《xx集團部門考核管理辦法》

第一條考核目的

為了激發各單位各部門的工作主動性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，根據《xx集團考核管理辦法》，特制定本考核管理辦法。具體內容如下：第二條考核范圍

集團內部所有單位。

第三條考核對象

部門考核的對象為部門經理。

第四條考核內容

部門考核分為“行政部門”及“業務部門”考核兩大類，其中：

行政部門（考核“部門工作量”、“部門出勤率”和“部門滿編率”）

一、部門工作量

“部門工作量”是指部門全體人員當月完成的實際工作量，部門經理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。

注：工作量由崗位人員自行申報，集團信息管理中心對數據進行匯總計算。單項分值基準占比60分（基準工作量），該項得分不設上限。

二、部門出勤率

“部門出勤率”是指部門全體人員當月完成的實際出勤率，沒有遲到、早退、曠工和請假等現象發生。單項分值基準占比20分（全員全勤），該項不設加分。

二、部門滿編率

“部門滿編率”是指部門編制內人員的當月實際在崗率，單項分值的基準占比20分（全員滿編），該項不設加分。

以上三項合計100分（基準分值）。其中，部門工作量分值核定可根據部門當月的

工作實際完成進行加減分，最終得分不設上限。

業務部門（僅考核部門工作量完成情況）

“部門工作量”是指部門全體人員當月完成的實際工作量，部門經理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。

注：工作量由崗位人員自行申報，集團信息管理中心對數據進行匯總計算，最終得分不設上限。

第五條績效獎金及發放方式

一、績效獎金

根據部門級別不同，部門負責人的績效獎金基數共分為四個級別，各級別部門基數詳見《xx集團考核管理辦法》。

二、績效獎金計算方法及對應的考核基數(分）

1、季度獎

季度獎金==3個月度的考核分數總分值（%）×月度獎金基數；季度獎每季度發放一次，發放時間為次季度的第一個月內。

（注：按照本人實際參加考核的月數進行計算。）

2、年終獎

年終獎金==12個月度的考核分數總分值（%）×月度獎金基數；年終獎每年發放一次，發放時間為次年的第一個月內。

（注：按照本人實際參加考核的月數進行計算。）

第六條考核排名

一、集團人力管理中心每季度會對集團內部各單位、各部門和個人進行考核排名，評選出“季度先進單位”（前三名）、“季度先進部門”（前三名）和“季度先進個人”。

二、每年評選出“年度先進單位”(前三名）和“年度先進部門”（前三名）和“年度先進個人”，對其給予表彰，同時會給予物質獎勵。

三、對于排名靠前的先進單位、部門和個人，集團會給予一定的幫扶政策，同時給予個人一定的物質獎勵，優先提拔任用，重點培養。

四、對于連續兩個月排名績效分數低于80分的單位和部門，對負責人進行培訓或調崗；第三個月依舊不達標的，對單位和部門負責人做撤職處理；

五、對于連續兩個月排名低于80分的個人，對其進行培訓或調崗；第三個月依舊不達標的，對其做開除處理。

第七條考核得分及統計

各單位人事部門負責制作績效考核工作報表，數據可由集團信息管理中心獲取。

附表1：《部門工作考核辦法申請審批表》

附表2：《單位人事編制申請審批表》

集團人力管理中心

2014年5月

篇2:公交駕駛員加油規定和油耗考核辦法

一、加油規定

1、嚴格按公司規定的時間段到指定加油站加油,加油時先到公司油卡管理員處對照車號領取加油卡加油,加完后立即將卡交還管理員,并在相關臺帳上簽字,違者每次考核30元。

2、加油不得影響正常班次,違者將按私自停班處理。

3、途經加油站線路的車輛可以途中加油,嚴禁載客加油,違者每次考核50元。

4、嚴格按規定時間及時將所開車輛加滿油,如有違反而導致次日營運時出現斷油現象,則對責任駕駛員(指因未及時加滿油而導致斷油的駕駛員)考核100元;如斷油時開車的為其他代班駕駛員,則其因斷油而停班的工資損失將由責任駕駛員承擔;如因斷油而造成機械設備損壞,則機械設備損失也將由責任駕駛員全額承擔。

5、嚴禁通過任何途徑私吞公司的燃(潤)油,違者一經發現,不論容器大小,第一次將處以500-1000元以及容器體積20倍金額(按實際油價計算)的考核,情節嚴重、態度惡劣者另將解除勞動關系;第二次除按上述規定的考核外,一律解除勞動關系。

二、油耗考核辦法:

1、考核原則:定額節超部份按比例獎罰。

2、考核辦法:油耗節超金額=(實際油耗(公升)―百車公里油耗定額×行駛公里/100)×0.5元/公升

(1)、根據車型、車輛的使用年代和線路確定各車的百車公里油耗定額,百車公里油耗定額每年調整一次。

(2)、按照各車的百車公里油耗定額和每月行駛公里數,計算出各車每月的油耗定額。

(3)、將各車每月的實際油耗與油耗定額相比,每節約或超出定額1公升,則獎勵或考核0.5元。

(4)、將各車油耗節超金額與各駕駛員所開的天數按比例分攤到各駕駛員。

(5)、油耗考核按月計算,各駕駛員油耗節超的金額在其當月的工資中獎勵或考核。

(6)、機動車油耗不作考核。

宜興市公共交通有限公司

20**年7月1日

篇3:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦