公司員工獎金管理制度5

第一章總則

第一條目的。

為了合理分配員工勞動報酬,激發員工工作的積極性、能動性和創造性,特制訂本制度。

第二條適用范圍。

企業全體員工。

第三條獎金分配的原則。

(1)鼓勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、獎勤罰懶。

(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第二章獎金的類型

第四條獎金是員工工資的重要補充,是激勵員工的重要手段,是企業對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位,并對員工有較強的激勵作用。企業主要設立如下六項獎金項目。

(1)全勤獎。

(2)績效獎。

(3)項目獎金。

(4)優秀部門獎。

(5)優秀員工獎。

(6)創新獎。

第三章全勤獎

為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設立此獎金項目。

第五條獎金數額:**元。

第六條獎勵周期:月度。

第七條發放標準。

(1)當月全勤者,計發全額獎金。

(2)于當月請假者,事假一次,扣除全勤獎的*%,事假兩次,不計發全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據實際情況而定。

第四章績效獎金

第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條績效獎金的發放總額由企業經營績效決定,其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來制訂。

第五章項目獎金

第十條項目獎金是針對研發人員而設立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。

項目獎金的評定標準

評定指標

獎勵標準

項目完成時間

項目產值的*%

成本節約

項目產值的*%

項目完成質量

項目產值的*%

項目專業水準

項目產值的*%

第六章其他獎項

第十一條其他獎項包括優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎的獎勵條件和獎勵標準

獎項類別

獎勵條件

獎勵標準

優秀部門獎

1.業績突出

2.企業評選得票最高者

獎勵**元

優秀員工獎

1.連續三次及以上績效考核被評為優秀者

2.獲得所在部門其他員工的認同

獎勵**元

創新獎

1.努力革新新技術、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產效率

2.開拓新業務且切實可行,為企業帶來了較高的效益

由總經理核定

第七章附則

第十二條本獎金制度原則上每年修訂*次。

第十三條本制度經總經理核準后實施,修改時亦同。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。