1.酒店本部員工薪酬組成:

員工每月工資由:固定工資、浮動工資、效益/記件工資、獎金/補貼、固定加班共4天(100/天/月)、國定加班、儲備假結算、夜班補貼、司齡補貼組成。相應扣除投保的五險一金繳費。

員工等級越高,固定工資和效益工資所占比例系數越高。

司齡補貼,在公司轉正后任職滿一年,次年可發放司齡補貼。滿一年100元/月,滿2年200元/月,滿3年及以上300元/月。

住房公積金

合同制員工在公司參加養老保險滿一年,并符合房積金參繳相應層級條件的,可提出住房公積金參繳申請(OA流程流轉),經審核后符合條件的,從次月開始可按相應標準參繳住房公積金。

繳費標準:公司住房公積金繳費基數按照職務及司齡進行分檔,具體扣費情況如下:

注:住房公積金繳費提高員工收入。住房公積金賬戶由公司繳費及個人繳費額共同構成,其中公司繳費額與員工個人繳費額相同。

2.酒店員工主管(含主管)以下實行百分制《員工績效考核細則》,與效益/記件工資、獎金/補貼掛鉤

1、操作:

每月員工的績效考核分滿分是100分,部門管理人員針對員工日常表現,有過失對應相應細則條款扣分;有優秀表現符合加分項細則的可以加分。(舉例)

分值:1分相當于8元

部門領班負責管理記錄員工的工作表現加扣分臺賬;

部門主管負責管理記錄領班的工作表現加扣分臺賬;

部門經理負責管理記錄主管的工作表現加扣分臺賬。

2、實行百分制《員工績效考核細則》的益處

2.1、做到公平公正有依據的對待每個員工月度的考評分,排除因公授私隱患。

2.2、百分制的考核臺賬記錄是年度考評分的原始依據,與年底十三薪掛鉤。

2.3、百分制的考核臺賬記錄是員工晉升時,日常工作表現評分的依據。

2.4、讓員工明確日常工作加扣分的標準,促進員工積極性,爭取往加分方向努力。

3.其他薪酬考核制度

3.1、效益考核

根據酒店當月營業收入效益高低,與員工效益/記件工資相關成正比。

3.2、違反公司規章制度《烏鎮旅游股份有限公司員工行為規范》超出百分制管理范圍

各級部門可以用《員工過失單》對本部員工的違規行為進行追責;

根據違規的嚴重程度,將違規行為劃分為三類:

甲類違規行為、乙類違規行為、丙類違規行為:

甲類違規行為

違反公司或部門日常基本行為準則,情節較輕,危害程度較低,需及時批評、教育、指正,需要員工對問題還原清楚。

積分追責處罰范圍為1~5分;權力行使部門為各級部門自行追責,《過失單》開出后須在一個工作日內將罰金以現金形式交到財務,將《過失單》一聯交人力資源部績效組備案。

例如:在景區內或公司辦公場所亂扔垃圾;轄區衛生差而不及時清掃

乙類違規行為

觸犯公司原則性規范,對公司利益造成一定影響,行為具有一定危害程度。

需要員工對問題還原清楚,并進行警告、通報批評、扣除當月效益工資處罰,并且將至少一年內不能升遷,如果重復出現視為丙類違規。

處罰5~20分基礎上追回公司損失,由部門或相關職能部門直接追責,罰金以現金形式交財務,《過失單》交人力資源部備案。

例如:由于個人未能妥善保管公司文件、證件、信息數據、票據、合同或客人信息,造成公司機密泄露,或客人信息泄露。

丙類違規行為

惡意違反公司制度或相關國家法律,行為情節惡劣,行為危害性較大,對公司或他人造成嚴重不良影響,造成公司利益和聲譽影響。該類過失由直接管理部門領導提出處罰意見,與人力資源部協商處理,并報公司高層領導審定。

對該類行為追回公司損失,視行為危害程度對當事人進行降職、降級、留崗查看,或解除勞動合同,甚至保留刑事或民事法律責任追究的權力。

例如:出現問題、事故或重大紕漏(如消防、食品安全、犯罪、重大損失、工傷傷亡、集體或非正常集體事件、罷工/怠工等),處置不力、公司十大禁令

3.3、獎勵積分制度

各級部門對需要嘉獎的員工,可以給予開具《員工獎勵單》,嘉獎權限為1-10分;

人力資源部經理嘉獎權限為20分以內;嘉獎50分內的權限由副總裁級審批;

人力資源部對獎勵積分進行臺帳管理。

二、酒店員工晉升程序

1.階段:

試用期員工2/3個月

轉正初級員工---中級員工---高級員工

部門領班

部門主管

部門經理助理

部門經理

酒店駐店經理助理

酒店副駐店經理

酒店駐店經理

2.員工晉升途徑:

1、員工2/3個月試用期滿,完成新員工培訓考核體系后,參與人力資源部應知應會轉正考試。考試通過次月轉正。

2、初級員工,工作滿一年后有一次自然晉升至中級的機會,參與人力資源部應知應會考試通過后,部門審核評估員工表現合格晉升中級。

3、每年度技能比武選拔,考核成績符合晉升分數線的相應,給予逐級晉升。表現優秀,具有管理潛能的員工,酒店中心線狀和酒店部門根據人員需求,給予晉升領班。

4、各酒店部門根據人員需求,對工作經驗足夠、態度負責、表現優秀,具有管理潛能的員工,提起領班晉升流程。

5、各酒店部門根據人員需求,對工作經驗豐富、態度負責、表現優秀,具有組織管理工作能力的員工,提起主管晉升流程。

篇2:石油銷售公司員工層級晉升管理辦法

石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")員工層級管理,更好的發揮激勵作用,提高員工工作效率,根據HB公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進的一個過程。

第三條本辦法適用于HB公司全體員工。

第四條基本原則

(一)公平公正:層級晉升應公開、公平和公正。

(二)績效優先:層級晉升應建立在績效考核結果的基礎上,向優秀績效員工傾斜。

(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優勢能得到更好的發揮,提高工作效率。

第二章管理機構職責

第五條考核領導小組的主要職責:

(一)審議員工層級晉升的考核辦法。

(二)審議員工層級晉升的實施方案。

(三)將實施方案提報領導辦公會會議。

第六條相關部門主要職責:

(一)企業管理部負責員工績效考核工作。

(二)綜合辦公室負責晉升資格審查、實施方案及兌現執行工作。

第三章晉升辦法

第七條晉升基本條件

(一)在公司工作須滿兩年及以上。

(二)滿足四定崗位任職資格。

(三)連續兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。

第八條層級晉升要求

(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。

(二)晉級通道:

1、管理類崗位:助理主辦主辦高級主辦。

2、技術管理類崗位:操作工初級操作工

中級操作工高級操作工。

3、后勤服務類崗位:后勤服務類崗位不參與層級晉升。

(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:

1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。

2、技術管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上層級晉升須根據《公司企業領導人員管理暫行辦法》執行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。

第九條企業管理部負責完成員工年終的考核,將考核結果報考核領導小組審議確定,綜合辦公室根據考核結果制定員工層級晉升實施方案,經考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現。

第十條薪酬兌現

符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應的層級檔級。

第四章監督檢查

第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現行為進行監督和監察。員工有權向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規行為。

第五章附則

第十二條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第十三條本辦法自頒發之日起實施。

篇3:休閑會館人力資源部員工調動與晉升程序

休閑會館人力資源部工作程序:員工調動與晉升

第三節員工調動與晉升

一、工作目標

1.通過人事調整,合理配置使用會館的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調整會館內部的人際關系和工作關系。

4.提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情

二、工作政策

A.會館可根據工作需要調整員工的工作崗位,員工也可以根據本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

a.部門內部調動:是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調動:是指員工在會館內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發員工的工作熱情,體現人才培訓機制。.

b.晉升分四種:1、職等職務同時升遷;2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升

三、工作程序

員工調動

1.部門內部調動:

A.當會館內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升,亦考慮平級調崗。

B.員工提出的內部調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫"工作評估表",并經部門經理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調動:

由會館或擬借調部門的經理提出,并經人力資源部與有關部門協商而決定。

A.會館提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權限報會館領導批準。

B.員工提出的部門間調崗,應由本人提出書面調崗申請,取得調出與調入部門經理的同意后,填寫"人事變動表"并報所在部門經理,按人員聘用權限報會館領導批準,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在員工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、具有較好的的適應性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據人事考核辦法(另行規定)和組織經營情況,統一實施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負責人進行相關考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應晉升。

四、人員調動及晉升的審批權限:

A.會館部門經理、高級經理、會館總經理室人員、會館人力資源部和計財部負責人的內部調動及晉升由人力資源部審核,并報會館總經理批準。

B.會館一般員工的內部調整及主管級以下人員的晉升及調動由部門負責人和人力資源部負責人審核,并報主管人事的總經理批準。

調動流程圖:

晉升流程圖: