地產公司項目銷售部早晚例會制度

1、早例會(8:30-9:00)每天一次,由銷售經理主持;

2、晚例會(下班前30分鐘)每天一次,由銷售經理主持;

3、會議內容:(1)銷售部制度執行

(2)來電情況總結

(3)來訪情況總結

(4)成交及退定情況、剩余房源情況

(5)報表情況

(6)合同簽署

(7)按揭情況

(8)入住情況

(9)客戶心理分析

(10)項目相關內容補充

(11)與其它部門溝通內容

(12)銷售執行中存在的問題

(13)公司精神傳達

(14)公司反饋信息傳達

(15)自檢內容

(16)競品項目情況

4、置業顧問無特殊情況必須參加例會,特殊情況不能參加的,必須由銷售經理批準;

5、例會必須有會議紀要。公司領導隨時抽查、檢閱,未有會議紀要,每次罰款20元;

篇2:酒店銷售部例會制度

酒店銷售部例會制度(三)

銷售部部門例會:銷售部部門例會每周一召開一次,時間15:30,由銷售部經理主持,全體人員參加。會議內容如下:

1)銷售部經理傳達賓館每周大例會精神、總經理、主管副總工作指示、賓館經營信息。

2)檢查銷售指標完成情況,評估上周促銷活動成效,分析新市場拓展程度。

3)助理、各銷售經理匯報上周工作、接近潛在客戶情況;提出工作中的問題。

4)分析處理客人投訴,匯集客戶對賓館服務的需求,研究新的組合產品。

5)討論大型促銷活動和重要客人接待方案。

6)銷售部經理指示下周銷售工作重點和任務指標。

篇3:銷售部例會交流制度

銷售部例會交流制度

1)、辦事處定期召開周工作例會和月工作例會,辦事處所在城市代表每周參加周例會;非辦事處所在城市代表每月參加月例會。

2)、在例會上每個人分別匯報上周(月)工作情況和下周(月)工作計劃;交流工作經驗,提出實際困難,集思廣益予以解決。

3)、區域經理每月例會上對區域市場進行一次全面總結和分析。

4)、區域經理作為培訓師每季度至少在一次例會上安排公司政策、專業銷售技巧等方面的培訓,并將培訓內容及會議紀要傳至銷售部。