1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。本制度適用于公司所屬單位和部門。2.引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第七十號《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》AQ2007.1-2007.5-20063.術(shù)語與定義“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。4.職責(zé)安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認(rèn);年度安全集體和個人表彰獎的考核;入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。5.管理內(nèi)容與要求安全獎勵基金提取按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。安全獎勵基金管理設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。安全獎勵安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;責(zé)任部門安全獎,根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;通風(fēng)防塵安全獎,根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標(biāo)準(zhǔn)并報公司同意后報安環(huán)部存檔;安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。安全懲罰在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任;罰款和行政處罰可同時進行;對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項;發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進行處罰。

6.檢查與考核

安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。7.附錄

7.1安全獎勵登記

安全獎勵登記表

時?間

姓名

獎?勵?內(nèi)?容

獎?勵?情?況

篇2:班組安全獎懲制度范本

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵:

(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

篇3:某煤礦班組安全獎懲機制

第一條為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。

第二條本制度適用于所有班組。

第三條組織結(jié)構(gòu):

組長:***

副組長:***

成員:***************

第四條班組建設(shè)小組工作職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

3、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收,確定達標(biāo)等級,進行獎罰考核。

5、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第五條獎勵細(xì)則

(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組獎勵2000元。

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的個人獎勵500元,個人所在班組獎勵800元。

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的個人獎勵200元,個人所在班組獎勵500元;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的個人獎勵300元,個人所在班組獎勵800元;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的個人獎勵500元,個人所在班組獎勵1000元;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的個人獎勵200元,個人所在班組獎勵500元;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的個人獎勵200元,個人所在班組獎勵500元;

獎勵方式除了依據(jù)上訴細(xì)則給予現(xiàn)金獎勵外,礦綜合辦還會制訂并頒發(fā)相關(guān)榮譽證書或錦旗給獲獎個人或班組。

第六條懲罰細(xì)則

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的個人扣罰800元,個人所在班組扣罰2000元;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的個人扣罰500元,個人所在班組扣罰1500元;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的個人扣罰1000元,個人所在班組扣罰3000元;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的個人扣罰100元/次,個人所在班組扣罰300元/次。

(5)凡因何種原因受過處罰的個人或者班組,取消其年度“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班組”等活動的評選資格

龍巖市**煤業(yè)有限公司

***煤礦

2014年3月21日