一、崗位職責(zé):

1.協(xié)助車間主任組織完成車間交給的各項(xiàng)工作。

2.搞好本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,確保本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備從上料機(jī)至木片房運(yùn)輸皮帶)。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和工段長(zhǎng)報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向值班調(diào)度報(bào)告。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.協(xié)助工段長(zhǎng)做好物耗控制,努力節(jié)約成本。

二、考核辦法:

1.工段長(zhǎng)享受1.5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,當(dāng)月設(shè)備不能因沒有木片而影響停機(jī),因停機(jī)按50元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。

2.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段長(zhǎng)及白班鉗工。

3.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

4.當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

篇2:制膠污水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé)

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段負(fù)全面責(zé)任。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從甲醛罐到一線、二線貯膠槽)。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報(bào)告。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保制膠質(zhì)量穩(wěn)定。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法

1.工段長(zhǎng)享受1.5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。

2.嚴(yán)格本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,由于膠水的質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,將處以50-200元罰款。

3.每天核對(duì)貯膠罐的膠量、實(shí)際用膠量,確保每天用膠準(zhǔn)確無誤,月初盤點(diǎn)相差在20T以內(nèi),超過部分將處以50-200元罰款。

4.保證制膠檢測(cè)項(xiàng)目指標(biāo)每項(xiàng)在96%以上,低一個(gè)點(diǎn)扣10元,高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)20元。

5.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

6.加強(qiáng)成本控制,保證每立方板的維修費(fèi)用在0.3元/m3,節(jié)超部分按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

篇3:熱壓工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé):

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全面責(zé)任。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好設(shè)備的巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從干纖維料倉(cāng)至后處理所有設(shè)備,包括減速機(jī))。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度情況。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法:

1.工段長(zhǎng)享受1.5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當(dāng)月設(shè)備停機(jī)時(shí)間不得超過10小時(shí)(包括操作失誤時(shí)間)。節(jié)約時(shí)間按100元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng)及工段鉗工,超過部分按50元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。

2.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用4元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段。

3.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

4.當(dāng)月考核以1300元為底線(包括加班工資)。