房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度

第一章總則

第一條為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。

第二章案場獎金發放方案

第三條根據各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

"星雨華府"案場銷售提成發放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。

第五條每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放

第六條按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。

第七條銷售人員每月獎金發放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發放銷售人員。

第八條案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。

第五章留存發放或扣除的相關規定

第九條本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發放銷售留存。

第十條銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)

第十一條銷售人員因違反公司規章制度被除名者,留存全部扣除,不予發放。

第十二條因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門獎金的標準

第十四條部門獎金根據各個項目的具體情況,分別占其銷售業績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)

個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經理20%-35%

2案場經理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營銷部門個人業績獎金總比例為85%;

②獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;

③如項目操作過程中,人員發生變化(或分工發生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執行。

第九章部門獎金發放時間

第十七條個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發放工作。

第十八條個人業績獎金預留5%在年終集中發放,若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業績獎金,其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

附:營銷部個人業績獎金發放流程

第十九條部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發放由部門經理提出方案,報分管總經理審批后執行。

附:營銷部獎勵基金發放流程

第二十條自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執行。

附1:營銷部獎金分配方案申報流程

附2:營銷部個人業績獎金發放流程

附3:營銷部獎勵基金發放流程

篇2:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

篇3:供電調度所獎金考核分配制度

為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經濟收入與工作業績和企業效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。

一、本所獎金主要為年終獎。

二、本制度所指工作業績分別為:安全調度、經濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異常考核情況、勞動紀律、優質服務、其它交辦工作等。

三、工作業績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執行情況登記統計為依據,由各分管所長考核分管專業,專業負責人考核各崗位責任人。

四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業績拉開檔次和距離。

五、凡計劃經濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續三個月完不成計劃指標和工作任務的專業和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。

七、各專業負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。

八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。