HR人力資源薪酬管理

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年薪制人員薪酬與考核管理辦法

1目的：

以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向，建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過客觀評價(jià)年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。

2年薪制的原則：

年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其工作經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定績效薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。

3適用范圍：

總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術(shù)和管理人員。

4年薪構(gòu)成：

分為三部分：基本年薪、績效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪。其中基本年薪和績效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn)，是年薪的主體部分。

4．1基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。

4．2績效年薪：是完成業(yè)績指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。

4．3獎(jiǎng)勵(lì)年薪：年度實(shí)現(xiàn)利潤超過預(yù)算，從超額利潤中提取一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法另行制訂）。

5年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定

業(yè)務(wù)部門（各大區(qū)和實(shí)行年薪制的連鎖店負(fù)責(zé)人按照經(jīng)營規(guī)模（如總營業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫面積等）確定年薪級別標(biāo)準(zhǔn)，其他年薪制人員（大區(qū)集散庫經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理等）按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝I(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評估后確定。

6基本年薪和績效年薪的比例

基本年薪和績效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為5：5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6：4。

7年薪制人員的考核：

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年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核和周邊考評。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與績效年薪掛鉤，周邊考評不與績效年薪掛鉤，但與年薪制人員的持續(xù)改進(jìn)與能力提高密切相關(guān)。

7．1關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核。根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的KPI和指標(biāo)值，包括常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合SMART原則，即具體的、可實(shí)現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時(shí)限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng)過審慎論證，切實(shí)可行。

7．1．1常規(guī)KPI的確定：根據(jù)公司的年度規(guī)劃所分解的本單位的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門員工的KPI一般包括營業(yè)額、利潤指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的KPI根據(jù)其核心職責(zé)確定。

7．1．2改進(jìn)KPI的確定：針對上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進(jìn)指標(biāo)。

7．1．3否決指標(biāo)：對公司產(chǎn)生重大影響的安全、運(yùn)營指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實(shí)行單項(xiàng)否決指標(biāo)，取消當(dāng)年度所有績效年薪。

7．1．4每年根據(jù)實(shí)際情況對常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI及其指標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。

7．2周邊考評：與半年述職結(jié)合，由董事長或總經(jīng)理以及總經(jīng)辦指定的相關(guān)人員對被考評者的素質(zhì)進(jìn)行考評，其主要內(nèi)容包括佳怡意識、責(zé)任心、積極性、務(wù)實(shí)精神、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)人才、服務(wù)意識、成本意識、總體成就等（具體見附表），或?qū)ぷ髂芰Γ▽I(yè)技能、控制能力、分析判斷、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)）、工作態(tài)度（責(zé)任心、成本觀念、忠誠度、服從性、細(xì)心程度）進(jìn)行綜合考評，找出短板作為改進(jìn)方向。

7．3半年述職：每半年進(jìn)行一次，其主旨是總結(jié)績效目標(biāo)完成進(jìn)度或程度，分析市場，提出對策，找出問題，改進(jìn)工作，并且為周邊考評提供依據(jù)。述職應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）；

（2）主要業(yè)績行為分析（成功事例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）；

（3）主要問題分析（失敗事例分析）；

（4）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會；

（5）績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；

（6）能力提升要點(diǎn)與方法；

（7）需要得到的支持與幫助；

（8）目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確定。

8年薪制的實(shí)施程序：

8．1新財(cái)年開始（每年4月1日）之前，由董事長召集年薪制考核委員會成員依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算等制訂考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與各目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成對考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，在月日之前由總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績合同書或目標(biāo)責(zé)任書。8．2簽定業(yè)績合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績達(dá)成的嚴(yán)肅性。具體內(nèi)容包括：

（1）本崗位主要考核方面及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定；

（2）確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重；

（3）各指標(biāo)的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源

（4）薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放時(shí)間

（5）其他約定。

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8．3業(yè)績合同（或目標(biāo)責(zé)任書）一經(jīng)簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改，如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

8．4年薪的計(jì)算：業(yè)務(wù)部門績效年薪的計(jì)算是績效年薪*業(yè)績考核分?jǐn)?shù)（%）；職能部門的績效年薪根據(jù)公司總體經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。

8．5年薪的發(fā)放：績效年薪在年終決算完成后20天內(nèi)予以發(fā)放。

8．6公司成立年薪制考核委員會，董事長任主任，總經(jīng)理任副主任，董事會秘書任秘書，總經(jīng)理戰(zhàn)略助理、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理、審計(jì)督察中心經(jīng)理、營運(yùn)中心經(jīng)理任成員，委員會負(fù)責(zé)下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核清算。

9申訴處理

9．1被考核人如對考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采用書面形式向?qū)徲?jì)督察中心申訴，審計(jì)督察中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，若不能處理則報(bào)公司總經(jīng)理；

9．2審計(jì)督察中心接到申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆造的不予受理；

9．3審計(jì)督察中心應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將受理的處理結(jié)果通知申訴人，不能解決的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告訴申訴人，總經(jīng)理在接到申訴后必須就申訴內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

10崗位異動動的規(guī)定：

10．1年度終了以前辭職或違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或除名的年薪制員工，其績效年薪不予計(jì)發(fā)；

10．2年薪制員工因公司原因調(diào)動崗位或職務(wù)時(shí)，其原崗位績效年薪按其任職月數(shù)的比例計(jì)發(fā)；

10．3年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績效年薪按其正式任該職實(shí)際月數(shù)比例計(jì)發(fā)。

11本辦法未盡事宜，在績效合同或目標(biāo)責(zé)任書中確定。

12本辦法自2xxx年4月1日起實(shí)行。

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業(yè)績合同

其他約定：

1、

2、

受約人簽字：發(fā)約人簽字：

篇2:薪酬與考核管理委員會職責(zé)說明書

石油公司薪酬與考核管理委員會職責(zé)說明書

薪酬與考核管理委員會

部門名稱:薪酬與考核管理委員會部門定編/

直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:人力資源部企業(yè)管理部

主要職能:負(fù)責(zé)對公司薪酬與考核事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、薪酬與考核事項(xiàng)研究

審議公司薪酬管理、考核管理相關(guān)制度、機(jī)制

審議各級組織及個(gè)人的考核方案,主要包括績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系

審議所屬企業(yè)的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)值責(zé)任書》或《任務(wù)書》

審議年度績效考核評價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲意見和考核分析報(bào)告

審批月度績效考核評價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲意見和考核分析報(bào)告

對公司薪酬、考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

協(xié)調(diào)薪酬、考核工作中爭議事項(xiàng)

對薪酬、考核工作的其他重大事項(xiàng)作出決議

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位

主任:人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)

主任:企業(yè)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)兩個(gè)辦公室:薪酬辦公室設(shè)在人力資源部,考核辦公室放在企業(yè)管理部,成員:各部室負(fù)責(zé)人。

篇3:某某公司提名薪酬與考核委員會管理制度

某公司提名、薪酬與考核委員會管理制度

第一條為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)公司核心競爭力,規(guī)范公司董事及高級管理人員的任免及考核程序,加強(qiáng)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準(zhǔn)則》,公司特設(shè)立董事會提名、薪酬與考核委員會,并制定本管理制度。

第二條提名、薪酬與考核委員會是董事會下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會負(fù)責(zé)。

第三條提名、薪酬與考核委員會由五名董事構(gòu)成。

第四條提名、薪酬與考核委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一聯(lián)合提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。選舉辦法:

(一)若被提名委員人數(shù)等于應(yīng)選人數(shù),則每位被提名委員獲得全體董事過半數(shù)贊成票即當(dāng)選;

(二)若被提名委員人數(shù)超出應(yīng)選人數(shù),則按照應(yīng)選人數(shù),獲得較多贊成票數(shù)的被提名委員當(dāng)選,若出現(xiàn)票數(shù)相等的情況,應(yīng)就票數(shù)相等的被提名委員單獨(dú)進(jìn)行投票,獲得較多贊成票數(shù)者當(dāng)選。

第五條提名、薪酬與考核委員會設(shè)主任委員一名,主任委員負(fù)責(zé)召集委員會會議。主任委員由董事會在委員中選舉產(chǎn)生。

第六條提名、薪酬與考核委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動失去委員資格,委員會應(yīng)根據(jù)本制度第三至四條的規(guī)定補(bǔ)充委員人數(shù)。

第六條提名、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)權(quán)限如下:

1、根據(jù)公司的經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會及高層管理人員的規(guī)模和構(gòu)成提出建議;

2、研究董事和高管人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)及程序,并向董事會提出建議;

3、在公司內(nèi)及公開人才市場上廣泛收集合格的董事和高管人員的人選;

4、對董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議;

5、對需要提請董事會聘任的高管人員進(jìn)行審查并提出建議;

6、根據(jù)董事會成員及公司高管人員的工作范圍、職責(zé)、重要性及外部薪酬水平,提議上述人員的薪酬計(jì)劃或分配方案;

7、薪酬計(jì)劃或方案包括但不限于對董事會成員及公司高管人員的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和主要評價(jià)體系等;

8、組織評價(jià)公司董事會成員及高管人員的職責(zé)履行情況及績效表現(xiàn);

9、接受公司高管人員關(guān)于考核與薪酬的投訴;

10、負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

11、制定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高層管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并負(fù)責(zé)關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng),系統(tǒng)地制定繼任計(jì)劃,保證在任何突發(fā)情況下總經(jīng)理有候選人選。

12、董事會授權(quán)的其它事宜。

第七條提名、薪酬與考核委員會對董事會負(fù)責(zé),委員會的提名方案提交董事會審議決定。

第八條委員會提出的董事會的薪酬計(jì)劃,須報(bào)董事會同意后,提交股東批準(zhǔn)通過后方可實(shí)施,公司高管人員的薪酬方案須報(bào)董事會批準(zhǔn)。

第九條提名、薪酬與考核委員會以公司行政人事部為日常辦事機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考核人員的資料,并負(fù)責(zé)保管管理層名單,負(fù)責(zé)籌備提名、薪酬與考核委員會會議并執(zhí)行委員會的有關(guān)決議。

第十條董事、高管人員的選任程序:

(一)提名、薪酬與考核委員會應(yīng)積極與公司各有關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,研究公司對新董事、高管人員的需求情況,并形成書面材料。

(二)提名、薪酬與考核委員會可以在本公司、控股企業(yè)以及公開人才市場等廣泛收尋董事、高管人選。

(三)搜集初選人員的職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)工作經(jīng)歷及兼職情況,形成書面材料。

(四)招集委員會會議,根據(jù)董事、高管人員的任職條件,對初選人員進(jìn)行資格審查。

(五)在選舉新的董事和聘任高管人員前一至兩個(gè)月,分別向股東和董事會提出董事候選人和新聘高管人員的建議和相關(guān)材料。

(六)根據(jù)股東和董事會的決議進(jìn)行后續(xù)工作。

第十一條行政人事部負(fù)責(zé)做好對董事和高管人員考評的前期準(zhǔn)備工作提供公司有關(guān)方面的資料:

(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況;

(二)公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;

(三)提供董事及高管人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;

(四)提供董事及高管人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況;

(五)提供按公司業(yè)績擬定公司薪酬分配計(jì)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù);

第十二條提名、薪酬與考核委員會對董事和高管人員考評程序:

(一)公司董事和高管人員對委員會作述職和自我評價(jià);

(二)委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對董事和高管人員進(jìn)行評價(jià);

(三)根據(jù)崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高管人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)方式,表決通過后,由董事長報(bào)公司股東批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)董事會備案。

第十三條提名、薪酬與考核委員會活動一般分為常規(guī)會議和臨時(shí)會議,常規(guī)會議每年召開兩次,臨時(shí)會議可根據(jù)需要由委員提議隨時(shí)召開。

第十四條提名、薪酬與考核委員會在召開前五天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負(fù)責(zé)招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。

第十五條提名、薪酬與考核委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十六條行政人事部負(fù)責(zé)人可以列席提名、薪酬與考核委員會會議,在必要時(shí),可以邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員參加。

第十七條提名、薪酬與考核委員會會議應(yīng)由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員在會議記錄上簽名。

第十八條提名、薪酬與考核委員會會議通過的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書面形式上報(bào)董事會備案。

第十九條提名、薪酬與考核委員會的委員對所議事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露有關(guān)信息。

第二十條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋,自董事會批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。