一、交接班管理制度考核規(guī)定

1、各倒班崗位必須有交接班記錄本,記錄內(nèi)容按要求詳細(xì)記錄當(dāng)班情況及需交接的內(nèi)容。

2、車間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查2次,生產(chǎn)科每月至少檢查1次,每次檢查需在記錄上簽字。

3、檢查內(nèi)容為交接班內(nèi)容是否詳實(shí),時(shí)間、交班人、接班人是否填寫。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上述內(nèi)容有落項(xiàng),無車間領(lǐng)導(dǎo)簽字,每項(xiàng)考核10元。

4、每月25日前上報(bào)(OA發(fā)至第一鋼軋廠生產(chǎn)科煉鋼計(jì)劃和第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計(jì)劃)交接班月報(bào)、和口試人員名單,逾期不報(bào),考核50元。

二、生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)、檢修掛牌管理制度考核規(guī)定

1、各崗位必須按目前公司要求認(rèn)真填寫《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認(rèn)記錄表》及《設(shè)備檢修牌登記臺(tái)賬》。(如公司另有要求,按新要求執(zhí)行)

2、《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認(rèn)記錄表》中相關(guān)崗位記錄時(shí)間對(duì)不上、或者記錄內(nèi)容不符,考核雙方10元/條。

3、如《設(shè)備檢修牌登記臺(tái)賬》內(nèi)容沒有按要求記錄到《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認(rèn)記錄表》,每項(xiàng)考核10元。

4、每月18日前上報(bào)(OA發(fā)至第一鋼軋廠生產(chǎn)•科煉鋼計(jì)劃和第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計(jì)劃)生產(chǎn)聯(lián)系及檢修掛牌總結(jié),逾期不報(bào),考核50元。

篇2:設(shè)備交接班制度考核辦法

(一)管理制度

1、凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。

2、交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場(chǎng)所的前提下,向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況,操作機(jī)構(gòu)是否靈活,有否失靈現(xiàn)象,運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。

3、接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見,必要時(shí)拒絕接班,并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長處理,如因交班不清,設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。

4、當(dāng)班問題當(dāng)班處理。

(二)考核辦法

1、有一臺(tái)設(shè)備的交接班記錄(含點(diǎn)檢卡)不符合規(guī)定要求,不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。

2、有一臺(tái)設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。

3、有一處工作場(chǎng)所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。

4、有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。

5、凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái),如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。