為抓好安全日常管理工作,促進基礎管理工作的有效落實,推進安全體系建設的有序開展,實現管理工作規范化、制度化、常態化的目的,落實部室人員的工作職責任務,提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核,考核結果作為每月部室績效工資發放的主要依據。

一、考核標準

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業知識與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創新能力:主要指獨立承擔本職工作,具有創造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作,管理有創新思路方法。(5分)

3、服務態度:主要指能夠服務于生產,工作主動認真負責。(10分)。

4、團結協作:主要指在工作中與同事的協調,與領導的協調,與其它部門的協調,顧全大局,服從領導,吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)

5、執行力:能夠順利完成部門領導安排的臨時性專項任務及部門月度工作計劃,對于部門下發的各項整改計劃能夠跟蹤到位,及時考核。(30分)

6、勞動紀律(出勤、出差、各項活動):(15分)

注:考核細則中,每1分的兌現額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細則兌現本人月度考核實得工資。

安全管理部考核細則

序號

項目

分值

考核內容

扣分標準

得分

1

工作能力

30分

1、按照領導要求,積極完成領導安排的各項工作任務,工作認真負責。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個人獨立協調解決管理工作中存在的安全問題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時發現生產中存在的一般隱患問題,及時處理并匯報。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時完成每月對車間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺帳、記錄的督導和指導工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時處理影響安全生產的一般事件,對一般事故進行調查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠對安全標準化、隱患信息化內容要素掌握并執行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠對現場管理中存在的隱患風險進行辨識,并指導安全管控措施的落實。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠對所管裝置及安全設施中存在的風險點進行掌握,進行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開展安全活動,宣貫安全知識及講解安全防護器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2

團結協作

10分

1、能夠與所管車間加強工作溝通,與車間領導及班組長和諧解決工作問題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車間協調對接各自職責范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領導的合規合理性工作協調安排。

不執行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時性工作需要時,能夠主動請戰,安排加班加點,不推諉,不退縮。

不執行,干部扣3分,科員扣3分

落實有效干部獎3分,科員獎3分

5、公司、部室集體安全活動,集體勞動等活動積極參加,外部協調工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執行,干部扣3分,科員扣2分

落實有效干部獎3分,科員獎2分

3

服務態度

10分

1、安全生產管理工作中,與部室車間有工作需要時,和諧相處,語言謙和。

未執行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車間業務工作指導、存在問題原因講解、文件傳達等,態度端正,認真負責。

未執行,干部扣3分,科員扣3分

3、現場管理中存在問題反饋意見時,或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準確,合規辦理,耐心對接,多加交流。

未執行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車間職工進行工作交流時,慎言慎行,講清事由,合規辦理。

未執行,干部扣3分,科員扣2分

4

執行力

1、按時完成所管車間安全月度計劃的考核工作,統計上報各類安全數據,完善考核臺帳,逐級通報考核結果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時參加公司、部室例會等會議,及時傳達會議內容,落實各自工作任務。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時參加公司組織的培訓,每月按時參加安全培訓學習,完善個人學習記錄,

未執行,干部扣3分,科員扣3分。

序號

項目

分值

考核內容

扣分標準

得分

30

分

4、對領導提出的安全管理問題,能夠及時有效的落實。

未執行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據安排參加各類安全檢查工作,按照時限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實,認真進行現場復查確認,做好個人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認真落實現場作業管理、檢維修管理的票證檢查驗證、管理和技術措施落實、作業票證關閉等現場復查工作的閉環管理。

未執行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全設施設備的日常檢查,發現隱患及時處理,做好檔案、臺帳、記錄信息的及時更新。

未執行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發現生產區域人員的作業活動“三違”現象,及時制止,嚴厲查處,按照安全管理制度具體事項對違規部室車間和個人進行考核。現場有管理干部時,附連帶管理直接責任,并同進行考核。

未執行,干部扣3分,科員扣3分,

落實有效,落實有效干部獎3分,科員獎3分。

9、生產現場出現緊急事故狀態,積極主動配合協調車間進行處理處置,值班當班,存在生產安全隱患作業處置或協調工作時,主動配合職能部室及各車間。

未執行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產現場進行日常巡查1-2次,遇到問題及時解決,無協調事項時,主動進行安全資料文檔規整,做到動態化現場管理和資料管理的統一性。

未執行,干部扣3分,科員扣3分。

5

勞動

紀律

及衛生

15分

1、嚴格執行公司《考勤管理制度》等其他補充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個人辦公設施整潔,辦公區域衛生主動輪流清掃,愛護部室公用財產,主動整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計三次,扣當月考核。

3、遇檢查、協調等事項,未及時刷卡,主動在門衛和部室進行備案登記。

未執行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關的事情(玩手機、睡覺、上網)。

未執行,干部扣2分,科員扣2分,

出現三次以上扣除當月考核50%,

5、嚴格執行部室值班安排,遇特殊情況申請調整或自行協商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔當,詳實做好個人值班、日常、月度檢查記錄。

未執行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類活動,服從安排,遵守活動現場勞動紀律,立尊嚴,樹形象。

未執行,干部扣2分,科員扣2分。

6

工作

創新

5分

1、對本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執行后獎勵。

干部、科員各獎勵3分。

2、工作中態度端正,認真負責,業績突出,年度內納入個人評先之列。

部室進行獎勵,當月考核獎勵5分。

3、發現隱患,采取措施消除,出現事故,趕赴現場負責處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險性大小,申請專項獎勵。部室月度獎勵5分。

篇2:制造品保管理部門績效考核辦法

在進行績效考核,首先要知道績效管理的四大環節,下面是企業管理網為大家整理的制造、品保、管理部門績效考核辦法,僅供參考。

1.目的

降低成本,提升品質,激勵效率,達成高效能管理績效。

2.對象

2.1.制造部門:管理干部、生技、調容員。

2.2.品保部門:巡檢、品管、IOQC、品保員、文管員。

2.3.管理部門:生管、采購、外務、倉管、報關稅務、會計、總務。

3.內容依據

3.1.制造部門考核內容:月考核項目

3.1.1.依月生產預算各卷繞機臺標準產能設定工作天_______天為基準,考核產能達標率。

3.1.2.依月生產實績目標不良率_______%以下,考核良品率達標率。

3.1.3.設備稼動率_______%以上,全廠設備依生產時間,統計總標準稼動工時(核準停機除外)。設備停工待料,故障維修記錄每周統計一次,每月總結統計分析設備稼動率。

3.1.4.客戶退貨抱怨件數:_______件以內,做為考核基準。

3.2.品保部門考核內容:月考核項目

3.2.1.客戶抱怨退貨件數:_______件以內,為考核基準。

3.2.2.生產質量不良率_______%以下,考核良品率基數。

3.2.3.ISO—9001品保制度執行成績管理,文件管理績效。

3.2.4.品質分析和統計準確度及時效性_______%以上。

3.2.5.內部品管檢測、判定品質把關能力,不良預防能力。(巡檢→總檢→IOQC)

3.2.6.品質失敗成本的記錄和統計分析能力。

3.3.管理部門考核內容:月考核項目

3.3.1.生管預算與實績的準確率_______%以上。(產能入庫與交貨規格達標率)

3.3.2.庫存原物料和成品盤點錯誤筆數_______件以下。(每月)

3.3.3.人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達成基準考核。

3.3.4.財務管理:關稅、稅務、出納、成本費用支出把關考核。

3.3.5.采購管理:原物料、OEM采購成本降低_______%以上。

3.3.6.出貨、送貨管理:裝箱、送貨準確度100%為目標。

4.辦法

4.1績效獎金計算

4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標,基準:_______%以下

4.1.2.不良金額每PCS直接成本CNY:_______(_______年計算),依年度結算成本每年調整。

4.1.3.一次性不良率

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%不獎不扣;

_______%以上每增加_______%扣_______元。

4.1.4.產能達標率:入庫量實績與預算相除百分比,側依比例每增減_______%,金額增減_______%。

4.1.5.客戶抱怨件數:每月_______件為基準(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計算)。抱怨事項,確認責任歸屬后,該部門的金額依件數,按件扣_______%金額。沒抱怨部門可增加_______%。

4.2.績效獎懲金提發方式:

4.2.1.制造部門:_______%

4.2.2.品保部門:_______%

4.2.3.管理部門:_______%

4.3.部門內個人績效考核:

4.3.1.依據『3.內容依據』,由各部門主管提出獎勵、懲罰金考核辦法,經高層主管核準后執行。

4.3.2.個人與部門同為考核對象:公司考核干部,干部考核部屬。

4.3.3.考核時間:每月考核一次為績效獎懲金依據。每年度考核為年度績效獎金依據。

5.其它事項

5.1.本辦法自核準施行日起,試行半年,再行另外修正。

5.2.本辦法內各項數據資料,由財務部門或生管單位提供,高層裁決。

5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經高層研討修正后補充或刪除。

5.4.本辦法為特別法,如公司有經營管理制度取代或統一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。