為更好地維護(hù)和保障整個工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),調(diào)動安全設(shè)備部全體人員的積極性,快速反應(yīng)、高效運(yùn)行。特制定設(shè)備維修考核辦法:

一、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制動器工業(yè)園生產(chǎn)及動力設(shè)備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設(shè)施全過程的管理;

2、負(fù)責(zé)制動器工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

3、負(fù)責(zé)制動器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。

二、績效考核范圍:

1、設(shè)備維修與管理。包括設(shè)備監(jiān)督檢查、設(shè)備檔案管理;設(shè)備安裝、故障維修、二級保養(yǎng)及部分設(shè)備大修工作。

2、供電系統(tǒng);供熱管網(wǎng);供水管網(wǎng);天燃?xì)夤芫W(wǎng);高壓氣管網(wǎng);消防管網(wǎng);中央空調(diào)系統(tǒng);全工業(yè)園區(qū)上下水設(shè)施;照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能;生活污水處理設(shè)施;房屋維護(hù)及辦公設(shè)施等11大系統(tǒng)設(shè)施日常維護(hù)。

考核設(shè)備范圍包括:

股份公司:現(xiàn)有設(shè)備609臺。其中數(shù)控設(shè)備52臺,普通設(shè)備292臺,動力設(shè)備265臺。

瑞塞爾公司:機(jī)械設(shè)備59臺,其中數(shù)控車床37臺;普通設(shè)備20臺。

博瑞克公司:機(jī)械設(shè)備58臺,其中數(shù)控車床6臺;普通設(shè)備52臺。

三、考核指標(biāo):

1、數(shù)控設(shè)備月完好率達(dá)到90%;故障停機(jī)率5%

2、普通設(shè)備月完好率達(dá)到85%;故障停機(jī)率5%

3、動力設(shè)備月完好率達(dá)到90%;故障停機(jī)率3%

4、管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%,故障停機(jī)率2%,直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維修

設(shè)備維修計劃的按期完成率不低于95%

設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次

單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時間:主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過48小時,其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過3個工作日(按設(shè)備備件到位時算起)。

全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。

環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、績效薪酬費(fèi)用:

按照工作總承包和按勞取酬的原則,按照規(guī)定的考核指標(biāo),月基本薪酬總額為70000元(不包括交通費(fèi)、午餐費(fèi)和公司福利費(fèi)、年終獎等)

五、考核辦法:

1、設(shè)備月設(shè)備完好率和故障停機(jī)率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時,公司按月時支付月基本薪酬總額,月設(shè)備完好率平均降低一個百分點(diǎn),故障停機(jī)率平均增加1個百分點(diǎn),項目按工資總額的0.5%進(jìn)行處罰,若項目高于考核指標(biāo),每增加一個百分點(diǎn),該項目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎勵。

計算方法:

設(shè)備完好率=在用設(shè)備完好臺數(shù)/在用設(shè)備總臺數(shù)*100%

故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺時/設(shè)備應(yīng)開動總臺時*100%

2、設(shè)備維修計劃按期完成率和設(shè)備日點(diǎn)檢率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時,公司按月時支付月基本薪酬總額,平均降低一個百分點(diǎn),項目按總額的0.5%進(jìn)行處罰,下不保低。若項目高于考核指標(biāo),每增加一個百分點(diǎn),該項目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎勵。

計算方法:

設(shè)備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備維修計劃臺數(shù)*100%

設(shè)備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%

設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次,按總額的0.5%進(jìn)行處罰。

單臺設(shè)備的停機(jī)時間每縮短20%,按總額的0.5%進(jìn)行獎勵,否則按總額的0.5%進(jìn)行處罰。

出現(xiàn)較大及以上安全生產(chǎn)事故時,每次按總額的10%進(jìn)行處罰。

環(huán)保指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)要求,同時又未及時采取措施時,每出現(xiàn)一次按總額的1%進(jìn)行處罰。

考核依據(jù)為:按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報修單為準(zhǔn),零活工時以派工單為準(zhǔn)。

七、其它

1.在設(shè)備配件采購中,堅持申報、審批制度,金額較大配件的采購按合同執(zhí)行。在采購時間上,市內(nèi)有貨配件一個工作日到貨;省內(nèi)有貨配件5個工作日到貨;省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標(biāo)時間是從配件到位起開始計算。

2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間,在考核時不應(yīng)計算在內(nèi)。

3.為完成維修任務(wù),搞好全工業(yè)園區(qū)設(shè)備的搶修,保證設(shè)備配件的提貨及時以及安全環(huán)保、供電、供水、供燃?xì)獾热粘９ぷ鞯恼ｉ_展,公司應(yīng)保證配件貨款的及時支付。

4.對于公司新增設(shè)備和計劃以外的安裝施工項目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外計酬。

5、零活工時以相關(guān)部門派工單為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算,零活工時為15元/小時。若公司因售后服務(wù)需要外派維修人員,公司應(yīng)支付外派人員相應(yīng)的工資。

6、隨著整個工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設(shè)施、設(shè)備等的老化和設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)大幅增加,維修任務(wù)將日趨繁重,加上公司安排的其它雜活較多,公司要盡可能保證現(xiàn)有維修人員的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充技術(shù)能手和定期進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),以培養(yǎng)后備維修力量。

八、本辦法自2014年月起開始執(zhí)行。有效期年。

安全設(shè)備部

2014-5-5

篇2:設(shè)備部工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.制訂工程進(jìn)度計劃,主持工程部的日常行政工作和項目管理工作。

2.安排部門人員的崗位及工作分工,檢查并督促部門員工做好本職工作。

3.負(fù)責(zé)對甲方的溝通與協(xié)調(diào)。

4.監(jiān)督工程的現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度日表、工程設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。

5.協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

6.完成上級交辦的其他工作。

篇3:設(shè)備部部長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.依據(jù)公司年度工作計劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)年度工作計劃。

2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。

3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。

4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實。

5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗收。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實。

9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。

11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。

12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。

13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。

14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。

15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。

16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。