裝飾城家裝公司業績考核評比辦法

為樹立規范管理的家裝市場良好形象,促進和加強裝飾公司自身管理水平的提高,制定本家裝公司業績考核評比辦法,由**市場工程監理部予以執行:

第一條評比項目:工程質量、工程進度(竣工率)、資信評價;

第二條考核評比辦法:

1、工程質量做到以下者可評一面紅旗:

1)工程質量無較大事故和客戶投訴;

2)工程用料與預算相符,不以次充好,無客戶投訴;

3)工程按技術規范施工,無客戶投訴;

4)工程竣工驗收合格,及時將工程竣工驗收表交市場監理部;

5)對工程質量,客戶表示滿意。

2、工程進度(按期竣工率)做到以下者可評一面紅旗:

1)工程有序管理,現場文明施工;

2)能按進度施工,按合同時間竣工;

3)對工程進度,客戶表示滿意。

3、資信評價:

1)工程質量、工程進度評得紅旗的家裝公司:連續三個月取得簽章前8名,資信評價可取得A級,連續六個月取得簽章前8名,資信評價可取得AA級;連續十二個月取得簽章前8名,資信評價可取得AAA級;

2)取得資信評價A級的公司,若工程質量和工程進度發生較大問題及投訴,資信評價降低一個A級;

3)資信評價取得AAA級公司的工程可實行免檢,如免檢期內發生較大問題及投訴,資信降低A級,取消免檢。

4、有以下情況之一的公司將被掛黃旗,以示警告:

1)連續三個月未到市場簽章的;

2)工程質量存在較大問題,客戶不滿意或投訴的;

3)施工進度未按合同履行,客戶不滿意或投訴的;

4)質保期服務差,客戶不滿意或投訴的。

第三條評比考核時間:

1、月考核:從月初到月底,按以上標準對各公司業績評比,并以排行榜的形式公布前8名公司名單;

2、年考核:當年12月底,次年元月上旬進行年總評。對年工程業績好的公司將在各相關媒體進行宣傳。

篇2:鐵路工務段軌道車運用管理考核評比辦法

軌道車是我段完成線橋設備檢、修、養的主要工具,為確保軌道車運用安全,切實提高司乘人員、運搬工安全意識和業務素質,更好地服務安全生產。決定在軌道車的乘務班、運搬班開展月度爭先創優評比競賽活動。

一、組織領導

段成立軌道車評比考核領導小組。

組長:安全副段長

副組長:兩辦主任、各科科長

組員:各科室相關管理人員

考核辦公室設在材料科聯系電話:5370452064

二、組織考核方式

每月21日-次月20日為一個考核期,由材料科、安調科、職教科組織,考評小組結合日常檢查情況對12個軌道車乘務組和3個運搬班按安全生產、勞動紀律、業務技能、日常管理進行綜合評定考核。

三、考核評比內容

1.安全生產(50分)

否決條件:發生事故或事故危機

(1)路局下發“兩違”通知單1件扣20分;

(2)段下發“兩違”通知單1件扣10分;

(3)班前班中飲酒1件扣10分;

(4)車上有人打牌、走棋1件扣10分;

(5)在外停留車上無人值守1件扣10分

(6)長時間停留或過夜未采取防溜措施1件扣10分;

(7)未按規定使用運記、錄音筆、GPS1次扣10分;

(8)運行揭示漏傳、誤傳、錯傳1次扣10分;

(9)學習司機違反規定操縱軌道車1次扣10分;

(10)運行時發生“機故”未及時上報或處理不力1次扣30分;

(11)封閉網區段發生路外傷每件/次扣5分,無封閉網區段發生路外傷每件/次扣10分;

(12)電氣化線路上違反軌道車使用規定1次扣5分;

(13)車輛連掛未按規定進行全列制動試驗1次扣5分;

(14)值乘中漏認信號或未“手比眼看、呼喚應答”,或車機聯控1次扣2.5分;

(15)遇道口、橋梁、隧道、曲線、路塹、施工未按規定減速或鳴笛1次扣5分;

(16)無人看守道口未一度停車1次扣5分;

(17)備品缺失1件扣1分;

(18)運送施工人員平車上無帶班職工1次扣5分;

(19)裝載貨物不牢固或偏載、超載1次扣5分;

(20)裝運棄碴、棄土未按規定清掃1次扣2.5分;

(21)卸車未按規定進行清道和限界檢查1次扣5分;

(22)因設備保養不到位影響施工任務1次扣5分。

2.勞動紀律(10分)

(1)遲到早退1次扣1分;

(2)值乘中漏崗1次扣5分;

(3)未經批準擅自缺崗1次扣5分;

(4)未及時匯報任務完成情況1次扣2.5分;

(5)擅自關閉通信工具影響工作1次扣2.5分;

(6)值班值守缺崗1次扣2.5分;

(7)打架斗毆1次扣2.5分。

3.業務技能(10分)

(1)上級文件傳達學習。未傳扣10分,缺1人扣1分/人;

(2)業務學習缺1次扣5分,,缺1人扣1分/人;

(3)業務考試低于80分1次扣1分,缺1人扣2分/人;

(4)軌道車、平車檢查、故障排除考試最后一名扣5分;

(5)救援起復演練最后一名扣5分。

4.日常管理(20分)

(1)工作日志填寫不規范、漏項、亂畫每項扣1分;

(2)軌道車、平車保養維修記錄簿未及時填寫一次扣1分;

(3)文件柜資料不全、有雜物1次扣1分;

(4)車內有與學習無關的書刊報、酒瓶1次扣5分;

(5)車內電線路亂拉,擺放懸掛與生產無關物品1次扣2分;

(6)駕駛臺、床上、水箱上、桌面上有雜物1次扣2分;

(7)工作時間著裝不整1次扣2分;

(8)重要信息未報扣5分,晚報扣3分;

(9)安全分析會缺1次扣5分;

(10)問題庫未及時登記、上報或消記1次扣2分;

(11)修程未兌現每臺次扣2分;

(12)班組管理臺帳、調度命令傳遞臺帳登記不及時1次扣2分。

5.段科室考核

(1)上報資料晚報1次扣2分;

(2)交辦工作未完成1次扣2分。

四、獎懲

1.乘務組

第一名獎勵2000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵1000元。

乘務組評比最后一組扣800元。

2.運搬班組

第一名獎勵1500元。

運搬班組評比最后一名,第一次批評教育,連續兩次評比最后一名扣800元。

篇3:設備管理檢查考核評比獎懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設備操作規程,崗位責任制規定的檢查內容和次數進行檢查。

2、維修工根據設備技術要求和有關對各類設備定期進行檢查保養、維修的規定,定期對各類設備進行檢查、保養、維修。

3、各有關單位分管設備管理的干部及機電科專職設備管理員,每日對全礦井上、井下在用設備根據有關標準進行抽查。

4、各采掘監區設有分管設備的生產輔助單位,每月至少組織兩次對本單位分管設備的檢查評比活動。

5、機電科每月組織一次全礦性的機電設備全面大檢查。

6、上述各類檢查評比中發現的問題,須于當月內以書面形式通知責任單位或責任人,責令限期整改,情節嚴重的依照有關規定同時下達扣罰通知單。

7、機電科專職設備管理員每月抽查設備的綜合情況與每月一次的全礦機電設備全面檢查情況綜合后,作為對各分管設備單位當月獎懲的依據,于每月進行全礦全面考核獎懲時依照當前具體的“機電管理考核細則”的規定兌現。

8、機電科協助礦領導每年進行一次全礦性的機電設備管理工作總結,組織一次全礦性的機電設備管理獎懲評比表彰活動,對先進單位及個人隆重進行表彰獎勵,同時指出存在的問題和不足之處,鞭策后進趕先進。