商場設備部門工作制度流程

(1工作內容:

設備部是管理部對商場進行物業(yè)管理運行的重要管理部門。在商場物業(yè)經理的領導下,全面負責物業(yè)的土木建筑、電器、空調、電梯、給排水等,機械設備的運行管理和維修保養(yǎng)及污水處理等工作是物業(yè)管理后勤保障的職能部門。

(2工作要求:

--根據(jù)商場以及集團物業(yè)推進中心的要求和物業(yè)管理部的決策,負責制定物業(yè)管理部近期和遠期設備,更新和維修保養(yǎng)計劃,制定經費預算報告;負責有關設備物資的請購計劃等工作;

--嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,組織實施對物業(yè)設備的定期檢查、保養(yǎng)和維修,負責各類設備的應急搶修,并及時排除故障,保證設備處于正常的工作狀態(tài);

--按照國家有關環(huán)境保護,安全生產,勞動保護等政策法規(guī),負責制定有關設備的使用管理制度,落實崗位責任制,保證設施的安全運行,并經常督促檢查,及時改進工作中存在的問題;

--配合辦公室和政府有關管理部門,開展對員工有關技術的培訓工作;提高員工的技術水平和技能,取得合格的技術崗位證書,做好技術人員的技術晉級和職稱的考核、評聘等工作;

--堅持勤儉辦企業(yè)的精神,積極開展技術革新,提高設備使用效率,節(jié)約能源,降低成本;

--及時處理設備故障、報修和商戶的有關投訴;

--加強設備、設施及工具的管理,定期進行檢查核對,做到帳、卡、物一致;

--按照集團物業(yè)推進中心檔案管理工作制度,負責有關物業(yè)的土建工程,設備設施的施工,安裝圖紙、資料的交接。保管以及檢修記錄等文本,資料的立卷,歸檔的保管工作。

篇2:公司設備部工具管理制度

公司設備部工具管理制度

第一條總則

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經濟、合理,在保證生產正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作,特制定本制度。

第二條申購、審核

各單位須根據(jù)本單位的實際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經過設備部特批。

5、經過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。

第三條工具的采購、領用

1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具,以滿足生產的需求,對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質量問題的,要追究采購人員的責任。

2、各單位領取工具時,工具出庫單經設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字,到供應部倉庫領用,無設備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。

第四條工具的管理

1、各單位的工具管理部門為各生產廠設備科(無設備科的單位由部門指定并上報設備部),各單位必須指定人員負責工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用,由本人負責保管。離職時,應將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產廠工資中扣除,廠長承擔10%。

4、調職時,工具負責人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調配須聽從公司設備部的安排、調配。

第五條工具的使用、修理

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術指導,嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復工作。

4、具有修復價值的工具,損壞后本單位要盡力修復,如本單位無能力修復,可報請供應部外委修理。

第六條損壞、更換、報廢

1、工具丟失由責任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。

2、質量問題損壞的工具,必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中,由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。

本制度由設備部起草并負責解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設備部

收貨部制度