為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全工作模式,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,完善激勵(lì)約束機(jī)制,確保實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo),根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見(jiàn)》等文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司組成由安全生產(chǎn)部室及其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加的安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作組,并成立公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長(zhǎng):董事長(zhǎng)?總經(jīng)理

成?員:公司副總師、各部室負(fù)責(zé)人

由安全副總經(jīng)理牽頭組織“三三三一”安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)“三三三一”安全生產(chǎn)績(jī)效日常考核工作。

二、考核單位

生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位。

三、考核周期

每月度考核一次。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)績(jī)效考核實(shí)行百分制。執(zhí)行《公司生產(chǎn)礦井“三三三一”安全生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)分辦法》(見(jiàn)附件1)和《公司地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“三三三一”安全生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)分辦法》(見(jiàn)附件2)。

五、考核方法

實(shí)行集中檢查考核和日常監(jiān)督檢查考核相結(jié)合,堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則。

日常監(jiān)督檢查考核包括每月公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查考核,公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查考核,上級(jí)主管部門(mén)執(zhí)法監(jiān)察等。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)績(jī)效工作集中檢查考核,對(duì)地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)績(jī)效工作抽查考核。

集中考核,抽查考核,日常監(jiān)督檢查考核,其考核過(guò)程和考核結(jié)果接受公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。

公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核,并報(bào)公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

各基層單位每月要認(rèn)真組織本單位的安全生產(chǎn)績(jī)效自查考核。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)基層單位安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果與單位安全績(jī)效工資掛鉤,實(shí)行月度考核,月度結(jié)算兌現(xiàn)。

1.生產(chǎn)礦井,以公司核定單位工資基數(shù)的30%作為安全績(jī)效工資。基準(zhǔn)分為85分,考核達(dá)到基準(zhǔn)分,兌現(xiàn)全部安全績(jī)效工資;每高于基準(zhǔn)分1分,增發(fā)單位工資基數(shù)的1%,增發(fā)最多不超過(guò)15%;每低于基準(zhǔn)分1分,扣減單位工資基數(shù)的1%,直至扣完安全績(jī)效工資。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,以公司核定單位工資基數(shù)的20%作為安全績(jī)效工資。基準(zhǔn)分為90分,考核達(dá)到基準(zhǔn)分,兌現(xiàn)全部安全績(jī)效工資;每高于基準(zhǔn)分1分,增發(fā)單位工資基數(shù)的1%,增發(fā)最多不超過(guò)10%;每低于基準(zhǔn)分1分,扣減單位工資基數(shù)的1%,直至扣完安全績(jī)效工資。

3.由公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),于次月3日前,將公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的各基層單位上月安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理部按安全績(jī)效工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度結(jié)算兌現(xiàn)。

(二)基層單位安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果與單位班子成員個(gè)人考核工資掛鉤,實(shí)行月度考核,年度兌現(xiàn)。

1.生產(chǎn)礦進(jìn),基準(zhǔn)分為85分,年度12個(gè)月考核結(jié)果的算術(shù)平均值,達(dá)到基準(zhǔn)分,按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資;每增加(減少)1分,增發(fā)(扣減)考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額的3%,增發(fā)(扣減)最多不超過(guò)考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額15%。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,基準(zhǔn)分為90分,年度12個(gè)月考核結(jié)果的算術(shù)平均值,達(dá)到基準(zhǔn)分,按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資;每增加(減少)1分,增發(fā)(扣減)考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額的3%,增發(fā)(扣減)最多不超過(guò)考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額15%。

3.由公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),次年元月前,將公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的各基層單位班子成員上年的安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理部按考核工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度結(jié)算兌現(xiàn)。

(三)公司實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度。基層單位安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果作為對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)罰依據(jù),實(shí)行月度考核,月度結(jié)算兌現(xiàn)。

1.生產(chǎn)礦井,基準(zhǔn)分為85分,月度考核達(dá)到基準(zhǔn)分,不獎(jiǎng)不罰;每增加(減少)1分,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)(罰)1200元。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,基準(zhǔn)分為90分,月度考核達(dá)到基準(zhǔn)分,不獎(jiǎng)不罰;每增加(減少)1分,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)(罰)800元。

3.公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),于次月3日前,將公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的各基層單位上月安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理部按安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行月度結(jié)算兌現(xiàn)。公司對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金從公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出,罰款資金統(tǒng)一納入公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶。對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績(jī)效考核罰款,由其個(gè)人持公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出具的罰款單,現(xiàn)金交公司財(cái)務(wù)部,公司財(cái)務(wù)部出具收款憑證,收款憑證原件個(gè)人保存,復(fù)印件交公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔,逾期未交者加倍罰款。公司對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)不列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核工資計(jì)算范圍。

七、考核要求

(一)集中考核前,各考核組必須召開(kāi)預(yù)備會(huì),統(tǒng)一思想,準(zhǔn)備考核資料,確定考核工作重點(diǎn),制定考核工作方案。

(二)考核小組要人員精干,相對(duì)固定,專業(yè)對(duì)口,業(yè)務(wù)熟練,掌握安全生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)分辦法。考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)表現(xiàn)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

(三)每個(gè)考核小組要整合考核要素,按相近業(yè)務(wù)實(shí)行部門(mén)、要素聯(lián)動(dòng)考核,明確任務(wù)分工,落實(shí)考核責(zé)任到人,考核人員對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé),并在考核表上簽字。

(四)考核職能部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的考核要素進(jìn)行細(xì)化量化,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。考核過(guò)程要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),考核結(jié)果要真實(shí)、有效。

八、考核監(jiān)督

公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)考核工作不認(rèn)真,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格,走過(guò)場(chǎng),打人情分、關(guān)系分,該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分,考核過(guò)程中出現(xiàn)多個(gè)單位考核結(jié)果或多個(gè)單位同一要素考核結(jié)果完全相同情況的,對(duì)負(fù)有責(zé)任的考核人員及其部門(mén)在公司安辦會(huì)進(jìn)行通報(bào),取消責(zé)任部門(mén)的安全獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)嚴(yán)重失職,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處理。

九、考核加分

為鼓勵(lì)科技興安、安全管理創(chuàng)新,月度考核時(shí)具備下列條件之一的實(shí)行加分。

(一)科研成果、新技術(shù)、新裝備向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,科技興安效果明顯,集團(tuán)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣應(yīng)用的,由基層單位向考核組申請(qǐng),經(jīng)公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加2分;公司組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣應(yīng)用的,由基層單位申請(qǐng),經(jīng)公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加1分。

(二)安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目,推進(jìn)安全生產(chǎn)效果明顯,集團(tuán)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或經(jīng)集團(tuán)級(jí)文件推廣應(yīng)用的,由基層單位向考核組申請(qǐng),經(jīng)公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加2分;公司組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或經(jīng)公司級(jí)文件推廣應(yīng)用的,由基層單位申請(qǐng),經(jīng)公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加1分。

(三)積極迎接集團(tuán)公司(含集團(tuán)公司)以上安全執(zhí)法監(jiān)察(檢查),無(wú)重大隱患,安全工作得到上級(jí)充分肯定的,由基層單位向考核組申請(qǐng),經(jīng)公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加2分。

十、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

篇2:化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度

1、目的

為了正確衡量和評(píng)價(jià)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況,考核我公司安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)要求的實(shí)施情況,確認(rèn)我公司標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)性、有效性、符合性,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃與措施,為強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有部門(mén)。

3、制定依據(jù)

3.1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

3.2、《中華人民共和國(guó)消防法》

3.3、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》

3.4、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào))

4、工作職責(zé)

成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)任。

4.1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作,決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

4.2、工作小組職責(zé)

4.2.1、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃。

4.2.2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。

4.2.3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

4.2.4、提出不符合項(xiàng)報(bào)告,對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

4.2.5、績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5、時(shí)間與人員要求

5.1、時(shí)間要求

5.1.1、在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期,以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。

5.1.2、工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2、人員要求

5.2.1、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

5.2.1.1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

5.2.1.2、接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn);

5.2.1.3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能;

5.2.1.4、具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力;

5.2.1.5、具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力;

5.2.1.6、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求

6.1、?安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法

6.1.1、盡可能詢問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員

提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避免提對(duì)方能用"是","不是"回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用(5w+1H)做疑問(wèn)詞即什么(what),哪一個(gè)(which),何時(shí)(when),哪里(where),誰(shuí)(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開(kāi)討論的方式,激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭(zhēng)論,仔細(xì)傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。

6.1.2、通過(guò)記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2、技術(shù)要求

6.2.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。

6.2.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

6.2.3、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

6.2.3.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

6.2.3.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率;

6.2.3.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

6.2.3.6、糾正行動(dòng)。

7、過(guò)程要求

7.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門(mén)。

7.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定:

7.1.3.1、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化;

7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故;

7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

7.1.3.4、在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

7.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備

7.2.1、計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性,其內(nèi)容主要包括:

7.2.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù);

7.2.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排;

7.2.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員;

7.2.1.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn);

7.2.1.5、受評(píng)定部門(mén)及評(píng)價(jià)要點(diǎn);

7.2.1.6、預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間;

7.2.1.7、開(kāi)會(huì)時(shí)間;

7.2.1.8、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門(mén)安排也可采用滾動(dòng)的方式。

7.2.2、?工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無(wú)遺漏,評(píng)定能順利進(jìn)行。

7.2.3、各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

7.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

7.3.1、?首次會(huì)議

7.3.1.1、?由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2、?工作小組組長(zhǎng)介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的計(jì)劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

7.3.2、?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

7.3.2.1、?首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí),應(yīng)由受評(píng)定部門(mén)陪同人員確認(rèn)。

7.3.2.2、?評(píng)價(jià)過(guò)程中,由工作小組召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議,討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題,確定不符合項(xiàng),填寫(xiě)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.3.3、?末次會(huì)議

7.3.3.1、?由工作小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加,做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2、?工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。

7.3.3.3、?領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況,并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4、?領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.3.3.5、?末次會(huì)議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求

7.4.1、?安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括:

7.4.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期;

7.4.1.2、工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;

7.4.1.3、本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見(jiàn);

7.4.1.4、工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析,填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2、?評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

7.4.2.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

7.4.2.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率;

7.4.2.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

7.4.2.6、糾正行動(dòng)。

7.5、糾正措施及驗(yàn)證

7.5.1、?責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi),針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

7.5.2、?工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6、文件更改和記錄保存

7.6.1、?對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2、?所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全行政部保管。

篇3:安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定了以下安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度,歡迎瀏覽。

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。

2、定義

安全績(jī)效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4、具體實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。

2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;

⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;

⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;

⑷安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

6、)應(yīng)急管理(5分)

⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、分級(jí)

本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車(chē)間(分公司)級(jí)。

7、各車(chē)間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):車(chē)間主任

成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)

其職責(zé)為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;

2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;

3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng):安環(huán)部主任

成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流

(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責(zé)為:

1、)對(duì)各車(chē)間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;

2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績(jī)效考核

安全績(jī)效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通過(guò)日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

10、考核頻次

在季度考核時(shí),日常考核情況應(yīng)占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

11、考核等級(jí)

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等級(jí)優(yōu)秀(一級(jí))良好(二級(jí))合格(三級(jí))基本合格(四級(jí))不合格(五級(jí))考核得分(分)95以上90~9570~8060~7060以下

12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

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