上得100%如完成221000元則得221000/240000=92%則得營業額考核工資部分的92%(3)利潤考核工資(含減虧)完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100%未完成預算的按未完成比例扣除例如:某店預算利潤為50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%則得利潤考核部分的90%

2、時薪制員工實得效益時薪=效益時薪*(營業額完成率+利潤完成率)/2*100%

三、超額利潤的分配(含減虧)

1、每季度核算一次,按超利潤部分的50%返回門店,分配比例按以下工時計算:

(1)店經理按500工時計算

(2)店副理按400工時計算

(3)一級助理按350工時計算

(4)二級助理按300工時計算

(5)見習助理按200工時計算

(6)員工按實際工時計算例如:某店一季度超利潤10000元,有店經理一名,一級助理一名,二級助理二名,員工20名用工時3000小時。應得獎勵時薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小時店經理得獎勵=500*1.15=575元員工得獎勵=150*1.15=172.5元

2、完成當年預算和利潤,而年度員工工資總額(按預算百分比)有節余的,節余部分的70%按以上辦法分配。

四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發放上一季度的超額利潤(含減虧),獎勵發放時以當日在冊人員為準,不論何種原因離店都不列入發放范圍。

篇2:生產營運部薪資構成考核指標

生產營運部薪資構成和考核指標

根據集團新的組織架構,按生產運營部的崗位職級表,針對不同崗位的工作職責和職能,責任輕重,分別設定不同考核指標及權重。

各層級考核對象薪資構成:

工資(30%)+職務補貼40%+績效獎金(30%)

各層級考核對象考核指標及權重:

省外生產運營總經理績效管理關鍵性指標主要是:生產成本控制、產量完成率、產品質量控制、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標;

生產分部總經理考核指標主要是:生產成本、產量、產品質量、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標;

技術部總經理考核指標主要是:專案項目計劃完成率、公共設備故障率、部門維修費用、整個集團維修費用、部門管理費用、環境、設備、安全生產、人才管理和發展等七個指標;

質量管理部總經理考核指標主要是:質量管理體系建立、推行、維護的有效性,產品標準(原材料和成品)的建立和規范,過程、成品檢驗合格率,客訴件數的控制,人才管理和發展,管理費用(可控),專案項目的達成率等七個指標;

省外生產公司總經理考核指標主要是:生產成本(毛利和管理費用)、產品質量、產量、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標;

工廠(含省外生產公司)經理考核指標主要是:材料耗用率、次廢率、生產效率、產品質量、環境、設備、人員衛生、安全生產、人才管理和發展、計劃完成率等七個指標;

設備經理考核指標主要是:專案項目計劃完成率、公共設備故障率、部門維修費用、部門管理費用、環境、設備、安全生產、人才管理和發展等六個指標;

電氣經理考核指標主要是:專案項目計劃完成率、電器重大故障及疑難問題處理完成率、維修人員及時到位率、部門管理費用、修舊利廢、人才管理和發展等六個指標;

質量控制處經理考核指標主要是:成品的合格率、過程體系外審不符合項、質量報表的及時準確性、客訴件數、人才培養與發展、專案項目的達成率等六個指標;

質量管理處經理考核指標主要是:質量管理體系的建立、推行、維護的有效性、客訴的結案率及客訴件數、質量計劃的提出與達成率、產品標準(原材料和成品)的建立和規范、組織實施質量管理方面培訓的次數、包裝物標識不符發生次數、專案項目的達成率等七個指標;

質量中心檢驗室經理考核指標主要是:檢驗及檢驗報告的及時性和異常反饋的及時性、上機材料合格率、檢驗的準確性、檢驗成本的控制、人員的流動比率和控制、專案項目的達成率等六個指標;

行政經理考核指標主要是:

生產公司供應鏈經理考核指標主要是:存貨周轉率與周轉天數、帳目和實物相符率、材料供應滿足率、采購成本控制、運輸成本的控制、采購物資一次通過率等六個指標;

省外公司辦公室考核指標主要是:辦公費用控制、人才管理與發展、員工滿意度、專案項目、文檔管理、消防安全等六個指標;

省外公司質管主任考核指標主要是:質量管理體系建立、推行、維護的有效性、過程、成品檢驗合格率、客訴件數的控制、人才管理與發展、原輔材料合格率等五個指標。

績效考核時間:將根據其所訂考核指標于每年年終進行考核,日常進行跟蹤、反饋。考核結果擬定績效獎金統一于次年元月份發放。

試用期的員工不納入績效考核管理行列,同時不享受績效獎金的待遇,只領取基本獎金。

篇3:銷售分公司財務管理核算薪資考核辦法

銷售分公司財務管理核算與薪資考核辦法

1.資金來源與使用范圍

1.1資金來源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費用來源

1.2資金使用范圍

銷售分公司的所有費用的支付

2.款項支付要求與規定

2.1在公司正常財務核算標準范圍內,由經辦人申請、分公司經理同意、財務部經理審核后方可報銷。

2.2款項的支付和費用的報銷必須手續齊全、票據合法、內容真實完整、賬務處理規范。

2.3超標準費用的報銷必須事先征得公司總經理同意并簽字,報銷時財務人員方可受理。

2.4銷售分公司經理所發生的費用必須經公司總經理簽字后方可報銷。

2.5嚴格控制傭金、回扣及無發票的支出。上述費用的支付實行事前業務員洽談,部門經理確定并形成報告,分公司經理審核,公司總經理批準,財務人員方可支付的程序。

3.費用標準

銷售分公司的差旅費標準、招待費標準、辦公費標準報公司批準備案。各費用標準的明細附后。

4.工資與統籌

4.1銷售分公司工資標準的制定與發放由分公司自擬,公司批準備案。每月發薪前須向公司申報工資明細表,總經理批準,公司勞資部門對其進行額度控制與管理。

4.2員工的各項統籌、保險、住房公積金等福利項目由總公司統一管理代扣代繳,當月結算不得拖欠。

5.核算與報表

5.1財務人員必須知法守法準確核算、認真負責把關,按會計法、稅法及公司的各項具體要求進行日常的財務管理、財務核算及財務報表工作。

5.2按公司統一要求的格式、內容及時間上報各種財務報表。有:周報、月報、季報及公司要求的其它報表及年終財務決算報表。

5.3實行指標管理收、支按部門劃分的分部核算制。財務按銷售公司現有的5個部門進行分部核算,計算各自的收支狀況和計劃執行情況。

5.4嚴格物資出入庫手續。業務部門設專職保管員(統計員),對產品采購及物資出入等業務進行帳簿與實物的統計管理。負責入出庫單的填寫、傳遞與報表。每周、月與財務對帳確保與財務帳帳相符,對庫存物資賬物相符。

6.合同管理

合同是會計核算與監督的重要依據,銷售與采購合同須在財務部門留存備案。

7.營銷人員薪資考核辦法

7.1薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數

7.2薪資的考核

7.2.1月工資應扣除個人所得稅及公司規定的相關費用。

7.2.2貨款回收款以合同價格為依據,由于其他原因增加的合同額及回款不計入個人考核范圍。

7.2.3項目含質保金的合同無其他原因,當質保期到期一個月后仍未催回,從第二個月開始按質保金額的千分之五逐月從個人工資中扣除。

7.2.4營銷人員工作日、法定節假日出勤或加班的均不發加班費。

7.3公司指派項目的回款額提成系數根據具體項目制定獎勵辦法。

8.本規定自發布之日起執行。