安全環保業績考核參考
為深入貫徹國家關于安全生產、環境保護方面的重要指示精神,牢固樹立安全環保“紅線意識和底線思維”,加大安全環保指標考核力度,進一步強化企業安全環保主體責任,按照“管業務管安全”“管工作管安全”及安全環保“一崗雙責”和安全環保較大及以上事故“一票否決”的要求,企業應開展安全環保業績考核工作。
一、安全環保業績指標
單位主要負責人HSE業績指標(即單位HSE業績指標)包括“責任性指標”“控制性指標”“過程性指標”和“管理性指標”四部分。其中“責任性指標”為否決指標;“控制性指標”按千分制打分,占30%;“過程性指標”按千分制打分,占10%;“管理性指標”按千分制打分,占60%。HSE業績指標以《安全環保責任書》的形式下達,每年年初簽訂。
二、責任性指標
考核按當年上級單位與本單位簽訂的《安全環保責任書》中“責任性指標”約定考核。瞞報事故的,一經發現,業績分值按零分計算。
三、控制性指標
考核按當年上級單位與本單位簽訂的《安全環保責任書》中“控制性指標”約定考核。
四、過程性指標和管理性指標
考核有下列情形之一的,同時扣減單位主要負責人過程性指標分值和單位管理性指標分值。
(一)漏報、遲報一般生產安全事故B級和C級的,每起扣2分;遲報生產安全亡人事故的,每起扣3分;未按規定報告事件的,每次扣1分;發生事件未調查、分析,并制定防止再發生措施的,每次扣2分。瞞報一般生產安全事故C級及以上的,此項按零分計算。
(二)未按時上報月度百萬工時統計數據或數據不準確的,每次扣2分。
(三)項目開工前,未進行危害/環境因素集中辨識和評價的,每次扣10分,固定工作場所未按每年度進行危害/環境因素辨識和評價的,每次扣10分;上述情況中發現的風險每漏評一項,每起扣2分;制定了控制措施未實施或失效的,每起扣2分。
(四)未開展全員、全過程隱患報告制度,每次扣5分;員工報告的隱患,未進行評價或未采取控制措施的,每次扣1分。
(五)未按照有關施工作業升級管理執行的,每次扣5分。
(六)企業主管領導、基層單位主要領導未親自組織和參加HSE審核、檢查的,每次扣2分。
(七)未按照管理規定開展聯系點活動的,每次扣5分;領導未按期到聯系點工作,每次扣1分;到聯系點檢查未制定標準檢查表的,每次扣1分;到位發現的問題,未跟蹤整改的,每次扣2分。
(八)單位領導未制定個人安全行動計劃的,每人次扣5分;未按個人安全行動計劃開展工作的,每人次扣3分。
(九)按照“管工作必須管安全環保”的要求,未履行安全環保職責的,每人次扣1分。層級間未簽訂安全環保責任書的,每次扣2分。
(十)單位年度HSE投入達不到2‰的,安技措項目未按計劃實施的,每次扣5分;項目HSE投入未達到項目下達投資3%的,每次扣3分。
(十一)項目開工前,未進行5-7天集訓的,每次扣8分;分管安全生產負責人、安全環保部門負責人未按照相關規定接受專項安全培訓的,每次扣3分。
(十二)施工作業前,未對承包商作業人員培訓情況督查的,每次扣減5分;未安排專人進行過程監督的,每次扣5分。承包商主要負責人和分管安全負責人未接受培訓的,每次扣5分。
(十三)建設項目未進行“三同時”管理的,每次扣10分。
(十四)高危作業、非常規作業,未執行作業許可制度的,每次扣5分。
(十五)關鍵作業、崗位無操作程序或規程的,每次扣2分;未編制計劃書的,每次扣5分;計劃書未得到審批,或內容與實際不相符的,每次扣2分。
(十六)未按要求建立單位應急預案的,扣5分;建立預案未演練的,每次扣2分;應急物資配備不到位的,每次扣1分。
(十七)未按要求組織HSE審核、檢查的每次扣5分,國家強制檢測安全附件未送檢的每件次扣1分。
(十八)上級組織的安全環保大檢查、各類專項檢查、HSE體系審核發現的問題,屬于管理問題未立即整改的,每個問題扣2分;屬于設備設施問題,未制定整改計劃和事故防范措施的,每個問題扣3分;屬于重大安全環保隱患的,未制定事故防范措施和掛牌督辦的,每個問題扣5分。
(十九)違反法律法規規定排放污染物,非法排放、傾倒、處置危險廢物,每次扣5分。
(二十)未根據下達的污染物排放控制指標,制訂本單位污染物排放控制和削減方案的,一經發現扣5分。
(二十一)未按規定在填報廢水、廢氣監測數據的,每項扣1分。
(二十二)未將環境保護費用納入生產經營成本預算中,落實環境管理、污染治理、生態保護、清潔生產和環境應急等項目費用的,一經發現扣5分。
(二十三)在審核定級中,未達A級的,扣8分;基層單位短板要素有D級的,每次扣5分。
(二十四)違反環境影響評價和“三同時”制度擅自開工建設或者投入運行,每起扣5分;在飲用水水源保護區、自然保護區、風景名勝區等環境敏感區生產作業,未取得書面作業許可的,每起扣10分。
(二十五)違反安全評價、環境保護管理規定被國家安全生產監督管理總局、國家環境保護部通報或被國家級主流媒體負面報道,每次扣10分;違反環境保護管理規定被地方環境保護部門通報或被省級主流媒體負面報道,每次扣5分。
篇2:酒店中餐部業績考核方案
酒店中餐業績考核方案
內部文件
目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化
一.考核部門:中餐
二.考核時間:20**年5月-----20**年12月
三.考核內容:
5.水療館營業指標:為152萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)
6.營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上
四.獎罰辦法:
11.營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。
12.責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。
13.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元
14.點菜員制度另外。
15.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。
中餐經理:總經理:
20**年月日
篇3:酒店康樂部業績考核方案
酒店康樂業績考核方案
內部文件
目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化
一.考核部門:水療館
二.考核時間:20**年5月-----20**年12月
三.考核內容:
3.水療館營業指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)
4.營業成本應控制在45%以內,經營凈利潤達20%以上
四.獎罰辦法:
6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。
7.責任營業指標超過(45萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。
8.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元
9.原來的業績全部取消(技師業績制度另外)。
10.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。
水療館經理:總經理:
20**年月日20**年月日