按照企業管理職能的分工、誰主管誰負責的原則,供銷部長具體負責原輔材料、公司內物資的供應、產品銷售等項工作,其安全職責是:

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在分管經理的領導下,對所管轄范圍內的安全生產負責。建立健全部門安全管理網絡,制定相應的安全生產管理制度、安全技術操作規程。根據公司統一規劃,在本部門積極開展安全標準化和安全文化建設活動,把安全工作放在各項工作的首位。

二、管理好企業使用的易燃易爆危險化學品,制訂嚴格的領用和發放制度。按照國家對危險化學品儲存管理的相關安全技術要求,加強對原料、產品罐區的管理,確保罐區安全。

三、按計劃及時組織供應安全技術措施項目所需的材料、設備。如消防滅火器材、應急救援器材、環保設備等。

四、按照國家勞保用品的標準,負責各類勞動保護用品采購、保管,并按標準發放。

五、加強對購入設備、配件及有關原料的質量管理,使其安全可靠性符合企業要求。

六、對銷售的產品,出現安全問題,應及時代表供方參與處理。同時,加強對供銷人員長途旅行的安全教育,做到高高興興出差,平平安安回家。

七、要與質量、檢驗部門配合,加強對供應商產品、材料質量安全指標的檢測檢驗。對安全指標嚴格的原料,要對供方安全質量進行認證。負責向供方索取安全技術說明書和安全標簽,隨產品送達用戶,副本送安全、生產技術部門備案。不符合要求的原料不得簽約,不得購進。

八、負責處理供、銷業務中出現的糾紛問題。供應方面,多與供貨商聯系、走訪,力爭盡量減少物資材料損失;銷售方面:熱情接待來人來訪者,認真答復電、函等,必要時,到用戶單位征求意見,改進工作。

九、按照公司安全管理相關規定和統一部署,定期召開安全生產會議、定期開展安全生產檢查,發現安全事故隱患,及時制定措施,落實整改。

十、負責本部門員工的安全教育與培訓。積極配合安全管理部門的工作,參與公司事故應急預案的演練,改善本部門安全管理的薄弱環節。同時,負責本部門人員的安全績效考核工作。

篇2:營運安全部長工作職責

1、全面負責及組織開展營運安全部的各項工作;

2、按生產經營要求組織編寫、制定管理制度,編制年度工作計劃、制定年度工作目標。

3、審核子公司年度階段性生產經營計劃;

4、定期組織營運、安全、技術檢查,了解各單位、部門管理情況,及時向領導匯報。

5、掌握相關政策信息,掌握基層經營管理信息,及時提出相關建議,為公司重大決策提供咨詢意見;

6、制定本部門的工作計劃及實施績效考核工作;

7、發生重、特大安全生產責任事故時,及時向領導匯報,并親臨現場組織協調處理。

8、督促本部門人員做好集團公司營運、安全、技術管理工作,及時上報有關報表、材料。

9、定期組織本部門進行思想政治和業務學習,指導人員整體水平的提高;

10、做好領導交辦的其他工作。

篇3:物流汽運部部長崗位職責

物流公司汽運部部長崗位職責

1、負責汽運部的日常管理事務,制定部門各項制度及職責。

2、按計劃安排車輛,確保貨物及時、準確、安全運往目的地。

3、準確了解調研市場信息,及時合理調整運輸價格,確保公司利益不受到損害。

4、積極與各產業集團庫房、磅房協調發運過程中出現的問題。

5、經常到裝貨現場實地考察發運裝貨情況,并及時處理發運過程中出現的相關問題。

6、整合社會運輸車輛資源(發展掛靠車),積極組織回貨工作。

7、監督檢查外調車輛的駕駛證、行駛證、駕駛員身份證、車輛車架號等相關信息的真偽以及以上資料的保存完整性。