如何做流程績效管理績效管理的四大環(huán)節(jié)是什么大家可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的績效獎金制度范本,希望看了下則后能明白績效管理。

總則

第一條目的:為促使各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門獎金核發(fā)辦法。

第二條適用資格:

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:

1.生產(chǎn)部門;

2.營業(yè)部門;

3.開發(fā)部門;

4.管理部門。

第三條計(jì)算期間:各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式:各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付;其計(jì)算期間如下:

1.上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發(fā)放;

2.下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位獎金計(jì)算時(shí)以元為單位;若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理:員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金,一律不予支付。

考績評定方式

第七條考績評定表:

第八條基準(zhǔn)率:各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發(fā)展,作出共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率:

1.營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評核:

(1)銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A;

(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20%=B;

(3)A+B二營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù);

2.生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評核按如下規(guī)定執(zhí)行:

(1)有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):

①當(dāng)期附加價(jià)值凈值十外購附加價(jià)的成本×95%=附加價(jià)值利益;

②附加價(jià)值利益:附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率;

(2)無附加價(jià)值者,依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

3.其他各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。

第十條銷售增長率:

1.營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率。

(2)達(dá)成率=A+B:

A=1+(實(shí)際值一目標(biāo)值);

B=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率×全公司實(shí)際增長率;

公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí),則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。

當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時(shí),不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

2.生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評核。

3.其他各部門考績的計(jì)算,依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資報(bào)酬率:

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制訂各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率;其標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.評分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù);

2.營業(yè)部門稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部投資報(bào)酬率;

3.管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率;

4.其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率:

本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中,提出40%—50%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式具體如下:

1.當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算;

2.當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率;

3.經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績率:

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)。

1.開發(fā)部門業(yè)績率

(1)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計(jì)算。

(2)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

①開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核;

②計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核;

③原計(jì)劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后,乘以1:2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù);

④開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。

(3)經(jīng)費(fèi)控制,

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核;經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%,

2.管理部門業(yè)績率

第十四條預(yù)留調(diào)整:該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對各部門職務(wù)資任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0—20分的考績評比。

政府績效管理

篇2:電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎金考核方法

電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎金考核方法

一.基本工資:

1.普通員工:(1100元/月)。

2.班、組長:(1200元/月)。

試用期男工:45元/天(8小時(shí));女工:50元/天(8小時(shí));試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下:

A級:50元/天(8小時(shí));B級:40元/天(8小時(shí));C級:30元/天(8小時(shí))。

注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

二.補(bǔ)貼:

1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:

每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。

2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:

生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天

具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)―實(shí)際出勤天數(shù)―請假天數(shù))

3.夜餐補(bǔ)貼:

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。

當(dāng)月的日平均獎金=實(shí)際產(chǎn)量獎金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。

三、工作質(zhì)量的考核:

車間主任每月對班長進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長的扣罰按前面規(guī)定),班長須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。

四、質(zhì)量獎:

提取質(zhì)量獎的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎,給予200元/人。

當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎,且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:

1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長10分,當(dāng)班員工20元/人

2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:

a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長15分,當(dāng)班員工30元/人

b.損失額200―500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長20分,當(dāng)班員工40元/人

c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長30分,當(dāng)班員工50元/人

注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎,則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎金中扣除;對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

五、嘉獎:

1、當(dāng)月工作成績優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎勵。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎。

2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎100元/次。

篇3:A公司績效獎金制度

某公司績效獎金制度

(一)總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:

1.生產(chǎn)部門;

2.營業(yè)部門;

3.開發(fā)部門;

4.管理部門。

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績,成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付;其計(jì)算期間如下:

1.上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發(fā)放;

2.下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎金計(jì)算時(shí)以元為單位;若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金,一律拒絕支付。

(二)考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率。

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發(fā)展,作出共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

1.營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評核:

(1)銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A;

(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20%=B;

(3)A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù);

2.生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:

(1)有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)

①當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本附加價(jià)值利益

②附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率

(2)無附加價(jià)值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算

其他各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算

第十條銷售增長率

1.營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率

(2)達(dá)成率

①A=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值);

②B=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率÷全公司實(shí)際增長率;

③公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí),則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以105計(jì)算。

(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時(shí),不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算;

2.生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評核。

3.其他各部門考績的計(jì)算,依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資報(bào)酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率;其標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.評分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)

2.營業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利÷使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率

3.管理部門

全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率

4.其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中,提出40%~50%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:

1.當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核10分?jǐn)?shù)分計(jì)算;

2.當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率;

3.經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目,標(biāo)及評核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù);各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)評核標(biāo)準(zhǔn)。

1.營業(yè)部門業(yè)績率

2.生產(chǎn)部門業(yè)績率

3.開發(fā)部門業(yè)績率

(1)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計(jì)算;

(2)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

①開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核;

②計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核;

③原計(jì)劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后,乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù);

④開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的

(3)經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對該

期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的表

評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室

專案進(jìn)度費(fèi)用控制專案提議資金控制目標(biāo)達(dá)成

合計(jì)

4.管理部門業(yè)績率

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0~20分的考績評比。

(三)附則

第十五條修訂

各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí),由各部門主管匯整后,呈報(bào)人事科代為解釋疑義;尚若

有修訂的必要時(shí),應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報(bào)總經(jīng)理評核。

第十六條施行

本規(guī)則自20**年*月*日起實(shí)施。