地產有限公司例會制度

為加強公司會議的規(guī)范管理,充分保證會議質量,提高工作效率,制訂本規(guī)定:

一、會議類別

1、公司董事會

會議內容:全年工作報告、財務決、預報告、以及公司重大經營管理決策事項的審議。

會議時間:年末/年初(具體時間另行通知)

會議組織者:董事長

參加人員:董事會成員

2、公司經理會

會議內容:研究、確定公司管理、經營工作中的主要事項。

會議時間:周六14:00-17:30(兩周一次)

會議組織者:總經理

參加人員:經理班子成員

3、公司例會

會議內容:各部門匯報上兩周工作完成情況及下兩周工作計劃,提出需公司或其它部門配合解決事宜,以及公司領導布置下兩周工作。

會議時間:周六14:00-17:30(兩周一次)

會議組織者:總經理/行政部

參加人員:總經理、副總經理、各部門負責人、所屬公司總經理。

4、公司資金計劃會

會議內容:研究、確定各部門每半月資金收、支計劃

會議時間:周六下午14:00-17;30(兩周一次)

會議組織者:財務部長

參加人員:總經理、副總經理、各部門負責人

5、公司及部門的半年和全年工作總結、計劃會

會議內容:公司及部門上半年總結及下半年計劃公司及部門全年總結及全年計劃

會議時間:6月末/7月初(具體時間另行通知)年末/年初

會議組織者:總經理/行政部

參加人員:公司全體員工

6、公司建議季度會

會議內容:對公司及部門的管理、經營工作提出意見及建議,并制定整改措施。

會議時間:每季度/次(具體時間另行通知).

會議組織者:主管副總經理/行政部

參加人員:公司全體員工

7、公司各項專題會

會議內容:圍繞會議專題進行研討、確定。

會議時間:定期/不定期

會議組織者:專題負責人

參加人員:主管領導及各專題相關人員

二、會議要求:

1、凡公司級會議,會議組織部門均需提前一天下發(fā)會議通知(固定日期的,不另行通知)。

2、行政部負責各類《會議紀要》的整理工作,并在24小時內整理形成后報送相關領導審批及有關人員簽發(fā)。

3、會議參加者應提前將會議有關的匯報內容、討論提綱,以書面文件形式提交會議組織部門。

4、會議參加者需準備工作記錄本,做好個人會議記錄。

5、與會人員應遵守會議紀律,保證準時參加,不遲到、不早退,有事會前請假;會議期間關閉BP機、手機,不接聽電話;會議期間禁止吸煙等。

6、與會人員除公司規(guī)定需保密的事項外,均需做好會議精神的傳達和落實工作。

三、公司各部門應根據具體工作內容安排、組織、召開每日晨會碰頭會、周會等各種形式的部門管理會議,具體組織管理由各部門及所屬單位負責人安排確定。

四、本規(guī)定由行政部負責解釋。

五、本規(guī)定自通過之日起施行。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。