金鼎設備部考核制度

保養、維修責任與獎金、晉級掛鉤

0.0目的：為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。

1.0范圍：本制度適用于設備部所屬員工。

2.0內容：設備部每月將從如下方面考核員工：

2.01保養工作；

2.02停機工時；

2.03設備報廢情況；

2.04班組、個人周工作計劃完成情況；

2.056S工作；

2.06改善提案和修舊利廢；

2.07技術革新成果；

2.08維修服務質量與車間滿意程度；

2.09出勤情況。

3.0具體考核辦法如下：

3.01本部設立保養項目獎金。

3.02設備保養按《設備保養作業指導書》及《設備保養計劃》執行，設備執行保養后，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每臺設備扣5分。

3.03因保養不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。

3.04對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

3.05對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

3.06本部將設備的如下部分列為“重點”保養項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設備安全裝置。

3.07熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2未及時清理內部粉塵；

3.08.3電池掉電而未及時發覺，導致程序丟失；

3.08.4私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；

3.08.5在保養或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；

3.09本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。

3.10班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

3.11班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重復出現3次者，維修人扣10分。

3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對于常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。

3.14因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：

3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。

3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。

3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

A、在大陸可采購到的，7天。

B、在港臺地區可采購到的，30天。

C、在國外可采購到的，60天。

3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標記導致設備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。

3.17對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。

3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。

3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。

3.20本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

3.21本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。

3.21.1本部獎勵如下改善提案：

1、改善設備設計上不合理的地方；

2、改善設備上引起維修成本升高的地方；

3、改善消耗能源過大的地方；

4、改善引起報廢的各種因素。

5、改善引起安全隱患的地方。

3.21.2“技術革新”的獎勵力度將報請廠部批準。

3.22本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。

3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。

2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

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篇2:安全設備部績效考核辦法

為更好地維護和保障整個工業園區設備的正常運轉,調動安全設備部全體人員的積極性,快速反應、高效運行。特制定設備維修考核辦法:

一、工作職責:

1、負責制動器工業園生產及動力設備及供電系統、供水系統、供熱系統、天然氣管網、空壓氣管網、中央空調系統、照明系統等公共設施全過程的管理;

2、負責制動器工業園安全生產監督管理;

3、負責制動器工業園環保、職業健康、及“三廢”處理的管理。

二、績效考核范圍:

1、設備維修與管理。包括設備監督檢查、設備檔案管理;設備安裝、故障維修、二級保養及部分設備大修工作。

2、供電系統;供熱管網;供水管網;天燃氣管網;高壓氣管網;消防管網;中央空調系統;全工業園區上下水設施;照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能;生活污水處理設施;房屋維護及辦公設施等11大系統設施日常維護。

考核設備范圍包括:

股份公司:現有設備609臺。其中數控設備52臺,普通設備292臺,動力設備265臺。

瑞塞爾公司:機械設備59臺,其中數控車床37臺;普通設備20臺。

博瑞克公司:機械設備58臺,其中數控車床6臺;普通設備52臺。

三、考核指標:

1、數控設備月完好率達到90%;故障停機率5%

2、普通設備月完好率達到85%;故障停機率5%

3、動力設備月完好率達到90%;故障停機率3%

4、管網設施月完好率達到95%,故障停機率2%,直接涉及生產的設施隨時維修

設備維修計劃的按期完成率不低于95%

設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次

單臺設備故障檢修停機時間:主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時,其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。

全年無較大及以上安全生產事故。

環保指標達到規定標準要求。

四、績效薪酬費用:

按照工作總承包和按勞取酬的原則,按照規定的考核指標,月基本薪酬總額為70000元(不包括交通費、午餐費和公司福利費、年終獎等)

五、考核辦法:

1、設備月設備完好率和故障停機率分別達到規定指標時,公司按月時支付月基本薪酬總額,月設備完好率平均降低一個百分點,故障停機率平均增加1個百分點,項目按工資總額的0.5%進行處罰,若項目高于考核指標,每增加一個百分點,該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。

計算方法:

設備完好率=在用設備完好臺數/在用設備總臺數*100%

故障停機率=故障停機臺時/設備應開動總臺時*100%

2、設備維修計劃按期完成率和設備日點檢率分別達到規定指標時,公司按月時支付月基本薪酬總額,平均降低一個百分點,項目按總額的0.5%進行處罰,下不保低。若項目高于考核指標,每增加一個百分點,該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。

計算方法:

設備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設備臺數/設備維修計劃臺數*100%

設備日點檢率=日點檢設備臺數/設備總臺數*100%

設備月檢查次數每少一次,按總額的0.5%進行處罰。

單臺設備的停機時間每縮短20%,按總額的0.5%進行獎勵,否則按總額的0.5%進行處罰。

出現較大及以上安全生產事故時,每次按總額的10%進行處罰。

環保指標未達到規定指標要求,同時又未及時采取措施時,每出現一次按總額的1%進行處罰。

考核依據為:按各車間、部門、子公司所出據的報修單為準,零活工時以派工單為準。

七、其它

1.在設備配件采購中,堅持申報、審批制度,金額較大配件的采購按合同執行。在采購時間上,市內有貨配件一個工作日到貨;省內有貨配件5個工作日到貨;省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標時間是從配件到位起開始計算。

2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間,在考核時不應計算在內。

3.為完成維修任務,搞好全工業園區設備的搶修,保證設備配件的提貨及時以及安全環保、供電、供水、供燃氣等日常工作的正常開展,公司應保證配件貨款的及時支付。

4.對于公司新增設備和計劃以外的安裝施工項目經公司領導批準后另外計酬。

5、零活工時以相關部門派工單為依據進行結算,零活工時為15元/小時。若公司因售后服務需要外派維修人員,公司應支付外派人員相應的工資。

6、隨著整個工業園區各種管道、管網、線路、設施、設備等的老化和設備維修復雜系數大幅增加,維修任務將日趨繁重,加上公司安排的其它雜活較多,公司要盡可能保證現有維修人員的基礎上不斷補充技術能手和定期進行必要的技術培訓,以培養后備維修力量。

八、本辦法自2014年月起開始執行。有效期年。

安全設備部

2014-5-5