〔摘要〕HSE績效管理是組織整體績效管理的重要組成部分,是推動個人、部門和組織強化管理,做好健康、安全和環保工作的管理手段。科學合理地設置考核項目和指標,明確考核主體和責任,健全考核標準和機制,堅持原則和準確開展考核工作,并將考核結果有效引用,可以極大地激勵和引導個人、組織和單位完善管理措施,整改工作不足,持續提升HSE工作業績。本文從績效管理基本概念入手,詳細介紹了HSE績效管理與績效考核系統的內涵和作用,分析了甘肅分公司績效管理方面成功的經驗和存在的問題,并就下一步如何抓好績效管理和完善HSE績效考核系統提出自己的見解。

〔關鍵詞〕HSE績效管理系統

引言

1997年6月中國石油天然氣總公司正式頒布了SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》,并與1997年9月1日起開始實施健康、安全與環境管理體系(即HSE管理體系)。2007年8月31日,為全面提升中國石油HSE管理水平,中國石油與杜邦公司正式簽署了《HSE咨詢服務協議》,在HSE管理領域進行合作,擬用三年時間完善中國石油的HSE管理“三大系統”,即:HSE制度標準系統、HSE培訓系統和HSE業績考核系統。中國石油的各企業開始紛紛仿效杜邦先進安全管理經驗,全面推進“三大系統”建設。三大系統既自成體系,又相互促進,有力推動HSE體系建設正常邁進,特別是HSE績效考核系統作為體系建設的加速器和推進劑對有效提升HSE績效管理有著深遠意義。

正文

1HSE績效管理的基本概念

1.1HSE績效管理與其內涵

所謂績效管理是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行目標指標設定、實施輔導、績效考核、考核后續管理、績效目標提升等持續循環的管理過程。其主要目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

HSE績效管理是組織整體績效管理的重要組成部分,是對組織的健康安全環境管理工作進行目標指標設定、實施輔導、績效考核和后續管理,實現組織HSE目標和業績持續提升的管理過程。推行HSE績效管理的目的是不斷提高個人、部門和組織的風險控制能力,實現HSE業績的持續提升。

績效管理的過程通常被視為一個循環,這個循環分為四個環節,即:績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

1.2應該澄清的一個問題

過去常有人把績效考核等同于績效管理來對待,現在看來這種做法應該是錯誤的。

從上文中,我們可以看出績效考核只是績效管理的一個環節,只是對績效管理的前期工作的總結和評價,遠非績效管理的全部。

2HSE績效考核系統介紹

2.1什么是HSE績效考核

所謂績效考核,是組織為了實現既定目標,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對所屬單位、部門或崗位人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

由此,我們可以推斷說HSE績效考核是一個組織為了實現自己的HSE工作目標,運用HSE管理標準,對下屬單位、部門或崗位人員在生產經營活動中HSE管理指標完成情況及過程管理方面的HSE表現進行綜合判斷和測評并采取相應的鞭策或激勵措施的過程。其根本目的在于不斷提高各級組織和員工對HSE管理要求的執行主動性和有效性,進而改進整體HSE績效,提高企業核心競爭力。

2.2HSE績效考核系統介紹

HSE績效考核系統是隨著石油企業HSE體系建設的深入發展,在近幾年總結提煉的一個管理系統。它由考核主體、考核原則、考核指標、考核辦法、實施程序、結果應用和績效溝通等要素組成。其主要作用是對自身和與其并列運行的制度標準、培訓系統進行控制,解決HSE體系運行控制的有效性問題,為體系建設保駕護航,確保7個一級要素和28個二級要素的得到規范運行,確保體系建設與實際工作不脫節。

3甘肅分公司HSE績效管理的運行現狀分析

3.1成功的做法

3.1.1科學合理的設定了HSE目標和指標。從上到下始終把追求“三零”(零傷害、零污染、零事故)作為奮斗目標,建立了以否決性指標、過程性指標和結果性指標為主要內容的HSE指標體系,采取HSE指標分解,逐級控制的管理方式,通過層層簽訂HSE責任書、HSE承諾書和安全生產合同,全員繳納安全生產風險抵押金,HSE指標管理與個人績效工資掛鉤的管理方式,強化過程管理,使工業事故得到有效控制,交通事故呈逐步下降趨勢。

3.1.2加強績效考核。制定了較為完善的HSE績效考核辦法;修訂了內容全面的月度考核標準;每季度組織一次針對基層單位的考核,注重了過程性考核指標的考核;將領導干部個人安全行動計劃的落實、開展行為安全審核的頻次、違章查究工作、GPS監控管理等內容納入考核范圍,讓HSE績效考核系統有效發揮作用。

3.1.3注重HSE績效溝通與考核結果的應用。定期通過會議、文件等方式對考核情況進行通報,使所有部門和基層單位及時了解和掌握工作中的不足;并通過將績效與評先選優工作和績效工資發放相結合,考核結果與獎懲相掛鉤,促進大家的工作積極性。

3.1.4完善激勵機制。在全省范圍內開展了“安全生產先進單位”評比活動,在全體員工中開展了“安全星級員工”的評比活動,對評比出的先進單位、星級員工除了在各種媒體上進行表揚宣傳外,還給予一定的現金獎勵,極大地激發調動了廣大員工的工作熱情。

3.2存在的不足

3.2.1基層單位指標設置出現了問題。個別基層單位HSE管理在綜合績效考核總分中所占比重偏低(僅有20%),甚至有個別單位沒有將HSE管理工作納入綜合業績考核范圍;少數基層單位沒有將過程性管理指標納入到過程考核項目范圍中,只注重結果性指標,還有一些重要控制指標扣分過低。

3.2.2基層的配套文件不到位。一些基層單位建立HSE考核系統時工作不到位,只設立考核表,沒有制定相應的考核辦法和標準,造成考核結果兌現無依據,考核結果說服力差。

3.2.3銜接不到位,出現斷層現象。分公司和基層單位兩級都推行了HSE績效考核,而基層隊對崗位員工的績效考核未能有效開展。

3.2.4基層單位正激勵的重視不夠,對HSE的考核多以負面約束為主,缺少正面激勵。

4如何有效實施HSE績效考核

4.1HSE績效目標和指標設置

4.1.1HSE目標和指標設置要求:

4.1.1.1符合企業的經營目標和發展方向,體現出企業整體運營過程中對HSE政策、原則、制度和程序的符合程度。

4.1.1.2應具有可比性,可與國內、外同行業的數據進行比較,反映出企業HSE績效所處的水平,也可用于比較企業內部各單位之間HSE績效的表現。

4.1.1.3應易于理解、把握和衡量,容易在整個企業內達成共識。

4.1.1.4應易于操作、容易轉化成配套的行動計劃,可保證管理層對完成的狀態進行評估,并保持其連續性。

4.1.2HSE目標和指標設置可方法:

4.1.2.1依據HSE愿景,結合企業當前的HSE績效,從風險影響程度和完善HSE系統的角度設定每年的HSE目標和指標。

4.1.2.2根據風險程度的不同,設定的HSE目標和指標的權重可在20%-40%范圍內,每年的權重可視HSE績效等因素進行動態調整。

4.1.2.3分解指標時應采用結果性指標與過程性指標相結合,并與其管理職責和業務特性相匹配,將HSE責任書作為下達分解指標的載體。

4.1.2.4結果性指標以上級下達控制類的結果性指標為主,每年應在去年的基礎持續改進。組織的結果性指標與直線主管的結果性指標是一致。

4.1.2.5過程性指標應結合實際情況、考慮崗位風險和管理要素等設定。

4.1.2.6過程性指標的權重要大于結果性指標,根據不同崗位的風險差異,設定不同的過程性指標和結果性指標,一般情況下,過程性指標占60%,結果性指標占40%。個人的指標分配權重方面,過程性指標與結果性指標平衡。

4.2考核主體的確定

確定考核主體是應遵從以下原則:行政正職對副職的HSE績效負責;直線主管對下屬的HSE績效負責;職能部門對業務范圍內的HSE績效負責。

4.3堅持嚴格的考核原則

4.3.1HSE績效管理應融入全面的績效管理系統,而不可被割裂、孤立存在。

4.3.2績效考核是激勵、引導和約束員工行為的一種手段,獎懲只是組織實現HSE目標的保障措施之一,不是最終目的。

4.3.3直線主管不僅要為自身的HSE績效負責,也要為其下屬的HSE績效負責。

4.3.4HSE績效管理既要注重結果考核,同時也要注重過程考核。

4.3.5HSE績效管理應有連續性和前瞻性,要長遠規劃,不應僅僅局限在對過去工作的關注,更應將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯系起來。

4.3.6HSE績效管理強調每位員工的個人貢獻,以及個人目標與組織整體目標和方向的一致性。

4.4采用科學的考核程序

略

4.5完善考核辦法和考核標準

4.5.1根據上級的考核辦法,結合本單位實際,從指標設置、考核主體、考核內容、考核原則、考核周期、考核方式、考核結果的處理、獎懲標準以及激勵機制等方面制定和完善可操作的考核辦法。

4.5.2根據指標體系分別設置否決性指標、結果性指標和過程性指標的考核標準,考核項目應覆蓋HSE管理的主要方面;考核標準中除合理設置扣分項外,還應增加獎勵加分項;考核標準應注重實用性和可操作性。

4.6靈活選擇考核方式

4.6.1考核的依據、標準、流程要事先公開,并且通過公告、文件、培訓、解釋等方式,確保員工充分理解。

4.6.2對組織宜采用集中審核和不定期專項檢查的方式;對個人宜采取安全觀察與溝通或面談等方式。

4.6.3考核應客觀和公正。依據統一標準,實事求是地考核評價被考核者的HSE績效,避免主觀因素影響

4.6.4直線主管根據結果性指標和過程性指標的完成情況,定期對其下屬進行考核打分、登記,由被考核者簽字確認。

4.7有效應用考核結果

4.7.1考核結果應和經濟利益掛鉤;績效考核結果的不同應在獎金的分配上有明顯的體現,使獎金的設置起到積極有效的激勵作用。

4.7.2將績效考核的結果作為“評先選優”工作的重要參考依據。對于績效穩定并在連續年度考核中均能達到優良者,應在職務晉升、職稱評聘、培訓進修等方面給予優先考慮。

4.7.3績效考核的結果應作為設定次年HSE目標和指標的參照依據,以實現持續改進。

4.8及時開展HSE績效溝通

4.8.1考核結果應由直線主管及時反饋給被考核者,被考核者若有異議,有權申述,在被核實后,應當更改考核結果。

4.8.2針對考核表現不佳的組織或員工,直線主管應根據其偏離情況,與其共同分析原因,制定有針對性的HSE績效改進計劃,運用指導、培訓、教育等形式來引導和糾正其態度、行為和習慣,掌握正確的工作方式和方法。

5應注意的幾個方面問題

5.1正確認識,全面開展績效管理

5.1.1不能混淆了績效管理與績效考核的概念,將績效考核等同于績效管理。

5.1.2不能只注重對績效完成情況的考核,及考核結果的兌現,而忽略績效管理過程中各級員工職責界定、目標指標的有效分解及量化、與員工溝通績效指標及考核結果、協調指導和監控績效指標的實現,以及績效考核的后續應用等內容。

5.1.3要實施全面有效的績效管理,形成良好的激勵機制,必須保證績效管理的各個環節得到有效實施。

5.2加大考核權重,增強管理力度

5.2.1HSE績效考核權重過低,會造成員工將領導的期望解讀為生產、效益和成本控制遠遠重于安全環保和職業健康管理。

5.2.2HSE績效考核權重設定的最佳實踐是根據企業的管理現狀及風險大小將HSE績效考核權重設定為整體績效考核的30~40%。

5.3正確設定目標指標,促進管理工作落實

5.3.1應根據金字塔原理,加強對金字塔底部的控制,制定未遂事件、不安全行為、不安全狀態、可記錄傷害的下降率等控制指標,從而達到減少傷亡的目的。

5.3.2HSE目標指標設定的最佳實踐應為既要設定結果性目標指標,又要結合實際設定具體的可操作性強的過程性目標指標。

5.4完善激勵機制,提高員工積極性

5.4.1及時肯定和獎勵員工的安全行為,加強HSE的正面激勵,以鼓勵為主,處罰為輔,改變員工懼怕被監督、被扣分或被處分的心態是實現主動預防的關鍵。

5.4.2以正面激勵的方法鼓勵員工對安全的重視、熱心、投入和貢獻,由被動服從安全要求轉變為主動從事安全改進,就能對員工的安全行為起到很好的強化作用,從而有效提高HSE管理績效。

5.5強化考核后續管理,發揮績效管理作用

5.5.1績效考核作為績效管理的重要組成部分,不管企業針對員工采取什么樣的績效考核方法,績效考核的最終目的都是通過對績效考核結果的綜合運用,推動員工主動積極地為企業創造更大的價值,如果為考核而考核的話,將會使考核工作難以發揮應有的功效,無法實現最終目的。

5.5.2只重處罰忽視考核兌現后續管理的作法,必然會導致考核兌現的真正目的不能實現,員工工作積極性受損傷。

5.5.3要對考核結果認真加以分析和利用,將HSE績效考核的結果作為次年HSE目標和指標設定的參考和基礎,使HSE績效管理成為持續改進的重要方法。

結論

科學合理地設置考核項目和指標,明確考核主體和責任,健全考核標準和機制,科學開展HSE績效考核,并將考核結果有效引用,可以極大地激勵和引導個人、組織和單位完善管理措施,整改工作不足,持續提升HSE工作業績。

篇2:進場人員HSE績效考核管理辦法

1目的

制定本規定的目的是為了明確項目施工階段HSE績效考核辦法,明確項目工程建設參與單位所有進場人員在施工現場執行HSE控制程序和文件情況的獎勵和處理規定。它是對工程建設施工階段HSE控制實施的考核細化。

2范圍

本規定描述了項目建設過程中施工階段HSE控制管理績效考核的具體內容與要求。

本規定適用于所有參建單位在項目建設中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的HSE績效考核。

3定義

3.1HSE績效:在工程項目建設中,工程指揮部、工程承包方在實施HSE控制、HSE監督活動中,履行工程建設承包合同、執行項目工程建設指揮部HSE管理各種規定要求的能力。

3.2承包方:是指參與項目建設的工程承包單位(EPC、PC)、建設監理單位、供應商、第三方檢驗機構等責任主體。

3.3HSE績效考核:對施工階段HSE控制和監督活動中的單位和個人,實施HSE績效認定的活動。

4職責

4.1HSE管理部負責施工階段HSE績效考核的全面工作。負責制定HSE相關績效考核管理規定,并組織實施對工程承包方HSE績效的全面考核。

4.2工程管理部協助HSE管理部開展施工階段HSE績效考核工作,對可能導致人身傷亡、環境污染等較大安全隱患,督促監理方下達停工指令。

4.3各項目經理部負責制定和實施本施工現場范圍內的HSE管理和考核辦法。

4.4監理單位負責對施工過程中存在的問題督促施工方進行整改并復核確認,并按監理法定權限,實施對工程施工承包方的HSE違規行為處罰建議權。

4.5工程施工承包方負責合同范圍內的HSE檢查,以及執行工程指揮部發布的所有HSE程序及文件的相關要求,接受來自項目指揮部HSE管理部的績效考核,并按要求對問題進行整改。

4.6其他工程承包方(包括設計、監理、采購、物資供應等參與方)負責本單位進入施工現場人員的安全,由于個人原因發生的安全事故由本單位負責。

5HSE預警機制

為防止重大事故事件發生,建立承包商績效考核的HSE預警機制。

5.1HSE預警標準

達到下例條件之一者,給予一次黃牌警告:

a)在對承包商管理體系審核過程中,發現一個嚴重不符合項的。

b)在施工現場均沒有有效開展CASE和JHA活動的。

c)發生一起嚴重事故的,或者隱瞞事故不報的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業績排序為最后一名的。

e)現場發生4人及以上的群體違章行為的。

f)現場停工整頓的。

5.2HSE預警方式及處理

當承包商HSE績效水平降低到一定限度,達到HSE預警標準的,由指揮部相關部門給予第一次黃牌警告,并在項目經理部范圍內通報批評。

當承包商再次達到HSE預警標準的,由指揮部相關部門給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內通報批評。同時通知承包商總部,要求其行政第一負責人來進行協調解決。

當承包商第三次達到HSE預警標準的,由指揮部相關部門給予紅牌,停止承包商在現場的施工。

6承包商績效排序

6.1根據施工單位的HSE績效,每周由HSE監督填寫《監理單位周評價表》和《施工單位周評價表》,對每個施工單位進行排序,評出每個項目經理部HSE業績較好的第一名以及倒數第一名的施工單位,并在每周《HSE監督》上進行通報。

6.2根據施工單位的每周的HSE績效排序,每月評出煉油、化工和公用工程管理部HSE績效較好的第一名和第二名,以及倒數第一名和第二名的施工單位。

根據監理單位的HSE績效,每月評出煉油、化工和公用工程管理部HSE績效較好的第一名,以及倒數第一名的監理單位。

以上評比結果,在每月講評會和講平臺上通報。

6.3HSE管理部根據承包商的綜合HSE績效水平,每月評出指揮部范圍內的HSE績效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評會和講平臺上通報。

綜合評定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎勵5000元、3000元、2000元,倒數第一名、第二名和第三名的單位扣HSE風險抵押金4000元、3000元、2000元;監理單位評定第一名獎勵3000元,倒數第一名扣HSE風險抵押金2000元。

7體系管理的考核

7.1獎勵

7.1.1承包商及時開展內部的年度管理評審,績效突出的單位,獎勵2000元。

7.1.2承包商每季度按時開展內部的體系審核,效果突出的單位,獎勵3000元。

7.2扣款

7.2.1如發現承包方沒有按照GB/T19001-2000(質量保證體系)、GB/T24001-1996(環境管理體系)、GB/T28001-20**(職業健康安全管理體系)或HSE管理體系標準的要求,建立相關的管理體系,或沒有有效運行,每項扣除30000-50000元。

7.2.2沒有開展承包商內部的年度管理評審,扣除6000-10000元。雖然進行了管理評審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3沒有開展承包商內部的每季度體系審核,發現一次扣除5000-7000元。雖然進行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進行每季度的體系審核,指揮部將委托相應的機構對其進行審核,發生一切費用由承包商承擔。

8風險控制的考核

8.1獎勵

8.1.1施工組織設計中針對每個施工單元編制了《項目HSE風險控制計劃》(CASE),而且有效運行,獎勵3000元。

8.1.2每項施工作業前,認真組織開展工作危險性分析(JHA),而且有效運行,獎勵3000元。

8.1.3工程施工承包方的任何施工作業人員,在施工作業中主動識別出重大安全隱患(包括其他單位作業范圍的),并及時向指揮部HSE現場主管人員匯報,避免事故發生的,經工程管理部、HSE管理部、監理共同確認屬實,每次獎勵500-1000元。

8.1.4作業人員有權拒絕在不安全條件下作業,鼓勵現場作業人員對逼使違章作業行為提出投訴,投訴屬實,每次獎勵100元。

8.1.5指揮部檢查人員根據指揮部制定和發布HSE政策和程序,對施工人員的施工過程進行檢查。在執行政策和程序中表現突出者,獎勵個人200-600元。

8.1.6及時向指揮部上報相關HSE報表,表現突出者,獎勵個人200元。

8.2扣款

8.2.1施工組織設計中沒有針對每個施工單元編制《項目HSE風險控制計劃》(CASE),而且沒有書面向項目經理部和工程監理備案,或對所承擔項目施工作業存在的危險因素、重大環境因素沒有正確識別和提出相應的技術防治措施,發現第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發現扣除6000-10000元。

8.2.2每項施工作業前,沒有按照指揮部的要求開展對本項施工作業進行風險控制(JHA)活動,發現第一次給予警告,再次發現扣除2000元。

9重大事項的考核

9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的HSE保證金:

a)未設立HSE管理機構、未按照規定配備HSE管理人員或者分部分項工程施工時無專職HSE管理人員現場監督的;

b)未對員工進行HSE教育和培訓的;

c)特種作業人員未取得特種作業操作資格證書上崗作業的。

9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的HSE保證金:

a)未為員工提供符合國家標準、行業標準和甲方要求的勞動防護用品的;

b)未在有較大危險因素的施工場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志的,或者未按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的;

c)特種設備以及危險物品的容器、運輸工具未經取得專業資質的機構檢測、檢驗合格,取得安全使用證或者安全標志,投入使用的;

d)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。

9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的HSE保證金:

a)施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的;

b)未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化,在施工現場采取相應的安全施工措施的;

c)施工現場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的;

d)未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的。

9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的HSE保證金:

a)委托不具有相應資質的單位承擔工程施工任務的;

b)安全防護用具、施工機具、機械設備在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的;

c)使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的;

d)在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。

e)未能落實符合項目安全評價、環境評價、職業衛生危害評價、水土保持評價、地震危害評價等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監督部門驗收的資料。

f)未能落實符合消防法規的設計要求,未能提供滿足國家消防監督部門

10專項管理的考核

10.1零容忍政策

10.1.1由于個人原因違反“未通過HSE培訓或不能出示入場證、高空作業未100%系掛安全帶、未辦理許可進入有限空間作業”三項零容忍政策的所有人員,發現一次勸其離場。

10.1.1由于單位原因造成員工違反“未通過HSE培訓或不能出示入場證、高空作業未100%系掛安全帶、未辦理許可進入有限空間作業”三項零容忍政策的,對作業人員不予處罰。但對單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2項目建設禁令

違反“項目建設十五條禁令”的所有人員,發現一次錄入門禁信息管理系統予以警告,再次發現勸其離場。

由于單位原因造成員工違反“項目建設禁令”的,對作業人員不予處罰。但對單位按每人扣除2000元作為處罰。

10.3門禁系統

進場人員的違章情況,將及時輸入到門禁系統。當一個人的的入場證信息系統中達到以上條件任何一種,將5年內拒絕其入場:

a)有過1次違反零容忍政策記錄的;

b)2次違反項目建設禁令記錄的;

c)違反項目指揮部頒發的HSE管理程序和規定,都屬于違章,發現一次即錄入門禁信息管理系統,當一個人的違章達到4次記錄的。

11HSE績效獎勵基金的考核

為激勵員工自覺地執行項目的HSE政策和管理制度,建立HSE專項獎勵基金。

11.1HSE績效獎勵基金來源

11.1.1從工程項目建設HSE專項資金中,提取一定比例作為項目HSE管理基金。

11.1.2從各施工承包方合同價款和工程總承包建安費用中扣除0.5%。監理單位從總合同價款中扣除5%。

11.1.3按本規定從各施工承包方、工程總承包和監理單位總合同價款中扣除款項。

11.1.4按本規定從各施工承包方、工程總承包和監理單位總合同價款中扣除款項。

11.1.5HSE風險保證金不足時,要求承包方及時補足

11.2基金的使用程序

11.2.1由指揮部各級管理人員對現場進行檢查,根據檢查結果,由檢查人員參照本規定填寫《工程管理HSE考核單》,提出需要獎勵或處罰的金額和獎勵名單。

11.2.2與項目經理部相關人員進行確認,這些人員包括現場HSE監督、工程監理或工程管理部人員。并將其交HSE監督審核。

11.2.3HSE管理部對《工程管理HSE考核單》進行確認,并送財務部,

11.2.4財務管理部履行財務管理程序,并將獎勵金撥付給承包商。

11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎金發給相關人員。最后將發放單返給HSE管理部。

11.2.6由HSE管理部每周對獎金發放進行抽查,驗證其真實性。

12違章的考核

對違反指揮部HSE政策和制度的單位或個人,將會扣除HSE風險保證金和違章登記的處理。

由于違反項目指揮部頒發的HSE管理程序和規定的,對單位按每人扣除1000元風險抵押金作為處罰。