地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷售部早晚例會(huì)制度

1、早例會(huì)(8:30-9:00)每天一次,由銷售經(jīng)理主持;

2、晚例會(huì)(下班前30分鐘)每天一次,由銷售經(jīng)理主持;

3、會(huì)議內(nèi)容:(1)銷售部制度執(zhí)行

(2)來電情況總結(jié)

(3)來訪情況總結(jié)

(4)成交及退定情況、剩余房源情況

(5)報(bào)表情況

(6)合同簽署

(7)按揭情況

(8)入住情況

(9)客戶心理分析

(10)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容補(bǔ)充

(11)與其它部門溝通內(nèi)容

(12)銷售執(zhí)行中存在的問題

(13)公司精神傳達(dá)

(14)公司反饋信息傳達(dá)

(15)自檢內(nèi)容

(16)競品項(xiàng)目情況

4、置業(yè)顧問無特殊情況必須參加例會(huì),特殊情況不能參加的,必須由銷售經(jīng)理批準(zhǔn);

5、例會(huì)必須有會(huì)議紀(jì)要。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查、檢閱,未有會(huì)議紀(jì)要,每次罰款20元;

篇2:酒店銷售部例會(huì)制度

酒店銷售部例會(huì)制度(三)

銷售部部門例會(huì):銷售部部門例會(huì)每周一召開一次,時(shí)間15:30,由銷售部經(jīng)理主持,全體人員參加。會(huì)議內(nèi)容如下:

1)銷售部經(jīng)理傳達(dá)賓館每周大例會(huì)精神、總經(jīng)理、主管副總工作指示、賓館經(jīng)營信息。

2)檢查銷售指標(biāo)完成情況,評(píng)估上周促銷活動(dòng)成效,分析新市場(chǎng)拓展程度。

3)助理、各銷售經(jīng)理匯報(bào)上周工作、接近潛在客戶情況;提出工作中的問題。

4)分析處理客人投訴,匯集客戶對(duì)賓館服務(wù)的需求,研究新的組合產(chǎn)品。

5)討論大型促銷活動(dòng)和重要客人接待方案。

6)銷售部經(jīng)理指示下周銷售工作重點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)。

篇3:銷售部例會(huì)交流制度

銷售部例會(huì)交流制度

1)、辦事處定期召開周工作例會(huì)和月工作例會(huì),辦事處所在城市代表每周參加周例會(huì);非辦事處所在城市代表每月參加月例會(huì)。

2)、在例會(huì)上每個(gè)人分別匯報(bào)上周(月)工作情況和下周(月)工作計(jì)劃;交流工作經(jīng)驗(yàn),提出實(shí)際困難,集思廣益予以解決。

3)、區(qū)域經(jīng)理每月例會(huì)上對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行一次全面總結(jié)和分析。

4)、區(qū)域經(jīng)理作為培訓(xùn)師每季度至少在一次例會(huì)上安排公司政策、專業(yè)銷售技巧等方面的培訓(xùn),并將培訓(xùn)內(nèi)容及會(huì)議紀(jì)要傳至銷售部。