房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心管理制度:例會制度

第一條中層例會

1.主持人:營銷中心銷售經(jīng)理

2.參會人員:銷售部經(jīng)理銷售主管策劃主管客服主管

3.會議內容:專題討論市場分析銷售策略突擊事件

4.保密程度:絕密

5.開會時間:由營銷中心銷售經(jīng)理根據(jù)情況定。

第二條月例會

1.主持人:營銷中心銷售經(jīng)理

2.參會人員:銷售部經(jīng)理銷售主管策劃主管客服主管其他相關人員

3.會議內容:各部門工作進展工作安排問題反映

4.保密程度:高度機密

5.開會時間:每月的三號下午5點

第三條周例會

1.主持人:營銷中心銷售經(jīng)理

2.參會人員:銷售部經(jīng)理銷售主管策劃主管客服主管其他相關人員

3.會議內容:周計劃周總結銷售情況客源分配

4.保密程度:機密

5.開會時間:周日下午5點

第四條各部門周例會

1.主持人:各部門負責人

2.參會人員:各部門人員

3.會議內容:各部門周計劃周總結銷售情況問題解決客源分配

4.保密程度:機密

5.開會時間:周六下午5:30

內蒙古居然房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司營銷中心管理制度

版號A/0生效日期2010年月日

文件名稱例會制度

第五條銷售早晚會

1.主持人:銷售主管

2.參會人員:置業(yè)顧問市場專員

3.會議內容:客戶分析銷售知識培訓問題處理銷售總結

4.保密程度:一般機密

5.開會時間:早上:8:30;下午5:00

第六條會議管理要點

1.與會人員須嚴格遵守會議的開始時間,遲到者站立5分鐘方可入座;

2.因故不能出席時,要事先通知會議主持人,沒有預先請假而缺席會議的扣罰50元/次;

3.會議期間,將手機調到振動狀態(tài),不準接聽電話,不得隨意出入,有急事外出需經(jīng)主持人同意,否則扣罰20元/項;

4.會議期間嚴禁吃東西看報紙吸煙等,違反者按20元/項扣罰;

5.會議室內嚴禁亂丟垃圾,必須保持桌面地面干凈,嚴禁亂寫亂畫,違反者按20元/次扣罰;

6.會議后須把整理出來的結論交給全體與會人員表決確認,形成會議紀要,并制定"工作進度表",予以落實。

編制審核批準

日期日期日期

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產(chǎn)領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產(chǎn)情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。