序號項目考核內容扣分情況得分1班組組織機構(20分)明確設置班組長和班組安全員(5分)沒有設置班組長的,扣3分,沒有設置班組安全員的,扣3分/落實班組全員安全生產責任制(5分)沒有建立班組安全生產責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。簽訂班組安全生產責任書(5分)沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。2操作規程和管理制度(20分)制訂設備運行操作規程和工作流程(5分)沒有制訂操作規程和工作流程的,扣5分制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現場管理等到制度(5分)沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。班組人員對安全管理制度和操作規程熟悉情況(5分)班組人員對安全管理制度的操作規程不熟悉的,1次扣2分。對崗位和工作現場危險源(點)識別及應對措施熟悉情況(5分)對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。3現場安全管理(35分)班組人員對安全管理制度,崗位操作規程執行情況(10分)不熟悉操作規程的扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)查看班長日志及相關工作記錄,發現未做的1次扣1分。堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患,并做好記錄。(10分)查看安全檢查臺帳,發現未做的1次扣2分堅持“三必談”制度(5分)查看班長日志,發現未做扣1-5分勞動紀律執行,文明生產執行情況(5分)現場檢查違規的,發現1次扣1分4安全教育培訓與文化建設(25)班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分班組安全教育培訓開展情況。(5分)未開展教育培訓的,扣5分,未開展應急演練的扣2分特種作業崗位必須持證上崗。(5分)未做到的,扣5分安康杯,安全生產月等安全活動開展情況(5分)未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分建立安全教育培訓檔案。(5分)教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。5安全事故情況安全生產事故控制為0

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。