房地產(chǎn)公司例會(huì)管理制度(五)

為實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行,特制訂本制度。

一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周六上午8:10,每周三下午16:00。會(huì)議時(shí)間1小時(shí),如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不再做會(huì)前通知。工程開工期間,工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會(huì)制度。如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。

二、公司周例會(huì)參會(huì)人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會(huì)則另行通知。

三、會(huì)議本著快速高效的原則,集中解決問題,不拖延時(shí)間。

四、公司周例會(huì)由常務(wù)副總安排和主持,各部門例會(huì)由各部門各自安排和主持。

五、公司周例會(huì)內(nèi)容:

1.總經(jīng)理辦公會(huì)的精神傳達(dá)和工作布置。

2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

4.指出影響工作效率的問題,并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。

5.就個(gè)人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡短交流。

四、周例會(huì)要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì)參加,有特殊情況,不能到會(huì)者,提前向辦公室請(qǐng)假,說明原因。并在會(huì)后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會(huì)議精神。

五、未請(qǐng)假而不按時(shí)到會(huì)者,每次罰款30元,從本人每月工資中扣除。

六、辦公室做好會(huì)議簽到和內(nèi)容記錄,會(huì)后要做好會(huì)議精神傳達(dá)工作。

七、請(qǐng)各部門經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開周例會(huì)時(shí)間,保證參會(huì)人員到會(huì),會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動(dòng)狀態(tài)。

八、請(qǐng)大家把例會(huì)作為交流思想,解決問題的一個(gè)平臺(tái),給予高度的重視,做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

**房地產(chǎn)辦公室

二0**年四月二十九日

篇2:公路改項(xiàng)目安全例會(huì)制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)以前工作情況安排下一步工作計(jì)劃,將安全工作放在首位。

二、例會(huì)地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部會(huì)議室或料場(chǎng)會(huì)議室。

三、由項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員、領(lǐng)工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會(huì)上對(duì)階段情況作全面總結(jié)匯報(bào)和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計(jì)劃。

五、定的各項(xiàng)內(nèi)容,參加人員要組織落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理向各部門隨時(shí)監(jiān)督實(shí)施。

六、例會(huì)無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度

一、每月定期或不定期召開安全例會(huì)一次。

二、安全例會(huì)由安全第一責(zé)任人主持,安委會(huì)成員(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員)及有關(guān)人員參加,并實(shí)行簽到制度,嚴(yán)格紀(jì)律,任何人不得無故缺席。

三、會(huì)議主要內(nèi)容

1.總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,通報(bào)發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓(xùn),制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級(jí)安全文件的落實(shí)情況。

3.檢查運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量情況。

4.對(duì)安全工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。

5.學(xué)習(xí)上級(jí)安全法規(guī)文件,針對(duì)不同時(shí)期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。