一、產量部分

1、高爐生鐵產量。

考核辦法:

高爐實際產量加上外圍影響產量的和,作為高爐計算工資產量。

高爐應出鐵量=日歷時間×450×3.5。

高爐計算工資產量減去高爐應出鐵量為高爐得獎產量。

1#高爐每多出1噸鐵獎勵工資4.835元,2#高爐每多出1噸鐵獎勵工資4.970元,3#高爐每多出1噸鐵獎勵工資5.215元,實現高爐多產多得。

本噸鐵工資中正常的計劃檢修不再考慮增補產量,只考慮外圍影響高爐休風或其他車間對高爐產量的影響。

外圍休風影響按:影響休風時間(小時)×1.2×64(噸)的計算方法增補高爐產量。

外圍減風影響按:影響減風時間(小時)×64(噸)×用風率(實際風量/全風量)的計算方法增補高爐產量。

其他車間對高爐的影響由影響車間對高爐車間工資進行補償,作為對影響車間的考核。

2、燒結礦產量:

燒結礦產量以保證高爐需要的燒結礦配比72%,確保高爐不休、慢風,獎勵燒結車間同于高爐產量獲獎最多的高爐。若燒結造成高爐休慢風,應對高爐車間影響的產量工資進行補償。

燒結配比低于72%時,按照代替燒結原料和燒結的差價乘以代替量的1%對燒結車間進行考核。

3、鑄鐵:鑄鐵每噸0.1元,若因鑄鐵車間造成高爐休慢風,鑄鐵車間應對高爐車間影響的產量工資進行補償。

二、質量(考核單位,技術科:被考核單位,高爐車間、燒結車間、原料車間)

1、燒結礦二元堿度穩定率:R2±0.05為80%,每增加1%獎燒結車間300元,每降低1%罰燒結車間300元。確實因配合礦二氧化硅波動造成的僅考核原料車間。

2、轉鼓指數(+6.3mm)為73%,每增加0.1%獎車間150元,每降低0.1%罰車間150元。

3、FeO8.5±1.5合格率為85%。每增加1%獎車間200元,每降低1%罰車間200元。

4、生鐵[Si]≦0.85%、[S]≦0.070%合格率為96%,全月合格率每增加0.2%獎車間300元,全月合格率每降低0.2%罰車間300元。

5、原料車間配合礦中Si02進行考核,Si02±0.5%,穩定率為>92%,每降低1%罰款400元,每增加1%獎勵400元/噸。若皮帶計量不準,將對自控車間進行考核,考核為總數的20%。原料清底適當放寬考核。

6、原料車間焦粉粒度≦3mm百分比≧85%,每降低1%罰款200元,每增加1%獎勵200元/噸。

7、原料車間白云石粒度≦3mm百分比≧90%,每降低1%罰款200元,每增加1%獎勵200元/噸。

8、原料車間石灰石粒度≦3mm百分比≧90%,每降低1%罰款200元,每增加1%獎勵200元/噸。

9、原料車間塊礦篩后-5mm的量≦6%,每增加1%考核原料車間500元,每降低1%獎勵車間500元。

10、成品燒結礦進行粒度檢測,-5mm粒度組成要求小于7%,每增加1%考核500元,每降低1%獎勵500元。

三、機物料及油料費用指標(考核單位:綜合科;被考核單位:各車間)

各車間物資費用考核指標

車間

物資費用(元/月)

1#高爐

142400

2#高爐

142400

3#高爐

179000

電儀

45000

維修

65000

動力

250000

鑄鐵

453000

噴煤

93500

燒結

329000

原料

215000

除塵

12600

供料

45000

維修

57500

電儀

50000

自控

55000

合計

2134400

說明:

1、上表指標是根據各車間去年實際消耗做了相應調整。

2、高爐車間以上費用不包括耐火材料,耐火材料按實際產量噸鐵10元計算費用

3、超降部分的3%作為對責任車間的考核。

4、中修費用必須有設備廠長簽字認可。

5、各車間物資領用票必須有車間主任簽字。

四、燃料消耗(考核單位,綜合科)

1、高爐考核入爐成本

高爐入爐噸鐵成本指標(元)

品種

指標(㎏)

價格

指標成本

奮斗目標(㎏)

奮斗成本

焦炭

370

1980

732.6

365

722.7

中焦

20

1699

33.98

20

33.98

煤比

160

1100

176

165

181.5

燒結

1225

1342

1644

1225

1644

球團

205

1528

313.24

205

313.24

塊礦

280

1385

387.8

280

387.8

螢石

3

300

0.9

0

0

合計

2263

---

3288.52

2260

3283.22

說明:礦耗以3座高爐平均礦耗為準,配比為廠部規定的配比以此計算指標成本。超降部分乘以高爐產量的1.5%,作為對高爐車間的獎懲。

2、燒結焦粉(干基)消耗:(被考核單位:燒結車間)

必保值56公斤,每增加一公斤考核車間300元,每降低一公斤獎勵300元。

3、噴煤車間全月每高爐沒有停減煤事故,獎勵噴煤車間350元,若造成停減煤則對高爐車間的產量和成本損失進行補償。

五、各車間運雜費用指標分配

單位

裝載機

費用(萬元)

十輪

費用(萬元)

東尼

費用(萬元)

合計(萬元)

供料

3臺

10.584

2臺

7.056

17.64

西料場

2臺

7.056

1臺

3.528

10.584

原料

2臺

7.056

7.056

鑄鐵

3臺

7.56

7.56

燒結

臺

7.56

7.56

鐵廠

1臺

3.528

1臺

2.52

6.048

合計

8臺

28.224

3臺

10.584

7臺

17.64

56.448

1、每日各家使用車輛簽字底票交到調度,有調度統計使用車輛時間。

2、費用降低按1%進行獎勵,超出暫不作考核。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二