為了規范“雙基”考核標準,實現正職對副職、副職對班組、班組對個人三級考核管理模式,真正形成安全工作一級抓一級,層層抓落實的良好工作體系,促進我隊安全工作穩步好轉。根據我隊實際情況,特制定“雙基”建設制度與考核辦法如下:

一、成立“雙基”建設領導小組

組長:王風運、張合明

副組長:計本強

成員:王風運、張合明、計本強、李國強、李玉軍、劉釗、

龍肖靜、各班組長

具體劃分:

王風運、張合明負責“雙基”建設的領導和監督。

計本強負責“雙基”建設各項制度的制定和規劃。

小組成員負責為“雙基”建設提供日常考核依據。

龍肖靜負責“雙基”建設日常考核和各項資料的匯報。

二、“雙基”建設制度:

1、領導小組組長每月負責檢查單位“雙基”建設實施的情況。

2、領導小組成員要按時匯報“雙基”建設考核需要的資料。

3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作,出現紕漏和工作不認真扣5分。

4、通過“雙基”建設考核達到“兩個規范”,即規范各級各類管理人員的安全管理行為,規范職工的安全操作行為。

5、完善各工種崗位責任制,規范各工種操作行為,營造認真負責、用心做事的良好工作氛圍。

6、“雙基”建設考核分為月度考核和年度考核,月度考核結果與隊管理人員安全獎和單位安全結構工資掛鉤,掛鉤比例為崗位工資總額的30%;年度考核結果與年終安全獎掛鉤,以促進安全生產。

三、正職對副職、副職對班組、班組對個人的考核內容和考核標準

(一)考核內容

1、安全事故和隱患治理;

2、工程質量和文明生產;

3、施工地點安全技術措施貫徹和落實,以及“三違”現象。

(二)考核標準

1、包保干部與包保班組安全、質量標準化掛鉤,考核結果與包保人員的安全風險抵押金掛鉤。

2、因工作不負責任,班組出現重大隱患或造成事故的,包保干部承擔連帶責任。發生工傷和出現重大隱患時,包保干部按當班跟班干部同標準處罰。

四、“雙基”考核辦法。

1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、文件精神。

2、建立和完善各項安全生產管理制度。

3、實行安全質量結構工資,建立“雙基”建設日常考核記錄,并嚴格兌現獎懲,及時進行公示。單位當月工資總額的30%參與雙基考核。

4、每月召開一次隊務會暨班組長例會明確區隊安全、生產工作重點。

5、堅持區隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術學習”制度。

6、繼續強化職工安全學習培訓,鼓勵職工學習技術,強力推行“手指口述法”、“崗位描述”操作。

7、建立班組長定期考評記錄本,每月考評一次,季度匯總。

8、建立上級、礦檢查問題整改記錄本,及時整改落實查出的隱患。

9、建立自查自糾記錄本,并及時整改落實。

10、嚴格安全管理,執行安全獎罰制度。

11、具體考核辦法

“雙基”考核主要對重安全、重質量進行獎勵,對輕安全、輕質量進行處罰。

(1)、對班組分配辦法:

共5個班組考核,分別是:

運輸一班、運輸二班、運輸三班、維修班、車房班、壓風機房班

(2)、隊、班組、個人“雙基”考核30%工資來源:

①、隊“雙基”考核30%工資總額

(全隊法定日工資+全隊加班工資+全隊節加班工資+全隊超額工資工資)×30%

②、班組“雙基”考核30%工資總額

全班個人“雙基”考核30%工資總額之和

③、個人“雙基”考核30%工資總額

(個人法定工資+個人加班工資+個人節加班工資+個人超額工資)×30%

(3)、考核計算公式:

定出基數:以最低個人雙基考核金額為基數。

班組(個人)系數=班組(個人)雙基考核金額/最低雙基考核金額

班組(個人)分數=考核分數×班組(個人)系數

分值=[班組(個人)雙基考核總金額/班組(個人)分數總和]

班組(個人)雙基考核實得=班組(個人)分數×分值

(4)、具體操作:

①、辦事員負責算出單位“雙基”考核30%的工資、全隊出勤工數、班組30%工資,交“雙基”考核負責人。

②、“雙基”考核負責人負責日常考核的統計和匯總后,結合辦事員提供的數據算出個人“雙基”考核實得,交辦事員上賬納入工資。所有休假職工工資與當月出勤不夠法定日人員不參加考核。

③、考核人對考核數據不準弄虛作假,一經查出,根據情況對其進行處罰,嚴重者調換工作崗位。

篇2:煤礦開拓隊雙基建設管理規劃及考核辦法

煤礦開拓隊"雙基"建設管理規劃及考核辦法

為認真貫徹落實黨和國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針,強化礦井基層組織建設和基礎安全管理,全面落實河南煤業化工集團、永煤集團及永貴能源公司"雙基"建設考核管理文件精神,構建基層區隊安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體系,有效預防各類安全事故,特制訂**煤礦開拓隊雙基"建設考核管理辦法。

一、組織領導

1、成立"雙基"建設考核領導小組

組長:Z

副組長:Z

成員:Z

雙基負責人:Z

雙基管理員:Z

2、"雙基"管理具體分工

Z:負責開拓隊"雙基"建設全面工作。

Z:負責開拓隊"雙基"建設的各項制度建立健全、落實,質量標準化工作。

Z:負責全隊安全工作。

Z:負責材料回收以及"雙基"建設工作。

Z:負責檢修班"雙基"建設工作。

Z:負責"雙基"建設的技術管理工作和培訓安全教育工作

Z:負責"雙基"資料收集、完善、整理工作。

二、考核內容:

1、雙基建設考核范圍:所有班組、職工。

2、雙基建設考核內容:班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。

三、獎罰辦法:

1、"雙基"建設實行月度考核,月度兌現,由考核領導小組考核,考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。

2、掛鉤標準:每月以公司及礦的雙基檢查為標準,獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現問題并被扣分的,扣減相應的安全積分,扣分落實到安全質量結構工資中。

3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消"雙基"考核掛鉤安全質量結構工資。

四、保障措施:

1、加強學習,提高認識。組織全隊職工認真學習煤業公司及**煤礦安全"雙基"建設考核實施辦法,深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。

2、嚴格按照質量標準化要求組織施工,樹立廣大職工"質量是安全的命脈和基礎"的思想理念,實現良好的安全生產環境,工程質量標準化動態達標。

3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。

4、認真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。

5、強化職工教育培訓工作,利用班前會、班后會、安全學習例會,加強職工安全教育培訓與學習,利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作,安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工"安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事"的防范意識,做到隱患與未然。

6、每月礦井開展安全活動日,區隊明確活動主題,認真組織職工學習。區隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓。區隊員工每人都配備學習筆記,認真記錄,并定期寫出心得體會。

7、實現經濟杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進行重獎,對不安全班組進行重罰,做到人人有壓力,事事有責任,達到安全生產互保聯保,做到長治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、"雙基"檢查中表現好的班組和個人,給于適當獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由"雙基"建設領導小組討論給予獎勵。

9、強力推行"手指口述"、崗位安全確認描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。

10、對在區隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。

11、在技術創新、管理創新中及時總結,上報礦管理部門,評定為A級的創新項目獎勵200元;評定為B級的創新項目獎勵100元;評定為C級的創新項目獎勵50元。

篇3:區隊雙基考核辦法

為了加強對副職的管理,真正發揮副職工作積極性和主觀能動性,增強管理人員隊伍活力,實現工資收入與工作績效掛鉤,特制定副職管理考核制度如下:

一、考核小組

考核人:隊長支書考核對象:副隊長技術員

二、考核標準

1、值班15分/日、入井不跟班10分/日,跟班12分/日,不值班、不入井,學習8分/日,出勤不低于27個班,每少于1個班扣5分。

2、分管副隊長每月安排當月生產任務,一次不排扣10分,完不成檢修任務扣20分。

3、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣10分;跟班到點不匯報或不知道,當班扣5分。

4、值班隊長主要為落實工作,信息掌握不清楚,當班扣10分;不傳達會議精神及礦安全隱患、三違情況扣5分,值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣5分。

5、分管范圍內當班出現嚴重“三違”1人次扣值班、跟班5分、分管隊長10分,當班出現一般“三違”1人次扣值班、跟班3分、分管隊長5分。

6、出現違反準軍事化及不規范行為1人次扣5分;不規范填寫各項記錄分管一人次扣5分。

7、當班出現1條嚴重隱患分管扣40分,較重隱患扣20分,一般隱患扣5分。

8、分管范圍內出現衛生罰款每100元扣5分,分管范圍內職工不主動執行兩述法一人次扣5分。

9、分管范圍內人員管理不到位扣責任副職3分。分管范圍內出現責任事故,責任副職扣30分。

10、分管范圍內設備損壞管理不到位,沒標志牌、銘牌,標志牌不清,扣分管副職3分;設備出現保護不全或不靈敏的一次扣20分。

11、分管范圍內設備衛生差一次2分。

12、工程質量出現重大問題,早會上通報,責任副職1次扣20分;技術措施影響1次扣技術員10分;技術參數錯誤1次扣技術員5分。

13、所轄范圍內出現失爆分管副職扣3天安全積分。

14、值班者不填寫跟班、派班記錄,班前30分鐘、施工作業計劃表或漏寫扣5分,副職填寫隱患原始記錄少扣5分。

15、有安全管理技術創新者,對分管副職加5分。有被上級兄弟單位觀摩學習的項目,對分管副職加5分。

16、工作需要打連班處理問題加10分。

17、發生一起一人次工亡事故或一級非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊長當月安全積分,其他副職扣當月安全積分的一半。發生重傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月安全積分一半,其他副職扣當月10天的安全積分。發生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月5天安全積分。發生輕微傷事故、三級非傷亡事故扣值班、跟班3分、分管隊長10分。出現工傷對責任人罰款4000元外扣除5天安全積分。

18、全月無影響、量化考核第一名,分管隊長總分上浮10%,否則對等處罰(包括考核最后一名);全月生產無影響、標準化考核前兩名,技術員總分上浮10%,否則對等下浮(包括質量標準化考核最后二名)。

19、全月供電無計劃外跳閘影響生產加5分,出現計劃外跳閘扣10分,造成瓦斯超限扣80分。

20、生產影響:一級事故(影響時間大于15小時)扣責任副職100分/次,二級事故(5-15小時)扣責任副職50分/次,影響生產大于5小時,當班扣40分,大于3小時,當班扣20分,大于2小時,當班扣10分,依次類推。

21、分管副職所負責機電設備、猴車道月動態、靜態驗收評為最差,扣分管副隊長10分,被評為最好,獎勵10分。月驗收不合格扣分管隊長60分。

22、不服從領導安排工作,工作不積極主動,工作態度差扣20分。

23、內部違章、不規范及危險預知完不成礦任務,扣5分/次。

24、上級所查問題,沒有及時整改扣10分。

25、上級檢查問題安質科扣隊雙基分值落實到副職按扣分值的200倍計算。

三、安全事故:

26、班組發生重傷或二級非傷亡事故,責任班組雙基考核扣100分,事故班組長130分;其他班組扣30分。

27、班組發生輕傷或三級非傷亡事故,責任班組雙基考核扣50分,事故班組長65分;其他班組扣15分。

28、班組發生輕微傷,責任班組雙基考核扣20分,班組長扣25分。

29、當月班組超額完成生產任務班組加3分,班組長加5分。

四、隱患治理:

30、被上級、礦每查出1條重大隱患,對責任班組雙基考核扣15分,班組長扣20分。

31、被上級、礦每查出1條一般隱患,對責任班組雙基考核扣2分,班組長扣4分,未按期整改對班組扣3分,班組長扣5分。

32、被隊每查出1條重大隱患,對責任班組雙基考核扣10分,班組長扣15分。

33、被隊每查出1條一般隱患,對責任班組雙基考核扣1,班組長扣2,未按期整改對班組扣2,班組長扣4分。

五、工程質量:

34、班組包保區域旬驗收出現不合格者,對責任班組扣3分;月綜評不合格,對責任班組扣5分;班組包保區域工程質量驗收一次達到優良品者,對班組嘉獎3分,班組長加5分,全月綜評達到優良品者,對班組嘉獎5分,班組長加8分。

35、班組工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程,一次對班組及班組長嘉獎10分,班組工程項目被公司、礦評為“亮點工程”,一次對班組及班組長嘉獎5分。

36、大公司、上級檢查班組加3分,鶴煤公司、督導組、局安全辦公檢查班組加2分。

37、凡因班組原因而導致單位沒有達到公司、礦規劃等級,對責任班組扣5分,班組長扣8分。

38、防爆設備出現失爆者,責任班組雙基考核扣50分,班組長扣50分,設備不完好接線工藝差扣30分,組長扣30分。

39、安全保護裝置出現不靈敏、不可靠,責任班組雙基考核扣3分。班組長扣5分。

40、設備零部件不齊全,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分。

41、設備未定期加油,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分。

42、設備不完好,無銘牌、標志牌,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分。

43、設備漏風、漏水、漏油、漏氣、阻塞,設備損壞,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分。

44、責任區一根電棒不亮班組扣1分,班組長扣2分。

45、設備檢修不認真、不到位,班組扣1分,班組長扣2分。

46、修舊利廢班組加1分,班組長加2分。

47、冬季供暖不足,致使井筒結冰,班組扣1分,班組長扣2分。

48、沙箱內裝沙少,滅火設施不齊全完好,班組扣1分,班組長扣2分。

49、沒有按規定時間完成任務者,班組扣1分,班組長扣2分。

50、生產組織積極提建議,解決現場問題者,獎勵班組長1分。

51、在安全管理等方面提出合理建議的并被采納的,根據合理化建議的價值對班組嘉獎3分。

六、文明生產:

52、被上級、礦隊查出責任區衛生差,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分,未按期整改對班組扣2分,班組長扣4分。

53、車間硐室內存放與生產無關的雜物,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分。

54、設備工具擺放不整齊,不及時回收,標志牌不清,責任班組雙基考核扣1分,班組長扣2分。

55、隊查工作不積極態度差班組扣1分,班組長扣2分;積極主動班組加1分,班組長加2分。

56、猴車吊座合在一起,吊座距離超寬、拖地,吊座變形,抱繩器松動班組扣1分,班組長扣2分。

57、電纜吊掛亂,不平直交叉,間距不符合規定,穿墻管未封堵,不規范責任班組扣1分,班組長扣2分。

58、不遵守礦、隊文明公約不文明服務者班組扣1分,班組長扣2分。

59、超額完成工作任務班組加1分,班組長加2分。

60、發生盜竊行為受礦處理者班組扣5分,班組長扣3分,沒有受到礦處理者班組扣3分,班組長扣2分。

七、技術措施貫徹和落實:

61、被上級、礦領導提問作業規程不懂,不熟悉應知應會常識,兩述法不主動、不規范、不熟練的,對班組扣1分,班組長扣2分。累計達到三人以上扣班組1分,班組長扣1分。兩述法積極主動規范熟練的,對班組加1分,班組長加2分。

62、被隊提問作業規程不懂,不熟悉應知應會常識,兩述法不主動、不規范、不熟練的,對班組扣1分,班組長扣2分。兩述法主動規范熟練的,對班組加1分,班組長加2分。

63、被上級、礦查出不執行安全技術措施和操作規程者,對班組扣2分,班組長扣1分。

64、被隊查出不按照安全技術措施和操作規程施工者,對班組扣1分,班組長扣2分。

65、參加學習不簽名者,班組扣1分,班組長扣2分。

66、不按時參加每周兩小時學習和規程學習或考試不及格,班組扣1分,班組長扣2分。

67、未參加礦抽考班組扣1分班組長扣2分,未參加公司抽考組扣2分,班組長扣3分。

68、記錄填寫不認真,班組扣1分,班組長扣2分。

69、班組長未及時填寫隱患記錄班組扣1分,班組長扣3分。

70、雙基原始記錄不認真填寫、填寫不屬實、考核問題不及時落實一次扣班長5分

71、全月不填一次原始記錄扣班長100%雙基考核工資

八、反三違:

72、班組出現特重“三違”者,責任班組“雙基”考核扣40分,班組長扣40分。

73、班組出現嚴重“三違”者,責任班組“雙基”考核扣30分,班組長扣30分。

74、班組出現較重“三違”者,責任班組“雙基”考核扣20分,班組長扣20分。

75、班組出現一般“三違”者,責任班組“雙基”考核扣3分,班組長扣5分。

76、班組出現操作行為不規范、不熟練一人次班組扣5分,班組長扣3分。

77、對“三違”舉報有功者班組加5分。

78、對主動消除事故隱患,制止違章,防范事故發生的班組加10分。

79、不按規定巡檢造成漏檢,班組扣2分,班組長扣3分。

九、勞動紀律

80、安排工作不服從領導,無理取鬧者,班組扣1分,班組長扣2分。

81、班中飲酒,班組扣8分,班組長扣8分。

82、班中打架罵人,班組扣3分,班組長扣5分。

83、班中干私活,班組扣1分,班組長扣2分。

84、班中看小說、報紙,玩手機,班組扣0.5分,班組長扣1分。

85、班中洗澡,班組扣1分,班組長扣2分。

86、交接班不清班組扣1分,班組長扣2分。

87、人員提前下班班組扣2分,班組長扣4分。

88、班組中出現空崗、脫崗班組扣2分,班組長扣3分;班中睡崗者班組扣0.5分,班組長扣1分。

89、新副井系統班組以提升斗數為基準考核,新副井8點班、0點班以基準5分,4點班檢修以60斗為基準5分,一班不違章,提升斗數提夠為5分,少提升一斗按相應分值扣分,多提一斗按相應分值加分。(每天上報)

副井,8、0點班:5/80=0.06分/斗;4點班:5/60=0.08分/斗

90、月檢修完不向值班,調度匯報扣1分,組長扣2分。

91、每月班組長考評倒數第一,扣雙基分5分。

十、考核積分辦法

1、安全積分根據崗位所承擔的風險程度分類確定基礎分值,經扣減和獎勵后為本人最后的安全積分。

2、基礎分值:

(1)按出勤班數、路途遠近、工作量難易程度、風險程度四個方面進行考核。

92、基礎分值:地面班組3分/工,井底信號4分/工,-550、-8005分/工,副維7分/工,大班、供電班8分/工。

十一、安全管理:

93、發生重傷事故或二級非傷亡事故,扣完責任人當月安全積分,事故班組成員各扣完當月安全積分。

94、發生輕傷事故或三級非傷亡事故,扣責任人當月15天安全積分,事故班組成員各扣當月10天安全積分。

95、發生輕微傷,扣責任人當月5天安全積分,互聯保人扣當月2天安全積分。

96、在上下班路上出現輕傷扣責任人當月15天安全積分。

97、在上下班路上出現重傷扣完責任人當月安全積分。

十二、隱患治理:

98、被上級、礦查出重大隱患,責任人扣30分,互聯保人扣20分。

99、被上級、礦查出一般隱患,責任人扣8分,互聯保人扣2分,未按期整改對責任人扣10分,互聯保人扣4分。

100、被隊、班組長查出重大隱患,對責任人扣10分,互聯保人扣8分。

101、被隊、班組長查出一般隱患,對責任人扣6分,互聯保人扣2分,未按期整改對責任人扣8分,互聯保人扣3分。

102、對查出的安全隱患不處理,出現事故對責任人扣當月15天安全積分,對互聯保人扣當月5天安全積分,生產組織積極提建議,解決現場問題者,獎勵1分。

103、干活造成隱患不及時處理者,扣5分。

104、發現隱患不及時回報、處理者,扣3分。

105、安排處理隱患處理不徹底者,扣4分。

十三、工程質量:

106、個人承包區域礦旬驗收出現不合格,責任人扣10分,互聯保人扣3分。月綜評不合格,責任人扣24分,互聯保人扣8分,個人包保區域工程質量驗收一次達到優良品者,對責任人嘉獎10分,互聯保人加3分,全月綜評達到優良品者,對責任人獎20分,互聯保人加6分。

107、班組工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程,一次對班組成員各嘉獎10分。

108、班組工程項目被公司、礦評為“亮點工程”,一次對班組成員各嘉獎5分。

109、凡因班組原因而導致單位沒有達到公司、礦規劃等級,對責任班組成員各扣10分。

110、驗收動態管理,驗收不合格者責任人扣10分,互聯保人扣2分,驗收合格者責任人加10分,互聯保人加2分。

111、防爆設備出現失爆者,責任人扣100分,互聯保人扣30分。

112、安全保護裝置出現不靈敏、不可靠,責任人扣20分,互聯保人扣5分。

113、設備零部件不齊全,責任人扣5分,互聯保人扣2分。

114、設備未定期加油,責任人扣5分,互聯保人扣2分。

115、設備不完好,零件不齊、無銘牌、標志牌,責任人扣5分,互聯保人扣2分。

116、設備漏風、漏水、漏油、漏氣、阻塞,設備損壞,責任人扣6分,互聯保人扣2分。

117、設備檢修不認真、不到位,責任人扣8分,互聯保人扣2分。

118、責任區一根電棒不亮,責任人扣6分,互聯保人扣2分。

119、接地極不符合標準的扣責任人5分。

120、電纜過墻未裝設過墻管或兩頭封堵不規范不標準扣責任人5分,互聯保人扣2分。

121、沙箱內裝沙少,滅火設施不齊全完好,責任人扣5分。

122、因供暖不足致使井筒結冰,責任人扣5分,互聯保扣2分。

123、修舊利廢責任人加3分。

124、沒有按規定時間完成任務者,責任人扣3分,互聯保人扣1分。

十四、文明生產:

125、責任區衛生差,責任人扣5分,互聯保人扣1分,未按期整改對責任人扣10分,互聯保人扣2分。

126、車間硐室內存放與生產無關的雜物,責任人扣5分,互聯保人扣1分。

127、設備工具擺放不整齊,不及時回收,標志牌不清,責任人扣5分,互聯保人扣2分。

128、超額完成工作任務責任人加2分。

129、工作態度差不積極主動責任人扣6分,延時加班加2分。

130、不按規定穿戴勞動保護用品和防護用品者,扣責任人2分,互聯保人扣1分。

131、不遵守礦、隊文明公約,不文明服務者,扣責任人6分,互聯保人扣2分。

132、電纜吊掛亂、不平直交叉,間距不符合規定,責任人扣6分,互聯保扣2分。

133、發生盜竊行為受到礦處理的扣責任人70分,沒有受到礦處理的扣責任人50分。

134、進出礦沒有靠右白線內行走責任人扣3分。

135、在礦工業廣場隨地吐痰責任人扣3分。

136、開完班前會沒有排隊、喊口號行走責任人扣3分。

137、沒有按規定要求穿礦服進礦扣3分。

138、在廣場亂扔瓜皮、紙屑扣3分。

139、在工業廣場吸煙責任者扣3分,亂扔煙頭扣2分。

140、夏季進礦穿大褲頭、拖鞋者扣3分。

141、上井在澡堂池子里打肥皂發現一次扣2分。

142、上下井按秩序排隊進罐發現一次擠罐扣3分。

143、在井下大巷靠人行道行走,發現一次在軌道心違規行走扣2分。

十五、安全教育培訓:

144、兩述法執行不主動、不熟練、不規范、安全生產知識應知應會差者,雙基考核扣6分,互聯保人扣1分,兩述法執行主動、熟練、規范責任人加2分。

145、不按時參加安排的各種培訓者,雙基考核扣6分。對質量標準化考試成績優秀者第一名加5分、第二、三名加3分,第四至六名加2分,分數同等的情況下,以卷面整潔優先,不及格者扣10分。

146、不按時參加每周兩小時學習和規程學習者,雙基考核扣6分。

147、每人必須熟記自己本工種崗標,否則雙基考核扣10分。

148、未參加礦抽查考試責任人扣15分,未參加公司抽查考試的責任人扣20分;被礦、局、公司抽考,達到90分以上的對責任人嘉獎3分、達到100分的對責任人嘉獎5分。

149、互聯保、班前30分鐘、作業規程、文件簽錯、有涂改一次扣2分。

150、參加安全培訓遲到、早退者雙基考核扣5分。

151、對科技創新項目,技術革新,小改小革被礦認定的個人加10分;生產過程中提出避免隱患的小點子、小創新,加5分。

152、對參加技術比武取得前三名者分別加10、8、5分。

153、參加學習不簽名、未在互聯保單、班前30分鐘上簽名,雙基考核扣5分。

154、不認真填寫記錄、報表和未及時報送者,責任人扣5分,聯保人扣2分。

155、未持證上崗或上崗證失效責任人扣25分。

十六、三違

156、凡被查出特重“三違”者,責任人除承擔各項罰款外,扣完責任人當月安全積分,互聯保人扣當月10天安全積分。

157、凡被查出嚴重“三違”者,責任人除承擔各項罰款外,扣責任人當月15天安全積分,互聯保人扣當月5天安全積分。

158、凡被查出較重“三違”者,責任人除承擔各項罰款外,扣責任人當月10天安全積分,互聯保人扣當月3天安全積分。

159、凡被查出一般“三違”者,責任人除承擔各項罰款外,扣責任人當月3天安全積分,互聯保人扣當月1天安全積分。

160、不按操作規程操作者或操作不熟練、不規范者,責任人扣5分,互聯保人扣1分。

161、對“三違”舉報有功者個人加10分。

162、消除事故隱患,制止違章,防范事故發生的個人加10分。

163、不按規定巡檢造成漏檢者,責任人扣6分。

164、無故晚下井、早上井者,責任人扣4分,互聯保人扣1分。

八、勞動紀律

165、班前會遲到、早退者扣3分,不參加班前會上崗作業的扣10分。

166、無故休班不請假、脫崗者,雙基考核扣20分,替崗者加2分。

167、班中飲酒者,責任人扣15分。

168、組出現打架罵人者,對責任人雙方各扣當月10天安全積分。

169、班中干私活者,責任人扣5分。

170、班中穿拖鞋、高跟鞋上崗者,責任人扣4分,互聯保人扣1分。

171、交接班不清,責任人扣5分,不現場交接班者扣10分。

172、班中看小說、報紙,玩手機責任人扣4分,互聯保人扣1分。

173、班中睡覺責任人扣25分。

174、未按時接班遲到者責任人扣3分。

175、井底打信號不及時責任人扣2分,互聯保人扣1分。

176、提前早下班責任人扣8分,互聯保人扣4分。

177、班中洗澡責任人扣6分。

178、私自換班造成連班的責任人扣2分。

179、出勤不出力,消極怠工,影響他人情緒者,扣5分。

180、沒有按規定時間完成任務者,扣3分。

181、安排工作不服從領導,無理取鬧者,扣10分。

182、積極參加公司礦區隊組織獻愛心活動加1分。