地產項目銷售部例會制度

1、營銷系統例會,固定為每周四或五下午,由主管副總主持,銷售總監、行政主管總結上周銷售工作的計劃完成情況及存在問題、建議,與相關部門的溝通,下期工作安排與設想,主管副總傳達公司最新決策與工作安排。

2、每日早例會,由銷售總監、行政主管向主管副總匯報總結前日工作、待解決的問題,需要提供的支持與配合。

3、各部銷售例會,每日下班后,由銷售總監主持,銷售副總監匯報總結小組日銷售工作組織實施及完成情況,問題反映,提交置業顧問工作日志,由銷售總監保管、存檔,銷售總監檢查小組工作計劃完成情況,對銷售副總監提出指導性意見及激勵并傳達公司最新決策,調整工作思路,通告前日問題解決結果。

4、銷售小組例會,每日在小組兩班交接時,由銷售副總監組織召開,置業顧問提交工作日志,檢查組內置業顧問每日工作完成情況,進行工作總結、指導、激勵及工作安排,幫助置業顧問解決問題,傳達公司最新政策精神及相關資訊。

5、銷售前臺例會,針對前臺工作,不定期由行政主管組織召開,進行前期工作總結與后期工作安排與激勵,傳達公司精神,不斷提升工作質量。

具體要求:

1、各部及小組銷售例會必須按時召開,并做好相應記錄,銷售部針對例會工作進行檢查。

2、銷售部人員應嚴格遵守例會制度,不得無故缺席,否則視情節輕重予以相應處罰。

篇2:酒店銷售部例會制度

酒店銷售部例會制度(三)

銷售部部門例會:銷售部部門例會每周一召開一次,時間15:30,由銷售部經理主持,全體人員參加。會議內容如下:

1)銷售部經理傳達賓館每周大例會精神、總經理、主管副總工作指示、賓館經營信息。

2)檢查銷售指標完成情況,評估上周促銷活動成效,分析新市場拓展程度。

3)助理、各銷售經理匯報上周工作、接近潛在客戶情況;提出工作中的問題。

4)分析處理客人投訴,匯集客戶對賓館服務的需求,研究新的組合產品。

5)討論大型促銷活動和重要客人接待方案。

6)銷售部經理指示下周銷售工作重點和任務指標。

篇3:銷售部例會交流制度

銷售部例會交流制度

1)、辦事處定期召開周工作例會和月工作例會,辦事處所在城市代表每周參加周例會;非辦事處所在城市代表每月參加月例會。

2)、在例會上每個人分別匯報上周(月)工作情況和下周(月)工作計劃;交流工作經驗,提出實際困難,集思廣益予以解決。

3)、區域經理每月例會上對區域市場進行一次全面總結和分析。

4)、區域經理作為培訓師每季度至少在一次例會上安排公司政策、專業銷售技巧等方面的培訓,并將培訓內容及會議紀要傳至銷售部。