員工晉升管理辦法兩則

員工晉升管理辦法(一)

第一條為選拔優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。

第二條晉升較高職位需具備下列條件:

具備較高職位的技能;

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

在職工作表現(xiàn)及操行;

完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

具有較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種。

定期。每年*月及Y月依據(jù)考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營史,統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃。

不定期。員工在年度進(jìn)行中,對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,可隨時予以提升。

試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。

第五條晉升操作程序:

人事部門根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi),依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,則另作規(guī)定。

凡經(jīng)核定的晉升人員,人事部門以人事通報發(fā)布,晉升者則以書面形式個別通知。

第六條晉升核定權(quán)限:

副董事長、特別助理、總經(jīng)理由董事長核定;

各部門主管,由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長核定;

各部門主管以下各級人員,由各級單位主管提議,呈總經(jīng)理以上人員核定,報董事長復(fù)核;

(普通員工由各級單位主管核定,報總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財務(wù)部門和人力資源部。

第七條各級職員接到調(diào)職工通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

第八條凡因晉升變動其職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。

第十條本辦法于年月正式實(shí)施。

員工晉升管理辦法(二)

一、目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權(quán)責(zé)

1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

(一)員工晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),作到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

(二)內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。

(三)員工晉升依據(jù)

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權(quán)限

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

(2)部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知綜合部。

(五)員工崗位晉升后,相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

(六)員工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,在本年度內(nèi)不能晉升職位和薪資。

(九)員工晉升和晉級流程:

五、公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

六、本制度的解釋權(quán)在綜合部,綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,對本制度進(jìn)行修改。

七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,董事會審批后立即執(zhí)行。

篇2:石油銷售公司員工層級晉升管理辦法

石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,根據(jù)HB公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。

第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進(jìn)的一個過程。

第三條本辦法適用于HB公司全體員工。

第四條基本原則

(一)公平公正:層級晉升應(yīng)公開、公平和公正。

(二)績效優(yōu)先:層級晉升應(yīng)建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。

(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。

第二章管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

(一)審議員工層級晉升的考核辦法。

(二)審議員工層級晉升的實(shí)施方案。

(三)將實(shí)施方案提報領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。

第六條相關(guān)部門主要職責(zé):

(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績效考核工作。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實(shí)施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。

第三章晉升辦法

第七條晉升基本條件

(一)在公司工作須滿兩年及以上。

(二)滿足四定崗位任職資格。

(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。

第八條層級晉升要求

(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。

(二)晉級通道:

1、管理類崗位:助理主辦主辦高級主辦。

2、技術(shù)管理類崗位:操作工初級操作工

中級操作工高級操作工。

3、后勤服務(wù)類崗位:后勤服務(wù)類崗位不參與層級晉升。

(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:

1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。

2、技術(shù)管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上層級晉升須根據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。

第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室根據(jù)考核結(jié)果制定員工層級晉升實(shí)施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第十條薪酬兌現(xiàn)

符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應(yīng)的層級檔級。

第四章監(jiān)督檢查

第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現(xiàn)行為進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權(quán)向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規(guī)行為。

第五章附則

第十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。