為充分調動公司經營管理人員的積極性,建立和健全經營管理人員的激勵機制和約束機制,更好地完善規范和利用好分配制度,促進公司各項經營目標的完成,特制定經營管理人員績效工資考核實施辦法。

一、公司規定對單位經營管理者和管理輔助處室主要管理者實行年薪制,副職按正職一定比例兌現。年薪由崗位工資和績效工資組成。

二、績效工資是經營管理人員取得其年度經營業績相適應的績效報酬,主要考核單位的利潤指標和其他輔助指標。管輔處(室)主要考核職責落實、管理服務、費用指標等工作。

三、績效工資實行全額浮動,下不保底,年增長幅度不超過上年度績效工資額的20%。

四、各經營管理人員的績效工資以上年度核定的績效工資為基數,以完成年度利潤多少做上下浮動(利潤值以上年實際完成為準),年度超額完成利潤指標的由公司董事會確定年度績效工資。一般增幅控制在6-20%之間。未完成利潤指標或出現虧損的單位,由公司董事會確定其績效工資的扣減比例,及其它獎懲事項。

五、輔助指標的考核。主要考核目標責任書中的安全指標、質量、現場管理、軍品計劃完成和貨款回收指標。若有一項未完成的,扣減績效工資的3%,其他輔助指標未完成的,一項扣減績效工資的1%。全部扣減項一般不超過15%。

六、各項考核指標主要參照公司與其簽訂的目標責任書內的各項主、輔指標。財務審計部負責考核利潤、銷售收入、應收帳款、管理費用等指標。生產安全部負責考核生產計劃、安全、設備、現場管理等指標。質量保證部負責考核質量計劃、質量體系運行、產品質量等指標。綜合管理部

負責考核職責落實、責任追究、員工人均收入等指標。

七、管理輔助處(室)領導的績效工資參照以上考核辦法進行考核。主要考核各項工作職責落實、管理服務到位、費用指標、交辦事項完成等各項管理工作。考核工作由考核小組平衡并提出考核意見,董事會根據當年公司的利潤完成情況確定管理者的績效工資。。

八、公司高層管理人員的績效工資的確定按簽訂的責任書考核,由董事長提出建議,董事會研究確定。

九、本辦法執行后,經營管理者不再執行崗位系數。

十、公司董事會對經營管理者的績效工資有最終決定權。

十一、績效工資兌現時間,原則上定為次年度的第一季度。

十二、本辦法由公司綜合管理部負責解釋,與紅機[2003]50號文件相抵觸的,以本辦法為準。

篇2:第2人民醫院績效工資核算辦法

第二人民醫院績效工資核算辦法

1、總體原則:

堅持將社會效益放在首位,綜合目標考核,個人績效不與業務收入相掛鉤。實行院科兩級管理、兩級分配,體現責、權、利相結合,效率優先,兼顧公平。

2、指導方針:

建立科室成本核算制度,以醫療質量為核心,以統計數據為依據,綜合目標考核為主體的核算辦法。將每位職工的績效工資與醫德醫風,醫療、護理、院感質量,工作效率,服務態度,科室面貌等綜合評價直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優先。同時考慮科室之間的勞動強度、風險程度、收費標準等差異適當調整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎上確定藥劑及各醫技科室的績效數字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關輔助檢查收入在臨床科室之間進行二次分配,按照一定比例計入相關科室,與科室的業務收入合計成核算收入,扣除工資、辦公費用、折舊各等項支出后計算出各科室的績效基數,同時將計入各臨床科室的二次分配收入相應的在各醫技科室中予以扣除。

(3)根據院部各職能科室對各臨床及醫技科室的檢查考核結果和醫院獎懲條例規定,調整確定科室績效應發放數。

(4)科室按照科內成員的崗位職責、職務、職稱、工作質量、工作數量、風險程度、工作環境等綜合因素并考慮適當向技術骨干及高年資醫技人員傾斜的基礎上確定每位科室成員的績效分配系數,上報院部。

(5)院部在綜合考評、廣泛征求意見的基礎上確定最終分配系數,結合科室績效應發放數,計算出個人的績效工資,由財務科統一發放到個人帳戶。

篇3:醫院績效工資核算會計工作職責

醫院績效工資核算會計崗位職責

一、在科長的領導下,負責醫院績效工資的核算。

二、具體根據各部門考核結果,依據《縣人民醫院BBM績效考核方案》核算全院各科室的績效工資。

三、根據科室分配結果將績效工資發放至員工工資卡。

四、不定期對績效分配結果進行分析比較,并了解績效發放過程中職工思想動態,并將情況匯報上級領導,以尋找激勵的最佳方案。

五、負責醫院績效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領導交辦的其他任務