1、內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了撫順發(fā)電有限責(zé)任公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部汽機(jī)專工工作內(nèi)容要與要求,責(zé)任與權(quán)限。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于撫順發(fā)電有限責(zé)任公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部汽機(jī)專工崗位。

2、責(zé)任與權(quán)限

2.1責(zé)任

2.1.1在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部長及副處長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)汽機(jī)方面的技術(shù)管理工作。

2.1.2貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、遼寧電力技術(shù)監(jiān)督檢測中心下發(fā)的有關(guān)汽機(jī)專業(yè)方面政策、法規(guī)、條例、規(guī)定。

2.1.3負(fù)責(zé)審批汽機(jī)專業(yè)年度備品、配件、材料計(jì)劃。

2.1.4對各種汽機(jī)檢修、運(yùn)行的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)措施的正確性負(fù)責(zé)。

2.2權(quán)限

2.2.1有權(quán)指導(dǎo)下級汽機(jī)專業(yè)人員生產(chǎn)技術(shù)工作。

2.2.2有權(quán)檢查分場汽機(jī)專業(yè)各類計(jì)劃、技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

2.2.3有權(quán)制止違反規(guī)程的行為。

2.2.4有權(quán)向公司汽機(jī)專業(yè)技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)管理工作指令,并檢查其工作情況。

3工作內(nèi)容方法與要求

3.1在處長、副處長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠審核汽機(jī)專業(yè)大、小修的標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)、技改項(xiàng)目資金和定額。

3.2正確理解國家及集團(tuán)公司的文件和上級主管部門的指示精神,處理好日常工作。

3.3掌握汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況,指導(dǎo)大、小修工作,指導(dǎo)編制檢修工藝方案。

3.4經(jīng)常深入現(xiàn)場,根據(jù)設(shè)備異常情況、正確分析,判斷設(shè)備缺陷和事故的發(fā)生原因。指導(dǎo)分場安排好消除缺陷和處理事故的解決辦法。

3.5組織編制修訂汽機(jī)運(yùn)行、檢修規(guī)程,系統(tǒng)圖及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題、重大改造設(shè)備運(yùn)行技術(shù)措施的制定。

3.6對機(jī)組啟、停、專業(yè)性試驗(yàn)的完善、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題及重大運(yùn)行技術(shù)問題,組織人員進(jìn)行專題分析。

3.7參與機(jī)組大、小修和重大設(shè)備技術(shù)改造技術(shù)措施、質(zhì)量驗(yàn)收和調(diào)試工作。

3.8做好汽機(jī)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、檢修工作的考核管理工作。

3.9經(jīng)常檢查汽機(jī)運(yùn)行的反事故措施的落實(shí)情況。

3.10全面收集汽機(jī)運(yùn)行、檢修資料、技術(shù)圖紙、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、文件,做好汽機(jī)運(yùn)行檔案的管理工作。

篇2:設(shè)備部專工管理職責(zé)

一、?基礎(chǔ)工作日常管理:

1、專業(yè)日常工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計(jì)劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計(jì)劃,在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。

2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次,對安全臺帳的檢查最少每周1次,并及時(shí)對班組學(xué)習(xí)情況提出意見,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見,并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。

3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時(shí)注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。

4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專業(yè)人員要時(shí)刻樹立大局意識,始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。

5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。

6、日常工作中要隨時(shí)了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,注重提高工作實(shí)效,并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問題。

7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。

8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時(shí)提出限期整改意見,對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。

二、安全文明管理方面:

1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動,在安全學(xué)習(xí)會上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。

2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會,對上月專業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié),對本月安全工作進(jìn)行安排,對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。

3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組安全管理存在的問題,遇有重要事情時(shí)要在班前會上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)。

4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí),要對工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問題要及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定,防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中安全措施漏項(xiàng)。

5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時(shí)安排班組人員及時(shí)進(jìn)行排查整改,不能及時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)情況。

6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),要隨時(shí)深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時(shí),要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險(xiǎn)因素控制措施,并在開工前對所有參加檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計(jì)劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。

9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項(xiàng)整治、安全活動月等專項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。

10、組織制定本專業(yè)機(jī)組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。

11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

12、平時(shí)注意檢點(diǎn)專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。

13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。

三、設(shè)備管理方面:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進(jìn)行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進(jìn)行檢查并隨時(shí)予以糾正。

2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)進(jìn)行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過程中及時(shí)組織檢查各級人員對質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。

3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行情況,對現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進(jìn)方案或防范措施,并及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)。

4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等,每月對班組使用備件統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況,及時(shí)做好備品配件編制報(bào)批工作。

5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)整理歸檔,并及時(shí)將變更結(jié)果書面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。

6、在日常工作中要隨時(shí)了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對重大缺陷要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個(gè)月月底以書面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報(bào)設(shè)備部缺陷專工。

7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計(jì)劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時(shí)檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

8、平時(shí)要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢情況,并針對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)給予必要的提醒或安排,每周最少對班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。

9、對設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管,有利用價(jià)值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。

四、技術(shù)監(jiān)督方面:

1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進(jìn)行修編、報(bào)批。

2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動開展工作計(jì)劃。

3、針對專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時(shí)組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案,研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。

4、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對,并依據(jù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)對專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專題分析,商討制定相關(guān)改進(jìn)辦法。

5、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改進(jìn)方案。

6、對在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。

7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果情況,注重提高培訓(xùn)實(shí)效。

8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料,以最大能力為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。

篇3:設(shè)備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級指示、文件;

2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;

4)及時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對;

5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;

6)根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對部門各專業(yè)日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實(shí)考核;

2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì);

(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

1)及時(shí)了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;

2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。

4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議;

6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動;要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。