A公司績效獎金制度
某公司績效獎金制度
(一)總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則:
1.生產部門;
2.營業部門;
3.開發部門;
4.管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績,成績并依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發放;原則上于每年2月及8月支付;其計算期間如下:
1.上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發放;
2.下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農歷春節獎金合并發放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數產生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
(二)考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率。
第八條基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發展,作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1.營業部門:依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:
(1)銷售目標達成率×80%=A;
(2)對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20%=B;
(3)A+B=營業部門銷售目標達成率分數;
2.生產部門:除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規定如下:
(1)有附加價值的評核規定包括下列兩項
①當期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益
②附加價值利益附加價值預定目標加權平均數附加價值達成率
(2)無附加價值者依照各營業部門預定銷售比例計算
其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算
第十條銷售增長率
1.營業部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規定如下:
(1)銷售增長率的考核分數分考核基準達成率
(2)達成率
①A=1+(實際值-目標值);
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率;
③公司實際增長率若低于10%時,則最低評核標準仍以105計算。
(3)當該期的預定目標值呈負增長時,不論該項評核分數如何皆不予以計算;
2.生產部門:依照與營業部門預定的銷售目標評核,但生產部門若有附加價值產生時,則加算附加價值的評核。
3.其他各部門考績的計算,依照營業部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率;其標準如下:
1.評分基準
投資報酬率考核分數標準投資報酬率評定分數
2.營業部門投資報酬率
稅前純利÷使用資產=營業部門投資報酬率
3.管理部門
全公司年度稅前純益÷總資產=管理部門投資報酬率
4.其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后,設定各部門目標達成標準后,呈報總經理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出40%~50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:
1.當期附加價值實際產生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核10分數分計算;
2.當期附加價值實際產生及銷售額<預定目標時,則依照原訂的基準分數×達成率;
3.經營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經理評定后實施。
第十三條業績率
各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目,標及評核項目以作為該項達成率的考績分數;各部門對公司的貢獻程度(業績率)評核標準。
1.營業部門業績率
2.生產部門業績率
3.開發部門業績率
(1)開發目標達成率:包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率,在經由商品科評核后,以業績率的百分比計算;
(2)開發計劃達成率
①開發計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經核定通過后,應作定期性業務分析及評核;
②計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發前實際達成率評核;
③原計劃案外的企劃若因執行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以1.2為實際評估分數;
④開發計劃達成率占業績率的
(3)經費控制
開發部門所需的經費預算可按年度編列的預算進行經費控制并對該
期間經費控制比率予以評核經費控制占業績率的表
評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室
專案進度費用控制專案提議資金控制目標達成
合計
4.管理部門業績率
第十四條預留調整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標準則視其需要程度給予0~20分的考績評比。
(三)附則
第十五條修訂
各部門對于本規則有任何疑義產生時,由各部門主管匯整后,呈報人事科代為解釋疑義;尚若
有修訂的必要時,應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經理評核。
第十六條施行
本規則自20**年*月*日起實施。
篇2:電器公司生產車間員工績效獎金考核方法
電器公司生產車間員工績效獎金考核方法
一.基本工資:
1.普通員工:(1100元/月)。
2.班、組長:(1200元/月)。
試用期男工:45元/天(8小時);女工:50元/天(8小時);試用期結束后根據工作表現,獨立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現,由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下:
A級:50元/天(8小時);B級:40元/天(8小時);C級:30元/天(8小時)。
注:在不影響生產,領導同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應按比例增加。
二.補貼:
1.維修工時補貼:
每次機器修理時間大于等于2小時,經車間主任確認予以補貼,當月時間累計(以整小時數來累計計算),折算成天數。
補貼標準:補貼基數(20)元/8小時*當月累計小時數。
2.生產性待工生活費補貼:
生產性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當日生活費補貼的資格,并作曠工處理。)
補貼標準:補貼基本工資(10)元/天
具體計算:基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數―實際出勤天數―請假天數)
3.夜餐補貼:
補貼標準:凡上12小時制夜班的,每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實際產量獎金/實際生產天數(8小時/天)。
三、工作質量的考核:
車間主任每月對班長進行質量考核,得出當月的考核分數。考核內容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品,廢品。出現次,廢品班長的扣罰按前面規定),班長須負領導責任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數。
注:1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現的均為非設備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現原因。車間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質管理科分析判定產品等級,并由分管領導審核及審批。
2、如非設備的突發故障,操作工可在線發現的,需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。
四、質量獎:
提取質量獎的條件是當月無違反生產工藝,無生產安全事故發生,無產品質量投訴(包括客戶投訴和品質管理科投訴)問題,且沒有出現人為的次,廢品。獎金額度為100元/人,連續兩質量獎,給予200元/人。
當月出現客戶質量投訴,則取消質量獎,且根據投訴的具體損失對出現問題的班組進行不同程度的扣罰:
1.不發生直接經濟損失的,扣罰當班班長10分,當班員工20元/人
2.發生直接經濟損失的:
a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當班班長15分,當班員工30元/人
b.損失額200―500元人民幣,扣罰當班班長20分,當班員工40元/人
c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當班班長30分,當班員工50元/人
注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發放了質量獎,則已發放的質量獎在客戶質量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問題的當班員工,當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經理處理。
五、嘉獎:
1、當月工作成績優秀,有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出,主管部門申報,總經理審批后,予以嘉獎。
2、為了把車間相關工作井然有序的開展,做到規范化、標準化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎100元/次。
篇3:A公司績效獎金制度
某公司績效獎金制度
(一)總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則:
1.生產部門;
2.營業部門;
3.開發部門;
4.管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績,成績并依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發放;原則上于每年2月及8月支付;其計算期間如下:
1.上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發放;
2.下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農歷春節獎金合并發放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數產生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
(二)考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率。
第八條基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發展,作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1.營業部門:依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:
(1)銷售目標達成率×80%=A;
(2)對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20%=B;
(3)A+B=營業部門銷售目標達成率分數;
2.生產部門:除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規定如下:
(1)有附加價值的評核規定包括下列兩項
①當期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益
②附加價值利益附加價值預定目標加權平均數附加價值達成率
(2)無附加價值者依照各營業部門預定銷售比例計算
其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算
第十條銷售增長率
1.營業部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規定如下:
(1)銷售增長率的考核分數分考核基準達成率
(2)達成率
①A=1+(實際值-目標值);
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率;
③公司實際增長率若低于10%時,則最低評核標準仍以105計算。
(3)當該期的預定目標值呈負增長時,不論該項評核分數如何皆不予以計算;
2.生產部門:依照與營業部門預定的銷售目標評核,但生產部門若有附加價值產生時,則加算附加價值的評核。
3.其他各部門考績的計算,依照營業部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率;其標準如下:
1.評分基準
投資報酬率考核分數標準投資報酬率評定分數
2.營業部門投資報酬率
稅前純利÷使用資產=營業部門投資報酬率
3.管理部門
全公司年度稅前純益÷總資產=管理部門投資報酬率
4.其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后,設定各部門目標達成標準后,呈報總經理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出40%~50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:
1.當期附加價值實際產生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核10分數分計算;
2.當期附加價值實際產生及銷售額<預定目標時,則依照原訂的基準分數×達成率;
3.經營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經理評定后實施。
第十三條業績率
各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目,標及評核項目以作為該項達成率的考績分數;各部門對公司的貢獻程度(業績率)評核標準。
1.營業部門業績率
2.生產部門業績率
3.開發部門業績率
(1)開發目標達成率:包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率,在經由商品科評核后,以業績率的百分比計算;
(2)開發計劃達成率
①開發計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經核定通過后,應作定期性業務分析及評核;
②計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發前實際達成率評核;
③原計劃案外的企劃若因執行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以1.2為實際評估分數;
④開發計劃達成率占業績率的
(3)經費控制
開發部門所需的經費預算可按年度編列的預算進行經費控制并對該
期間經費控制比率予以評核經費控制占業績率的表
評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室
專案進度費用控制專案提議資金控制目標達成
合計
4.管理部門業績率
第十四條預留調整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標準則視其需要程度給予0~20分的考績評比。
(三)附則
第十五條修訂
各部門對于本規則有任何疑義產生時,由各部門主管匯整后,呈報人事科代為解釋疑義;尚若
有修訂的必要時,應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經理評核。
第十六條施行
本規則自20**年*月*日起實施。