某公司效率獎金核發辦法

第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發有所遵循,特訂定本辦法。

第二條對象效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門;暫以成本中心)為核發部門,其對象為二級主管(含)以下編制內從業人員及聘約、定期契約人員,但按件計酬及臨時人員除外。

第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發,訂為每月一次,各月的績效不得互抵。

第四條固定基數

(一)獎金額的訂定,按固定基數百分比核發,固定基數訂為科長級4000元,組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元,男從業員2000元,女從業員1200元。

(二)固定基數以編制人數為設定基準,但實際人數未達編制人數時,則以實際人數為發放基準。

第五條獎金計算歸類

(一)獨立計算獎金部門:指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。

(二)比照計算獎金部門:指提供服務于獨立計算獎金部門,其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門。

(三)平均計算獎金部門:指該部門提供的服務或貢獻,其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門,其獎金應比照公司(事業部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。

第六條獨立計算獎金部門的評核項目

(一)生產部門:

1.按事業部目標利益達成率核發獎金,最高限額為固定基數15%,目標利益未達80%本項不計提獎金。

2.按利益中心目標利益達成率核發獎金,最高限額為固定基數的15%,未設訂利益中心或達成率未達80%,本項不計提獎金。

3.按各利益中心特定評核項目核發獎金,所稱特定評核項目應包括下列各項:

(1)產量

①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產,由生產部門簽呈總經理核定減產的量,降低產量的計算標準。

②試制品不計產量,其因試制所發生的人工、費用,得經事業部經理核準后,按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。

(2)主要材料耗用量(或收率)。

(3)工繳(以可控制項目為主,包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。

(4)品質。

(5)可歸責于生產部門的客訴案件,所發生的折讓及銷貨退回的折價差額,一律自利益項下扣除。

(6)其他特定評核項目。

以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。

(二)營業部門(直接銷售人員)

1.按事業部目標利益達成率核發獎金,獎金比率自訂。

2.按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金,獎金比率自訂,未設訂利益中心或達成率未達80%,本項不計提獎金。

3.按各部門特定評核項目核發獎金,所稱特定評核項目應包括如下:

(1)營業額或銷售量。

(2)推銷費用(以可控制項目為主,包括薪資、陸運費、醫藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務費等。)

(3)應收帳款周轉日數。

(4)可歸責于營業部門的客訴案件,以公司受損金額計扣利益。

(5)其他特定評核項目。

以上營業部門1.至3.項獎金的計發,尚須受下列條件的限制:

(1)最近3個月實際營業額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%,不計發營業部門獎金。

(2)以合作外銷產品,外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上,不計發營業部門獎金。

(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內、外銷)低于90%,不計發營業部門獎金,其計算公式如下:

應收帳款回收率=最近3個月收現金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價,惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分,準延至次月15日補計達成率。因品質不良,而遭客戶申訴,致無法收清者,得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算。

第七條獎金計發限額

(一)獎金發放除營業部門外,各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%。

(二)比照計算獎金部門,按該部門提供各獨立計算部門的服務程度,比照獨立計算獎金部門計發。

(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算,以獨立計算獎金部門的總平均計發。

第八條目標的設訂

(一)本辦法所稱目標或計算的基準,系指經決策會通過的年度預算而言。

(二)寄庫品未事先經呈總經理批準,視為未銷售,其利益自當月份扣除,且不列入下月實績。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外,請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。

第十條特殊貢獻凡對公司有特殊貢獻者,得專案呈請總經理核發特別獎金,金額不予限制。

第十一條準則的訂定各公司效率獎金核發準則由會計部門擬訂,經會總管理處總經理室同意后,呈總經理批準公布實施,修改時亦同。

第十二條附則

(一)獎金最高限額,視實際需要得每年修訂一次。

(二)本辦法經決策會通過后實施,修改時亦同。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。