建筑公司安全工作例會制度

1、公司每半年召開一次安全工作例會,貫徹上級有關安全工作要求;研究制訂安全目標計劃;解決安全工作中存在的重大問題;總結、評比、計劃、安排安全工作。各單位、各級定級召開的生產調度會上,應按照"五同時"的要求,研究、協調解決與布置安全工作。會議由公司安全第一責任人或委托他人主持。

2、公司安監部門定期召開由分公司、項目部的專職安全員參加的安全網絡例會,及時掌握和了解現場安全文明施工動態,解決存在問題,布置安全監督管理工作。會議由安監部負責人主持。

3、分公司(項目部)送電每月召開一次、變電每半月召開一次由安全第一責任人主持,有專職安全員、施工隊長、技術員或兼職安全員參加的安全例會,分析安全生產趨勢。

4、施工隊(班)每周進行一次安全活動日,活動內容應聯系實際,有針對性,專職安全員應參加或檢查活動情況。

5、施工隊(班)每天堅持班前會和班后會,班前列隊安全講話,做好"三交"(交任務、交技術、交安全)和"三查"(查衣著、查三寶、查精神狀態)工作,宣讀安全施工作業票。班后會總結講評當天工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象。

6、各類安全工作例會應邀請同級技術人員負責人參加。

7、各類安全工作例會應有完整的記錄,有參加人員簽字,并立卷存檔。

篇2:建筑安全生產例會制度

為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無故不參加者,將根據公司有關制度給予罰款,并納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議,宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況,學習有關安全規程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況,每次大型活動后交流經驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料:建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午3:00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動,由公司安全科負責提前通知。

篇3:建筑工程安全生產例會制度

為了認真貫徹“生產必須安全”的原則,強化施工過程中的安全生產管理,從根本上提高全體施工人員的自我保護意識,達到人人講安全,人人管安全的目的,實現安全生產的目標,特制定本制度。

1項目安全生產例會每周五下午由項目經理組織召開,項目技術負責人、生產經理、安全員、技術員、工長、保衛消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。

2安全生產例會內容

①總結一周安全生產情況;

②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因;

③分析一周安全生產動態和形勢,及時調整工作重心;

④對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施;。

⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時,對方案中的安全技術措施進行討論,根據現場實際制定具有針對性的安技措施;

⑥組織對安全法律、法規的學習,傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產方面的文件和指令;

⑦其他有關安全生產方面的事項。

3會議要指定專人記錄,議決的事項有關責任人和責任單位要在指定的時限內落實。