房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售現(xiàn)場例會制度

一、日例會

1.時間:每天早上9點(diǎn)

2.會議內(nèi)容:

(1)匯報前日業(yè)務(wù)工作;

(2)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作計劃;

(3)針對銷售代表工作中的業(yè)務(wù)難題開展討論,提出對策;

(4)銷售主管安排當(dāng)日工作。

3.參會人員:

銷售主管和當(dāng)日值班的全體銷售代表。

二、周例會

1.時間:每周二、周五下午6點(diǎn)

2.會議內(nèi)容:

(1)總結(jié)本周工作情況;

(2)對客戶提出的問題及時交換意見;

(3)提出工作中存在的問題及解決的措施;

(4)統(tǒng)一對外宣傳口徑;

(5)完善管理制度;

(6)宣傳推廣方式效果反饋;

(7)對市場信息的跟蹤;

(8)其他需要溝通和決策事宜。

3.參會人員:

營銷總監(jiān)、銷售部和市場部全體人員出席周例會(休假、輪休人員必須出席會議)。根據(jù)會議內(nèi)容需要,可擴(kuò)大參會人員。上級主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員可列席會議。

4.會議記要:

每次例會結(jié)束后,應(yīng)在48小時內(nèi)完成會議記要,會議記要應(yīng)及時在部門內(nèi)傳閱,并交公司行政人事部備案,如有需公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題,由行政人事部負(fù)責(zé)在相關(guān)部門傳閱。

篇2:工程現(xiàn)場例會制度（2）

工程施工現(xiàn)場例會制度(二)

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集,由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。